EL TRABAJO DE TOMA DECISIONES

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

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INTEGRANTES:

• Oviedo Yupanqui Lesly
• Perez  Aquino Jordan
• Poma Tadeo Joel
• Vivanco Vila Yoselin

DOCENTE:

• Quintana Palacios Víctor

CURSO:

• Contabilidad Gerencial

HUANCAYO – PERÚ

2016

INDICE

Introducción        4

CAPITULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACION        5

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA        5

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO        6

2.1. CONCEPTO DE TOMA DE DECISION GERENCIAL:        6

2.2. CONCEPTO DE TOMA DE DECISION GERENCIAL:        7

2.3. CONCEPTO DE TOMA DE DECISION GERENCIAL:        7

2.4. Clasificación de las decisiones.        7

a)        Decisiones programadas:        7

b)        Decisiones no programadas:        8

c)        Indecisión.        8

2.5. ¿En qué etapa son más frecuentes las indecisiones?        9

CAPITULO III: TIPOS DE DECISION        11

3.1. TIPOS DE DECISIONES        11

a. Las decisiones estructuradas:        11

b. Las decisiones semiestructuradas        11

CAPITULO IV: MODELOS DE TOMA DE DECISION        12

4.1. Modelos para la toma de decisiones.        12

A. Modelo racional:        12

B. Racionalidad Limitada        12

C. Modelo de satisfacción:        13

D. Modelo de selección:        13

E. Modelo psicológico:        13

F. Modelo político:        13

H. El proceso creativo para la Toma de Decisiones:        14

4.2 TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES        15

A Lista de ventajas e inconvenientes:        15

2) Esperanza positiva        15

3) Esperanza negativa        16

4) Esperanza inversa        17

5) Experiencias previas        17

6) Modelos a seguir        17

7) Pedir consejo        18

8) El poder de la Intuición        18

CONCLUSIONES        19

BIBLIOGRAFIA        21

Video de la Entrevista :        21

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Introducción

Las funciones básicas de una Gerencia son: Planeación, pronóstico, organización, control, toma de decisiones y dirección. Teniendo en cuenta que uno de las funciones básicas para el éxito empresarial es la Toma de decisiones, lo cual es un proceso el más frecuente en las empresas.

Siendo así, El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada.

Cuando se trata sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.

El proceso de toma de decisiones presentado aquí, expresara la definición de forma clara, resaltando un punto muy importante que es la acción de conseguir un objetivo; también da a conocer los tipos de decisiones, de una de ellas su función es predecir las situaciones que les da origen, sabiendo sus requerimientos de información. Por otro lado, la otra decisión es lo opuesto, ya que las fuentes de información no se identifican fácilmente.

Se mencionará la clasificación de modelos básicos de toma de decisiones, las cuales ayudaran a definir, diagnosticar el problema y a buscar soluciones alternativas, permitiéndonos llegar a un modelo satisfactor, lo cual trata de ser el perfecto ya que tiene una capacidad limitada para procesar información.

Es fundamental tener en cuenta este tema, ya que facilita al empresario, gerente y a toda persona de distintas áreas a tener una salida efectiva a través de las soluciones alternativas que permiten alcanzar las buenas decisiones a tomar.

CAPITULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACION

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

Después de haber visto las distintas definiciones, se ha planteado la siguiente interrogante ¿La responsabilidad en la Toma de Decisiones solo le compete al administrador?

Al margen de que se dice que los deberes de los administradores es la responsabilidad para la toma de decisiones; nosotros consideramos que no solo es deber de los administradores, ya que Horngren, Sundem y Selto, en su libro de contabilidad administrativa, indican.

Que el contador tiene la responsabilidad de ayudar al administrador a emplear la información relevante como guía para sus decisiones, teniendo en cuenta que el papel principal de los contadores en la toma de decisiones es el de un experto técnico en análisis de costos.

Es todo costo adecuado a la decisión que se va tomar, es decir, todo costo que es útil y necesario para tomar una decisión sobre la base de varias alternativas.

Es, por consiguiente, costo del cual no se puede renunciar a la hora de decidir, desde otro punto de vista, podemos decir que costo relevante es todo costo que puede evitarse o eliminarse como consecuencia de la elección de una entre dos o más alternativas. En realidad, son relevantes todos los costos, excepto los costos extinguidos (los que ya han cometido error en forma definitiva).

Respaldando esta interrogante por los autores mencionados podemos llegar a la conclusión de que los contadores y administradores deben tener un entendimiento profundo de la información relevante, en particular de los costos, para así obtener buenos resultados a futuros.

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. CONCEPTO DE TOMA DE DECISION GERENCIAL:

El proceso de toma de decisiones es un conjunto o serie de hechos que manipulan elementos o entidades con la finalidad de hacerlos útiles para la consecución de un determinado objetivo. Sin embargo, según (Daniel Cohen K), va más allá y afirma que el Proceso de Toma de Decisiones: “Es una actividad frecuente en toda empresa o negocio. Se presenta en todos los niveles de la organización, desde asistentes o auxiliares, hasta directores generales de la empresa. En todos los casos se tiene uno o varios objetivos.”

La Toma de decisiones debe tener presente que las decisiones que va a tomar el Gerente Financiero deben enfocarse en lo siguiente. Decisiones de Inversión, Decisiones de Financiamiento y Decisiones de Distribución de Dividendos. Y antes de considerar las alternativas de financiamiento que puede considerar una empresa, la gerencia financiera debe tener objetivos muy definidos en las cuales va invertir dichos recursos financieros obtenidos vía financiamiento.

La toma de decisiones sobre opciones alternativas, se refiere cuando el gerente financiero se encuentra en un proceso de selección entre una o más alternativas, para tomar una decisión importante como es el incremento de la producción, marketing, precio de venta, etc., lo cual este recurre a los costos relevantes, para determinar la alternativa más beneficiosa para la empresa. Se debe tener en cuenta que la información relevante son los datos futuros esperados que deben ser diferentes en cada alternativa.

Decisiones y pro actividad; involucra actuar antes de, y para actuar antes de hay que decidir y para decidir, es necesario asumir la responsabilidad de afrontar las consecuencias de nuestras decisiones. Responsabilidad significa HABILIDAD para RESPONDER. Es la habilidad que tenemos para escoger nuestra respuesta.

Siendo así la toma de decisiones, se deduce que la presencia de este proceso; va afectar positivamente pero siempre habiendo un porcentaje mínimo de riesgo a toda organización, por lo cual se le recomienda apoyarse en las muchas posibles soluciones, como ya anteriormente esta mencionada.

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