Teoría Organizacional que aplica PBI S.A.S ESP

ACTIVIDAD CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

CRISTHIAN OSWALDO LINARES

Presentado a:

WILLIAM FERNANDO LEON

Tutor

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESCUELA DE INGENIERÍA                                        

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

NEIVA

2021

Tabla de Contenido

Pág.

1.        Introducción        3

2.        Presentación de la Empresa        4

2.1.        Nombre        4

2.2.        Sector Empresarial de la Empresa        4

2.3.        Misión        4

2.4.        Visión        5

2.5.        Valores        5

2.6.        Políticas        5

2.6.1.        Política integral de HSEQ        6

2.6.2.        Política de fomento desarrollo profesional        6

2.6.3.        Reseña Histórica        7

3.        Teoría Organizacional que aplica PBI S.A.S ESP        8

4.        Principales principios de Fayol que aplica la empresa        9

4.1.        División del Trabajo.        9

4.2.        Autoridad – Responsabilidad        9

4.3.        Disciplina        9

4.4.        Unidades de Mando        10

4.5.        Unidad de dirección        10

4.6.        Subordinación de los intereses individuales a los generales        10

4.7.        Remuneración del Personal.        10

4.8.        Orden        11

4.9.        Equidad        11

4.10.        Estabilidad del personal        11

5.        Matriz de análisis empresarial        12

6.        Conclusiones        13

Bibliografía

1. Introducción[pic 1]

El presente trabajo tiene como propósito aplicar los conocimientos más representativos de la teoría clásica de la administración y los 14 principios de  Henry Fayol, así como su aplicabilidad en la empresa PBI, la cual es una organización que se desempeña en el tratamiento y procesamiento de gas natural y gases obtenidos a partir de biomasa.

Para ello se tomo como referente teórico los documentos de base en teorías de la administración, así como el referente del pensamiento, y posteriormente se desarrolla una matriz que correlacione los principios que aplica la empresa conforme a su modelo administrativo.

1. Presentación de la Empresa

1. Nombre

El nombre de la empresa es PBI S.A.S ESP

[pic 2]

1. Logotipo de la empresa

1. Sector Empresarial de la Empresa

La empresa PBI SAS ESP se encuentra dentro del sector de los hidrocarburos un sector secundario, produce dentro de su portafolio productos combustibles como Gasolina Natural, Gas Licuado, Operación de gasoductos y oleoducto, gas natural comprimido, energía eléctrica, gas liquido de petróleo, entre otros.

1. Misión

Proporcionar alternativas que permiten cubrir las grandes demandas de energía que se presentan actualmente en el país, aprovechando el gas obtenido en los campos petroleros y gases derivados de biomasa, brindándoles a nuestros clientes calidad y seguridad en los diversos productos.

1. Visión

Ser para el año 2020, una empresa pionera en el tratamiento y procesamiento de gas natural y gases obtenidos a partir de biomasa, reconocida por la calidad de sus productos, a través de la implementación de altos estándares de seguridad y calidad.

1. Valores

• Igualdad: Cero tolerancia a la discriminación
• Confiabilidad: Seguridad en el valor generado
• Inspiración: Nos sentimos motivados para crecer, mejorar y dinamizar
• Transparencia: Acceso y confiabilidad de la información
• Innovación: Adaptación a la evolución
• Persistencia: Firmeza en nuestros propósitos
• Respeto: Tolerancia y cuidado a los seres humanos y al medio ambiente
• Responsabilidad: Conciencia y valor de nuestros actos
• Excelencia: Decidimos ser los mejores
• Pasión: Coraje

1. Políticas

• Política integral de HSEQ
• Política de Prevención Alcohol, Drogas, Tabaco y Otras Sustancias Psicoactivas
• Política de responsabilidad Social
• Uso de elementos de Protección Personal
• Política de prevención de acoso Laboral
• Políticas de uso de recursos Informáticos
• Política fomento a la educación
• Política de prestamos

1. Política integral de HSEQ

La empresa se compromete a…

• Prevenir la contaminación del medio ambiente
• Prevenir las lesiones, enfermedades profesionales y daños a la propiedad
• a gestionar eficazmente los recursos necesarios para el logro de los compromisos del Sistema Integrado de Gestión.
• Trabajar con recurso humano competente
• Mejorar continuamente

1. Política de fomento desarrollo profesional

Objetivo: fortalecer el proceso de profesionalización de los colaboradores de las empresas Grupo  Omega, la Vicepresidencia Ejecutiva, de la mano con la Dirección de Gestión Humana,  ha establecido enmarcar en una Política,  aplicable a todos los colaboradores que cumplan con los requisitos; el beneficio de acceder a un auxilio educativo, con el fin de mejorar la empleabilidad y por ende la calidad de vida los colaboradores.  Para recibir este beneficio el colaborador deberá cumplir con las siguientes condiciones:

• Contrato: Indefinido
• Antigüedad: Mínima 2 años
• Pertinencia del Programa Académico: Que aporte al desarrollo de las responsabilidades del colaborador
• Salario: Tabla
• Evaluación de Desempeño por Competencias: Mínimo 3.0
• Continuidad: Condiciones como promedio mínimo, no perder ninguna asignatura
• Frecuencia: Cada 2 años
• Contrato de Permanencia: Doble del tiempo por el que se otorga el Auxilio

1. Reseña Histórica

La empresa PBI S.A.S ESP es una empresa que nació en el año 2009 ante la necesidad de reutilización de desecho de crudo el cual es quemado y tratado como desperdicio afectando al medio ambiente, por lo que la empresa empezó a aprovechar los gases generados en las plantas de tratamiento y extracción de crudo, por lo que se encamino en la toma, tratamiento y procesamiento del gas proveniente de los pozos petroleros.

1. Teoría Organizacional que aplica PBI S.A.S ESP

La teoría organizacional que aplica la empresa es la Teoría Funcional descrita por Henry Fayol, ya que PBI SAS ESP es una empresa que se estructura bajo la funcionalidad del trabajo, distribuye sus funciones y las tiene plasmadas en procedimientos los cuales a su vez son desarrolladas por las diferentes áreas.

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