La gerencia de producto y su relación con otras áreas de la empresa

La gerencia de producto y su relación con otras áreas de la empresa

La gerencia cada sistema de producción exige diferentes habilidades y organización de la gerencia. En la producción de producto único, la primera tarea de la gerencia es obtener pedidos, luego, organizar la producción en etapas adecuadas, entrenar los grupos de trabajo para que realicen cada etapa, distribuir equipos maquinaria y espacios de trabajo de acuerdo con las etapas definidas.

La fabricación de productos únicos resulta en costos más elevados del producto individual, de tal manera que se debe cobrar un precio que los compense, pero a la vez permite gran flexibilidad en la fábrica. Debido a que la producción por producto único no se beneficia de la disminución de los costos por el volumen de repetición de un producto debe compensar con ahorro de costos el capital invertido. Por ello, no debe requerir grandes inversiones en equipos complejos ni tener almacenadas grandes cantidades de inventario.

En la producción en masa la primera tarea de la gerencia es construir una organización de distribución que sea efectiva y educar al cliente para quedar de sus necesidades a la gama de productos. La producción en masa moderna tiene capacidad para suministrar lo necesario abajo precio y dentro de una gama de productos amplia y flexible. Exige una inversión de capital mayor y un nivel más elevado de actividad continua y obliga la organización de mercado a vender continuamente. En este sistema el equipo y la maquinaria deben colocar de acuerdo con la secuencia de operaciones que tengan los productos.

En la producción por proceso, la primera tarea de la gerencia es crear, mantener, expandir y encontrar nuevos mercados. Los productos y procesos se convierten, por así decirlo, en una sola cosa. Cambios en el proceso resultan en cambios en el producto; en algunos casos obtienen productos que no tienen demanda en el mercado por lo que hay que crearla. La producción proceso necesita que la gerencia esté dispuesta a invertir capital con el objetivo de qué las operaciones sean continuas en la producción.

Confiabilidad en los Indicadores de Productividad

Los indicadores de productividad son índices que miden el rendimiento de la empresa en varios ámbitos. En inglés se llaman KPIs (Key Performance Indicators), que en español se puede traducir como "Indicador-clave de Desempeño".

Estos indicadores se utilizan para evaluar el rendimiento de los procesos, los equipos, las áreas de negocio y los resultados generales de la organización, tanto cuantitativa como cualitativamente.

La base inicial de esta evaluación es lo que se está haciendo hoy. Así, es posible medir de forma comparativa para entender si ha habido crecimiento o no.

El seguimiento de las métricas de rendimiento se basa en gran medida en el análisis de datos, lo que garantiza una mayor asertividad en la toma de decisiones.

Los indicadores de productividad medirán los éxitos y los fracasos

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