DIAGNOSTICO CLIMA ORGANIZACIONAL. LOGICTRANS MULTIMODAL S.A.S

DIAGNOSTICO CLIMA ORGANIZACIONAL.

ILSEN ANDREA ROBLES MARTIN

KELLY JANETH ROBLES HERNANDEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

COORDINACION FINANCIERA Y DE GESTION

BOGOTA D.C.

2015

DIAGNOSTICO CLIMA ORGANIZACIONAL.

ILSEN ANDREA ROBLES MARTIN

KELLY JANETH ROBLES HERNANDEZ

INFORME

LEIDY LAURA DAZA POVEDA

INSTRUCTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

COORDINACION FINANCIERA Y DE GESTION

BOGOTA D.C.

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        5

OBJETIVOS        6

MUESTRA DE INTEGRANTES DE LA EMPRESA A LA CUAL SE APLICARA EL ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL……………………………………………….…...7

DIMENSIONES Y VARIABLES DE CLIMA ORGANIZACIONAL QUE SE VAN A EVALUAR……………...........................................................................................................7

DISEÑE O IDENTIFIQUE EL INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE INFORMACION QUE APLICARIA EN LA UNIDAD PRODUCTIVA…………………………………………..7

VARIABLE AMBIENTE FISICO………………………………………………………………..8

VARIABLES ESTRUCTURALES……………………………………………………………..12

VARIABLES DEL AMBIENTE SOCIAL………………………………………………………16

VARIABLES PERSONALES…………………………………………………………………..20

VARIABLES PROPIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL…………………24

REALICE EL INSTRUCTIVO PARA EL DILIGENCIAMIENTO DE LA MISMA…………..28

INTERPRETACION DE LAS VARIABLES…………………………………………………...28

CONCLUSIONES        30

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………….. 31

INTRODUCCION

Con el siguiente informe queremos dar a conocer la importancia que tiene el clima organizacional dentro de toda empresa, con el fin de identificar los diferentes factores que impiden alcanzar con sus objetivos y de esta manera implementar planes de acción que permitan su mejoramiento, e Identificar la importancia de las encuestas para poder evaluar el nivel de satisfacción de los empleados en la compañía, para un excelente ambiente laboral en la organización.

OBJETIVO GENERAL

Analizar mediante el clima organizacional el estilo laboral que actualmente manejan los  jefes y empleaos que hacen parte de nuestra unidad productiva, de esta manera se puede conocer la opinión de cada uno de ellos con respecto a las falencias que no les permiten realizar de alguna manera su trabajo. De igual manera reconocer los elementos y variables que contribuyen a consolidar un clima organizacional propicio para el alcance de los objetivos de la empresa.

1. MUESTRA DE INTEGRANTES DE LA EMPRESA A LA CUAL SE APLICARA EL ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL.

LOGICTRANS MULTIMODAL S.A.S., realizo una muestra de 15 empleados que respondieron a una encuesta analizando el ambiente de trabajo percibido por los empleados y asumidas como factor principal de influencias en su comportamiento.

1. DIMENSIONES Y VARIABLES DE CLIMA ORGANIZACIONAL QUE SE VAN A EVALUAR.

• El comportamiento de los empleados.

• Su satisfacción en el ambiente de trabajo.

• Tener el conocimiento sobre lo que la empresa quiere llegar a ser.

• Sus relaciones y comunicación con los compañeros de trabajo.

• Nivel de comunicación hacia los superiores.

• Motivación hacia los empleados.

• Conocer el cumplimiento de la empresa.

1. DISEÑE O IDENTIFIQUE EL INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE INFORMACION QUE APLICARIA EN LA UNIDAD PRODUCTIVA.

CLIMA ORGANIZACIONAL.

FECHA:

OBEJTIVO GENERAL: Identificar las áreas problemáticas que la empresa no puede tener en cuenta, realizar preguntas acerca de la efectividad del procedimiento actual, del equipo y la comunicación. Determinar si los métodos y materiales de capacitación son beneficiosos para los empleados.

1. VARIABLES AMBIENTE FISICO.

1. ¿Cómo empleado de LOGICTRANS MULTIMODAL S.A.S., observa que las condiciones ambientales en su puesto de trabajo son:

1. Adecuadas
2. Inadecuadas
3. Regular
4. Malas

[pic 1]

CONCLUSIÓN: Como podemos ver la mayoría de los empleados respondieron que las condiciones ambientales en el trabajo son muy adecuadas, porque cada área tiene buen manejo.

1. El nivel de ruido que se presenta en área laboral es:

1. Leve
2. Moderado
3. Bajo
4. Elevado

[pic 2]

CONCLUSIÓN: Los empleados de LOGICTRANS MULTIMODAL S.A.S., respondieron que el nivel de ruido de la empresa es leve, ya que el tono de voz trata de ser adecuado.

1. ¿El espacio físico que presenta su lugar de trabajo cuenta con suficiente luz?

1. Siempre
2. A veces
3. Casi Siempre
4. [pic 3]Nunca

CONCLUSIÓN: Como podemos notar, no se cuenta con suficiente luz, en cada espacio de la empresa.

1. ¿En su área de trabajo, se efectúan oportunamente las actividades de mantenimiento que sean necesarias?

1. Siempre
2. A veces
3. Casi Siempre
4. [pic 4]Nunca

CONCLUSIÓN: Se pudo evidenciar que no siempre, se hace el mantenimiento al área de trabajo, lo que puede llegar a afectar a los empleados.

1. La temperatura a la que se expone usted como empleado en su sitio de trabajo es:

1. Baja
2. Media
3. Alta
4. Variada

[pic 5]

CONCLUSIÓN: podemos ver que los empleados responden que es variada, ya que la empresa en ocasiones se exponen a temperaturas altas y en otras a temperaturas medias.

1. Cree usted como trabajador de LOGICTRANS MULTIMODAL S.A.S., que se cuenta con el área estructural adecuada para cumplir a satisfacción con sus funciones a realizar:

1. Siempre
2. A veces
3. [pic 6]Casi Siempre
4. Nunca

CONCLUSIÓN: Es evidente que se cuenta con una estructura buena, para el desarrollo de las actividades de los empleados.

1. VARIABLES ESTRUCTURALES.

1. ¿Cree que su jefe al momento de tomar decisiones es justo y equitativo?

1. Siempre
2. A veces
3. Casi Siempre
4. [pic 7]Nunca

CONCLUSIÓN: como pueden ver, el jefe de LOGICTRANS MULTIMODAL S.A.S., casi siempre toma decisiones justas y equitativas, porque en muchos casos es irracional a la hora de tomarlas.

1. ¿Con que frecuencia su jefe le expresa el reconocimiento por sus logros?

1. Siempre
2. A veces
3. Casi Siempre
4. Nunca

[pic 8]

CONCLUSIÓN: Los empleados manifiestan que son pocas las veces, que el jefe reconoce sus logros, lo que puede llegar a afectar el desempeño de cada uno de ellos.

1. ¿Cuáles es su perspectiva de la gestión que realiza el gerente?

1. Buena
2. Muy Buena
3. Regular
4. Mala

[pic 9]

CONCLUSIÓN: Se puede ver que los empleados no están muy satisfechos con el desempeño del gerente, lo que se debe cambiar para mejorar la situación de la empresa.

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