La importancia de la logística creada en la empresa Zara

La importancia de la logística, es otro de los elementos que hace factible el modelo de negocio que Zara ha creado, pudiendo asegurar que será el punto fundamental del modelo de éxito de la empresa. La entrega en plazos de tiempo muy breves, hace posible el que las prendas de las tiendas, se renueven con frecuencia. La reposición de las mismas se da dos veces por semana, no siendo superiores a setenta y dos horas los plazos de entrega de la mercancía. Ya sea por barco, autopista o avión, el producto sale al destino solicitado por la empresa y en el horario requerido por la misma.

Las diferentes plataformas logísticas, -con su sede principal en Arteixo, -en el

Polígono Sabón- y las de Zaragoza-, realizan un trabajo en que se busca ser eficientes –nuevamente- siendo capaces de acoplarse a los ritmos y volúmenes

Impuestos por los clientes.

Así, del total del transporte, un 80% será terrestre, fórmula más eficiente para llegar en tiempo y costes, a los puntos de venta europeos.

El transporte aéreo parece ser posible gracias a los acuerdos suscritos entre el Grupo y diversas compañías aéreas que hacen posible el que los tiempos entre los pedidos y plazos de entrega se cumplan, no superando nunca las 72 horas. La posibilidad de contar con este tipo de transporte, hace viable el uso de los aviones para transportar la mercancía a los puntos más lejanos del planeta,

Haciendo que en el retorno carguen con suministros necesarios para la fabricación. El barco, en cambio, queda casi en exclusiva para el aprovisionamiento de materias primas, haciendo que los costes, por los plazos de entrega más dilatados, sean menores

Ya sea en un medio de transporte u otro, cabría mencionar la subcontrata en los

Mismos.

Por un lado, en lo que se refiere al transporte por carretera, la empresa Azkar será la encargada de realizar los portes, eso sí, con el rótulo de Zara. En cuanto a los aviones, la empresa ha llegado a diferentes acuerdos con diferentes aerolíneas (KLM-Air France) que serán las encargadas de llevar la mercancía a los destinos solicitados.

. Aun así, en el año 2006, aparecía una noticia en la prensa nacional en la

Que se decía que entre otra de las estrategias del Grupo en su plan de ajuste, Inditex tenía intención de reducir sus gastos al máximo en lo que a transporte y logística subcontratada se refiere, con la intención de alcanzar mayor eficacia en sus costes.

La estrategia utilizada por esta multinacional consiste en tener productos de buena calidad a un bajo precio, su red de logística, en la proximidad de la producción de sus prendas y en la alta rotación de sus productos (es capaz de abastecer a sus tiendas dos

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