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CONTEXTO ORGANIZACIONAL SIMELCA S.A.S


Enviado por   •  22 de Mayo de 2019  •  Ensayos  •  1.107 Palabras (5 Páginas)  •  95 Visitas

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CONTEXTO ORGANIZACIONAL

SIMELCA S.A.S

JORGE RESTREPO

JOSE OZUNA

MIGUEL ROJAS

PAULA RUIZ

FICHA 1802767-2

                                                                SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

ITAGUI-ANTIOQUIA

2019

[pic 1]

SIMELCA S.A.S

MISIÓN

En SIMELCA S.A.S fabricamos y distribuimos productos para telecomunicaciones, energía, accesorios para levantamientos artificiales con Bombas ESP, de cavidad progresiva y una amplia gama de servicios, suministramos productos de excelente calidad, integrando firmemente todos nuestros sistemas productivos, siempre enfocados a satisfacer las necesidades particulares de nuestros clientes.

VISIÓN

SIMELCA S.A.S para el año 2023 será una empresa líder en fabricación y montaje de estructuras en acero y plástico en el mercado local, queremos seguir creciendo de forma rentable y sostenible. destacándonos por nuestra calidad humana, productividad y por nuestro compromiso con la integridad de nuestros trabajadores y del medio ambiente.

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

  • Responsabilidad social
  • Cumplimiento con la entrega de pedidos a clientes
  • Cumplir con los requisitos ambientales.
  • Innovación en productos.

DEBILIDADES

  • Maquinaria obsoleta
  • Falta de software actualizado
  • Trabajos en alturas por falta de líneas de vida
  • Incumplimiento de la normatividad vigente.

OPORTUNIDADES

  • Nuevas tecnologías en maquinaria industrial.
  • Cumplimiento con Regulación Ambiental
  • Cambios en la dinámica del sector de la economía.
  • Relación con otras entidades para trabajar conjuntamente.

ESTRATEGIA FO

  • Mantener un buen uso de químicos y productos para reducir la contaminación. (F1, F3 y O2)
  • Siempre mantener un buen estándar e interacción en forma competitiva para así crecer en gran manera en el mercado. (F2, F4, O1 y O4)

ESTRATEGIA DO

  • Mejorar la maquinaria y el sistema operativo de la compañía para tener una buena competencia frente a las otras empresas (D1, D2 y O1)
  • Intervención de otras entidades para mejorar la infraestructura e implementar líneas de vida (F3 y O4)
  • Capacitar al personal sobre temas ambientales y cumplimiento de las normas. (D4 y O2)

AMENAZAS

  • Cambios en la dinámica del sector de la economía.
  • Aumentos de precios de los insumos
  • Competencia
  • Sustitución de productos en el mercado internacional.

ESTRATEGIA FA

  • Ser diligente al momento de entrega de pedidos a los clientes a tiempo (F2 y A3)
  • Lograr un posicionamiento en los productos lanzados al mercado (F4 y A4)

ESTRATEGIA DA     

  • Obtener maquinaria nueva y tener un desarrollo mejor en los productos (D1, A3 y A4)
  • Tener información económica actualizada para la toma de decisiones. (D3, A1 y A2)

COMPROMISO CON LAS PARTES INTERESADAS

Se realiza una gestión de la calidad para garantizar el cumplimiento de requerimientos de nuestras partes interesadas y principalmente las necesidades y expectativas de nuestros clientes, entregando productos y servicios con altos estándares de calidad.

GRUPOS DE INTERÉS QUE INTERACTÚAN CON LA ORGANIZACIÓN

Grupo de Interés

Descripción

Expectativas y Necesidades

A. ACCIONISTAS

persona o grupo de personas que aportan capital o apoyo a la organización.

rentabilidad, crecimiento de la organización, reconocimiento, utilidades altas, ganar dinero.

B. ALTA DIRECCION

representante(s) legal(es) que direcciona la organización hacia los objetivos propuesto.

eficacia, eficiencia y efectividad de los objetivos coorporativos, la mision y la vision de la organización.

C. PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

personas o empresas que suministran recursos fisicos y servicios que satisfacen una necesidad.

alianza comercial, satisfacción del producto y/o servicio, calidad.

D. CLIENTE

persona o personas naturales o jurídicas que requieren el servicio de fletes o transporte con calidad.

servicio con calidad, entregas a tiempo, costos flexibles, amabilidad, responsabilidad y seguridad en la entrega.

E. EMPLEADOS

se conforma por personal operativo, administrativo y directivo que tiene una relación contractual directa con la organización.

Salarios justos, condiciones de trabajo apropiadas, cumplimiento en la seguridad social, recreación, desarrollo personal, bienestar laboral y familiar.

F. VECINOS Y COMUNIDADES LOCALES

personas, familias, locales, negocios, que rodean o están en el entorno de la organización.

bienestar, cooperacion, seguridad, respeto.

G. COMPETENCIA Y MERCADOS

personas o empresas que ejercen la misma razon social y económica que satisfacen las necesidades de los consumidores.

Competencia en precios, empresa con reconocimiento en el mercado, disponibilidad de transporte, afianzar una posición y marca

H. ENTIDADES FINANCIERAS Y ASEGURADORAS

sociedades que ejercen la labor de aportar recurso monetario a la organización

movimientos de caja eficientes, empresa sostenible, solidez económica importante.

I. MEDIOS AMBIENTALES

sociedad o personas encargados de la protección del medio ambiente y la protección de los recursos naturales.

cumplimiento y sensibilización del personal de transporte en el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales.

J. ENTES CERTIFICADORES

entes externos encargados de la acreditación del negocio para certificar la calidad de sus procesos.

cumplimiento con los requisitos relacionados con el sistema de gestión aplicado, integración con los sistemas de gestión.

K. GOBIERNO

organismo que asume la responsabilidad del poder ejecutivo y concentra el poder político para conducir una determinada sociedad.

cumplimiento de la normatividad aplicable en temas de transporte, seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente, seguridad social, riesgos laborales, accidentes de trabajo entre otros.

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