La importancia de la toma de decisiones y el uso de herramientas de apoyo para el proceso
Enviado por Proyecto Perico • 26 de Enero de 2022 • Ensayos • 916 Palabras (4 Páginas) • 144 Visitas
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Facultad: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Escuela: Administración de empresas
Período académico: Semestre Octubre 2021 – Febrero 2022
Docente: MsC. Juan Carlos Lambogglia O.
Asignatura: ANALISIS DE DECISIONES - SED-B
Actividad: Tarea 1
Nombre del estudiante: Libni S. Flores Flores[pic 2]
- Elabore un ensayo argumentativo sobre:
- La importancia de la toma de decisiones y el uso de herramientas de apoyo para el proceso.
Fuente: Investigación
Introducción:
Toda empresa está en constante toma de decisiones, mismas que son el día a día de las actividades que desarrolla. Se realizan decisiones de inversión, de los trabajadores, de los sueldos, de las ventas, etc. Se elabora un ensayo que describe la importancia de la toma de decisiones y el uso de las herramientas de apoyo para el proceso de selección o toma de las mencionadas. Mediante la ayuda de la bibliografía de clase recibida y consultas en la web.
El ensayo trata, desde la perspectiva del alumno y su comprensión de la teoría y ejercicios desarrollados en clase, así como la sustentación bibliográfica investigada.
Desarrollo:
Según la RAE, define Decisión como: “1. f. Determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa.” (Española, 2020)
Entendiendo que la palabra “decisión” es la determinación para actuar ante una situación que presenta varias alternativas.
Se sigue entonces que: el proceso de decisiones es esencial para el establecimiento de las estrategias empresariales; las que permiten la adecuada conceptualización del evento o suceso, que genera o comprende el problema, y, su análisis de solución.
Tenemos ahora la necesidad de identificar 2 conceptos nuevos:
- Análisis de decisiones
- Planificación
El primer paso en el proceso del análisis de decisiones es la formulación del problema, que comienza con la declaración verbal del mismo. Luego se identifican las alternativas de decisión, los eventos futuros inciertos, conocidos como eventos fortuitos y las consecuencias asociadas con los resultados de cada alternativa de decisión y de cada evento fortuito. (Anderson et al., 2011).
El análisis de decisiones se utiliza para desarrollar una estrategia óptima cuando un tomador de decisiones enfrenta varias alternativas de decisión y a un patrón de eventos futuros incierto o lleno de riesgos. (Anderson et al., 2011).
De lo expuesto en las citas anteriores, podemos desarrollar la línea de pensamiento que nos permite la aplicación de metodologías empíricas o demostradas, que surgen de la correcta formulación del problema, la cual permite tener la adecuada estrategia, mediante la implementación del análisis de las variables. Pudiendo ser las mismas deterministas o estocásticas.
Un aspecto esencial de la administración de cualquier organización es la planeación del futuro. En efecto, el éxito a largo plazo de una organización depende de cuán bien la gerencia anticipa el futuro y elabora las estrategias apropiadas.(Anderson et al., 2011)
Surge entonces la clasificación de las ayudas a la modelación según la clasificación y forma del problema. Los que nos ayudan a manera de herramientas que permiten la evaluación numérica de las alternativas, o soluciones al problema. Se citan 3 de los más importantes.
Método Delphi:
Nos permite la separación de la objetividad y la subjetividad, buscando un consenso entre expertos.
Cuando no se obtiene este acuerdo en un tema, es decir cuando las opiniones del grupo son muy heterogéneas o dispares, se intentará lograr una mayor homogeneidad (o una menor dispersión) en las opiniones de los componentes del grupo utilizando un sistema de rondas denominadas de exposición-debate-conclusión. (Vilas & Miguel, 2015)
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