Las principales aportaciones de Taylor en la administración

Tabla de contenido

INTRODUCCION 1

APORTACIONES DE TAYLOR 2

HIPOTESIS O SUPUESTOS 3

CARACTERISTICAS TÉCNICAS 3

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 4

1. PRIMER PERIODO DE TAYLOR 5

2. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR 6

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO 10

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS 11

ANALISIS CRÍTICO 13

FUENTES BIBLIOGRAFICAS 14

INTRODUCCION

El objetivo principal de nuestra investigación al tema es saber las principales aportaciones de Taylor en la administración.

Para empezar hablaremos de los datos personales de Taylor para abrir el tema. Frederick Winslow Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administración científica. Es considerado el padre de la administración científica.

Funda una escuela con el mismo nombre siendo representante importante la cual surgió durante la revolución industrial.

Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista además que poseía una constitución física muy débil.

La cual lo llevo a estudiar ingeniería mecánica la cual le permita trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia la cual le dio la oportunidad comenzar sus estudios y análisis como obrero profesional.

La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros).

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

a) Principio de Planeamiento

b) Principio de Preparación

c) Principio de Control

d) Principio de Ejecución

e) Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero,

Dentro de las aportaciones importantes que Taylor desarrollo fue estudio de tiempos y movimientos el cual se considera una herramienta administrativa que le permite la medición del trabajo. En relación a la medición de tiempo utilizo el cronometro. La observación fue un factor muy importante en el trabajo de Taylor.

Taylor fue el primero de un sistema de incentivos para que fueran otorgados a los trabajadores más productivos e incentivar a los menos productivos.

A continuación se expondrá detalladamente lo dicho anteriormente

APORTACIONES DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.

Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.

Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). DE allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

a) Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.

b) Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.

c) Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.

d) Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

e) Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Estos principios que son los que marcan la Teoría Científica de Taylor, así como los períodos de Taylor, los antecedentes de la administración los estudios que realizó, entre otros, se desarrollan con mayor amplitud en el contenido de la investigación.

HIPOTESIS O SUPUESTOS

a) El patrón maximiza utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad.

b) Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración que permiten la simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.

ELEMENTOS

1.-Estudio del trabajo (organización y programación del trabajo) "desarrollo de una ciencia" y "distribución equitativa del trabajo".

2.-Selección técnica e instrucción del trabajador. "Selección y desarrollo científico del obrero".

3.-Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). "Cooperación cordial entre administración y obreros"

CARACTERISTICAS TÉCNICAS

A) Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:

 Estudiar las tareas;

 Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción;

 Calcular costos de producción;

 Realizar sistemas de clasificación de información.

B) Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:

1.-Programación y órdenes de trabajo;

2.-Estándares de producción;

3.-Tiempos y costos;

4.-Estandarización de instrumentos y asignación de material;

5.-Mantenimiento de maquinaria;

6.-Control de calidad;

7.-Desarrollo del trabajo;

8.-Relaciones del personal.

C) Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que desarrolle destreza en su labor.

D) Control del trabajo: Además de ser latente el riesgo, para el personal, de perder el empleo si no se cumple con lo estipulado, se le motiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Los principales creadores de esta escuela son Frederick Winslow Taylor y los esposos Gilbreth y Henry L. Gantt.

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro en los materiales.

Apoyándose en aspectos como estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

Se le llama a ésta corriente administración científica debido a la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración, y debido a que desarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero.

Algunos autores criticaron el hecho de llamar ciencia, a una serie de principios que carecen de bases psicológicas.

Concluyendo que únicamente se trata de un sistema perfeccionado para incrementar los índices de importancia que se le da al éxito económico de la empresa, dejando a un lado el bienestar físico y motivacional del trabajador.

La implementación del Taylorismo en industrias americanas y europeas, trajo como consecuencia diversas reacciones.

Así, por ejemplo los franceses de la Confederación General del Trabajo la acusaron de ser "una organización del surménage" (fatiga ocasionada por el trabajo excesivo).

Sin embargo, la teoría de Taylor aún sigue vigente en varias empresas, la contribución fundamental de la administración científica es la aplicación del método científico a la administración y el surgimiento de esta como una rama específica del conocimiento.

1. PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Taylor inició sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.

En Midvale, empresa en donde inició las experiencias que lo harían famoso permaneció hasta 1889, cuando se vinculó a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo una gran

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