La importancia del Depto de RH, en la empresa

Introducción:

Existen muchas organizaciones que no cuentan en sus estructuras con un departamentento o área especifica de recursos humanos.

La planeación estrategica.- Toma entonces un papel crucial, al buscar una producción o un servicio que sea eficiente y oportuno se tendran que hacer compatibles las estrategias y los desafios del plan de Recursos Humanos.

El departamento de recursos humanos, ha  cambiado mucho en los útimos años que se le ha dado un nuevo nombre Capital Humano, tratando de resaltar la importancia de las personas como capital en una organización y por el otro, orientar hacia la idea de un gran cambio.

Surge el modelo de gestión de competencias, que integra la idea de que el recurso humano en una empresa ayuda a que gane mercado y sea competitiva en el, mejorar la rentabilidad o resistir un take over.

Con el crecimiento de las ciudades y el avance de la tecnologia, de las comunicaciones,  el teletrabajo o personas que  laboran para la empresa a distancia valiéndose de las telecomunicaciones para establecer y mantener contacto con el empleador.

Tambien se encuentra el empleo e- people, que gracias alinternet y a su permisividad para establecer comunicación inmediata, las personas se mantienen trabajando en on-line a través de e-mail, mensajeria instantanea, plataformas alojadas en la web,etc. Son empleados que recurren a tecnologias de las comunicaciones globales. Otro fenomeno que se ha suscitado es que las personas ya no trabajan para una sola empresa, ofrecen sus servicios a quien ofrezca una mejor situación para cubrir las necesidades del sujeto.

Entoces hablar de recusos humanos estrategicos, se piensa en la estrategia que hara

funcional los negocios mejorandolos, creando objetivos e intereses, definiendo la misión, la visión y las prioridades en la función del recursos humanos, esto es lo que le agrega valor a las empresas.

Se hace imprescindible vincular las prácticas de RH, con la estrategia empresarial, creando valor para la compañia.

En mi opinión y afortunadamente los tiempos han cambiado, de ser un departamento de recursos humanos, se pasa a una planeación estrategica de los recursos humanos.

La globalización a orillado que estas nuevas tendencias sean más comunes cada día, el principal desafió de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones, haciéndolas mas eficientes y eficaces.

Las organizaciones mejoran mediante el uso mas eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el del capital humano. Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar solo los recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios. La suma de estos dos factores conduce a mejores niveles de productividad.

Los planes del área de recursos humanos se deben basar en los planes estratégicos de la organización. Es decir, los objetivos de aquellos se deben derivar de los objetivos de éstos. Las necesidades específicas de los recursos humanos, expresadas en cantidad y características de los empleados, deben derivarse de los objetivos de la organización en conjunto. 

El proceso de generación de objetivo comienza con la definición de la misión de la organización, que define la actividad actual y futura de la misma. A partir de esta se elaboran los objetivos y estrategias a largo plazo que posteriormente sirven para elaborar los objetivos a corto plazo. Estos suelen ir ligados a un calendario y se expresan en términos cuantitativos.

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