La planeación operativa

1. Qué diferencia existe entre el proceso y contenido de planeación?

El proceso determina escenarios y fija objetivos, la planeación consiste en plan de mercados, insumos y financiero.

2. Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación Estratégica?

La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

3. ¿Qué es planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?

a. Es la herramienta que una empresa utiliza para transformarse en una organización competitiva, (determina a donde quiere ir). Los presupuestos se orientan a apoyar la planeación de la operación en la última etapa de qué camino seguirá la empresa

4. Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

a. Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de operaciones y recursos de la empresa en un periodo determinado para lograr objetivos de gerencia.

-Es un plan

-Integrador(Todas las áreas)

-Coordinador

-En términos financieros $

-Operaciones(Ingresos y egresos)

-Recursos

-Periodo(futuro determinado)

5. Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventaja: motiva a gerencia para definir objetivos, defina estructura adecuada mediante responsabilidad de las partes que integra la organización, obliga a mantener datos históricos.

Limitaciones: no se deben esperar resultados muy pronto, basada en estimaciones, adaptado a cambios de importancia, ejecución no automática.

6. Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro

Macro: crecimiento del PIB del país y países con relaciones comerciales, inflación en México y países, comportamiento de tipo de cambio, relaciones con sindicatos, comp. del costo del dinero y políticas de exportaciones.

Micro: estrategia de precios, crecimiento del mercado, diagnostico de liquidez, mezcla de líneas, estrategias de productividad y carga financiera esperada.

7. Comente algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de ventas.

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo.

* Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria, análisis de la economía, etc.

* Elaborar el presupuesto de ventas distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etc.

8. ¿Cuales son las políticas más comunes para elaborar un plan de producción?

PRODUCCION ESTABLE E INVENTARIO VARIABLe, producción variable e inventario estable, combinación de los 2.

9. Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia de los presupuestos de operación y financiero

10. Explique dos circunstancias de aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar el presupuesto

11. Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo y por qué es importante para la planeación de una empresa?

Diagnosticar el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo que se trate, detectar en que periodos habrá faltantes, y a cuanto ascenderán, fijar políticas de dividendos, entre otros.

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