La organización Construmaquinarias Castilla S.A.S.

Futuro: La organización Construmaquinarias  Castilla S.A.S. Se visiona en un futuro como una empresa prestadora del servicio de alquiler de maquinaria pesada para constructoras a nivel nacional e internacional. Concentrándose en fortalecer sus aspectos administrativos y operativos para mejorar la calidad de sus servicios.

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Presente:

La organización Construmaquinarias Castilla S.A.S. actualmente es una empresa pequeña que se dedica a ofrecer sus servicios a grandes constructoras a nivel nacional. Cuenta con 26 empleados, los cuales se encuentran divididos en áreas administrativas y operativas en los distintos departamentos:  Logística, Gestión Humana, Financiero y Compras.

Oportunidades:

Amenazas:

1. Establecerse como una de las mejores empresas prestadora del servicio de alquiler de maquina a nivel nacional
2. Adquirir más maquinarias para ampliar el portafolio de los servicios que presta la organización.
3. Ampliar el número de operarios con los que cuenta la organización.
4. Contar con mayores proveedores de las refracciones de la maquinaria en caso de avería.
5. Aumentar su participación en proyectos de organizaciones estatales.

1. Hay alrededor de 5 empresas que prestan el servicio de alquiler de maquinaria a nivel regional.
2. Costos altos de refracciones de las maquinarias averiadas.
3. La organización tampoco cuenta con un departamento o persona encargada del análisis del mercado y competencias.
4. Sus contrataciones solamente se dan a través de las constructoras aliadas.

Fortalezas:

Estrategias FO

Estrategias FA

1. La organización cuenta con personas profesionales especializadas en cada área de la empresa.
2. Hace contrataciones a nivel nacional.
3. Realiza contrataciones de operarios capacitados para manipular las maquinarias.
4. cuenta con su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan.
5. Cumplen con los estándares de calidad y seguridad fijados a los clientes.
6. A pesar de su corto periodo de labor ha realizado contrataciones con instituciones conocidas a nivel local y nacional.
7. La empresa es la única que brinda costos económicos en la prestación de sus servicios.
8. La organización lleva al día su contabilidad  y ejercen sus responsabilidades de manera compartidas.

• Debido a que la organización cuenta con personas profesionales especializadas en cada área de la empresa, esta se puede vender y establecer como una organización capaz de prestar su servicio de alquiler de maquina a nivel nacional, destacando la capacidad de sus funcionarios. (F1; F2; F5; F6; O1; O5)
• Para adquirir más maquinarias y ampliar el portafolio de los servicios que presta la organización se deben variar los costos del servicio de tal manera, que no afecte a sus clientes y esta tampoco genere déficits económicos; para así, también aumentar la contratación de operarios especializados para las maquinarias y mantener buena relación con sus proveedores actuales y futuros.(F3; F4; F7; F8; O2; O3; O4)

• Debido a que la organización cuenta con profesionales y operarios capacitados que puede utilizar a su favor para ser la empresa que se destaque dentro del sector, brindando mejores costos del servicio y licitar a nivel nacional a pesar de su corto periodo de labor dentro de la industria y lograr contrataciones que no estén ligadas solamente a sus empresas aliadas. (F1; F2; F3; F6; F7; A1; A3; A4)
• Debido a la estabilidad financiera de la organización, se deben mantener  o mejorar los costos de los servicios para que sigan igual de accesibles pero mejoren aún más la situación financiera de la organización, creando una mejor relación económica con sus proveedores. (F5; F8; A2)

Debilidades:

Estrategias DO

Estrategias DA

1. La organización no cuenta con un departamento de comunicaciones, lo cual dificulta la comunicación con las empresas aliadas.
2. No cuentan con un sistema de publicidad.
3. Personal interno y externo desconocen la misión y visión de la empresa.
4. Los canales de comunicación dentro de la empresa son escasos.
5. Las maquinarias pueden no estar disponibles al momento de 4 o más contrataciones.
6. Las empresas aliadas no tienen conocimientos de la misión y visión de la empresa.

• La empresa tiene que implementar un departamento de comunicaciones para que pueda establecerse como la mejor empresa prestadora de servicios de alquiler de máquinas a nivel nacional, y además cuente con mejores canales de comunicación con sus funcionarios y proveedores de las refracciones, para que aumente su participación en proyectos de organizaciones estatales. (D1;D2;D3;D4;D6;O1;O4;O5)

1. La empresa debe adquirir más maquinarias para poder ampliar el portafolio de servicios que ofrecen, de esta manera aumentar el número de operarios con los que cuenta la organización para poder contar con más proveedores de las refracciones de la maquinaria en caso de avería. (D5; O2; O3; O4)

• La empresa debe mejorar sus canales de comunicación y publicidad para no estar en desventaja con las demás empresas del sector, que cuyo reconocimiento a nivel local, puede hacer que generen mayor prestigio a nivel regional y nacional. Además, acondicionar sus instalaciones para que se exponga de manera adecuada la imagen corporativa y la cultura organizacional de la misma. Haciendo a la organización independiente y estable.(D1; D2: D3; D4; D6; A1; A3; A4)
• Con adquirir de nuevas maquinarias, la empresa podrá garantizar a sus contratistas la demanda del producto y sobre todo la calidad. Para así, mantener en mantenimiento las maquinarias que no estén en funcionamiento y ahorrar mucho más en la compra de las refracciones. (D5; A2)