Las restricciones verticales - una perspectiva económica

Las restricciones verticales - una perspectiva económica

Metodología

Este informe examina la literatura económica sobre restricciones verticales, en la vista de dibujo sus implicaciones de política pertinentes. Después de una visión general de los diversos efectos pro y anti-competitivas identificadas por la literatura, el informe ilustra las implicaciones políticas, centrándose en una restricción particular, a saber, Precios de Reventa Mantenimiento, que proporciona una buena base para ese debate, tanto por que tiene muchos de los efectos pro y anticompetitivos y porque ha sido objeto de acalorados debates en la práctica - la cual ha llevado a diferentes autoridades a adoptar actitudes diferentes y, para algunas autoridades, para cambiar sus actitudes con el tiempo. 5 B. Informe I. Introducción Este informe examina la literatura económica sobre restricciones verticales y dibuja sus implicaciones relevantes para la aplicación de la ley de competencia. Después de una visión general de los diversos efectos pro y anti-competitivas identificadas por la literatura, el informe ilustra estas implicaciones políticas, centrándose en una restricción particular, a saber, Precios de Reventa Mantenimiento. El informe está organizado de la siguiente manera. Esta sección introductoria ofrece una visión general de las restricciones verticales, es decir, de las diversas disposiciones de uso frecuente en los acuerdos verticales, y brevemente discute los principios de la Ley de Competencia de Chile. Sección II examina la literatura económica sobre restricciones verticales. Sección III ilustra sus implicaciones políticas para el mantenimiento del precio de reventa. Sección IV resume el análisis y ofrece recomendaciones de política. 1. restricciones verticales relaciones verticales entre las empresas y sus proveedores, o empresas y sus distribuidores, a menudo dependen de las disposiciones contractuales, en líneas generales marcadas "restricciones verticales", que van mucho más allá de la utilización de los precios al por mayor sencilla. Estas disposiciones pueden, por ejemplo especificar términos más generales para los pagos, así como los compromisos sobre el comportamiento de cualquiera de las partes. Se describe brevemente a continuación la restraints.1 verticales más común 1 Esta presentación se basa en la clasificación propuesta en la OCDE (1994). 6 a. Los planes de pago, mientras que una cantidad de precios al por mayor de uniformes a una tarifa lineal, donde el pago es proporcional a la cantidad comprada, las empresas a menudo dependen de los aranceles no lineales tales como los derechos de franquicia (que pueden estar basados ​​en la localización, el beneficio esperado, y así sucesivamente, pero son independientes de las cantidades efectivamente intercambiados), progresiva o los llamados descuentos de fidelidad y de la cantidad comprada por los distribuidores (descuentos por cantidad). La medida en que dichas tarifas no lineales se pueden hacer cumplir depende del contexto informativo e institucional; por ejemplo, los distribuidores podían manipular descuentos cuantitativos progresivos por "puesta en común" a sus órdenes. Las regalías representan otra forma de pago, basado en la actividad aguas abajo del comprador (por lo general miden en términos de ventas, beneficios o ingresos). Estas diferentes estructuras de pago afectan directamente a la división de los beneficios entre las partes contratantes; sino que también afectan indirectamente a su comportamiento, y por lo tanto el beneficio agregado de que el acuerdo vertical puede generar. b. Disposiciones que especifican las partes de derechos Diversas disposiciones tienen una relación directa con las partes contratantes comportamiento. Por ejemplo, el mantenimiento del precio bajo reventa (RPM) el precio final cobrado por un minorista es fijado por el fabricante. Esta restricción tiene varias variantes, como los techos de precios, precios mínimos, los precios no vinculantes "recomendado" o anunciados. Aquí también, la aplicación puede ser un problema; por ejemplo, la imposición de precios mínimos supone que "los recortes de precios" (incluidos los de la forma de concesiones no monetarios, tales como los servicios o la entrega gratis) se pueden detectar a un costo razonable. Cantidad de fijación especifica en cambio la cantidad a ser objeto de comercio. Las variantes de este sistema de seguridad incluyen la imposición de cantidades, que impone una cantidad mínima para comprar, y el racionamiento cantidad, que especifica un máximo quota.2 Bajo de exclusividad (que puede tomar la forma de un suministro exclusivo o de un acuerdo de distribución exclusiva), uno de las partes contratantes se compromete a no hacer frente a sus 2 Si se conoce la demanda y sólo depende del precio final, a continuación, la imposición de cantidades cantidades a un precio máximo y cantidad racionamiento a un piso de precio - y la fijación de la cantidad es por lo tanto equivalente a la de precios de reventa.

Esta equivalencia se desvanece sin embargo si por ejemplo un minorista lleva varias marcas. Competidores 7 de socios. Una variante consiste en un "contrato de requisitos", que requiere, por ejemplo, un franquiciado para comprar bienes específicos exclusivamente del franquiciador. Tie-ins requieren de la parte compradora para comprar bienes adicionales. Un tipo particular de tiein consiste en-línea completa forzando, que requiere un distribuidor para llevar a toda la gama de productos de un fabricante. Disposiciones territoriales o clientes limitan el conjunto de clientes que un distribuidor en particular puede servir. Por el contrario, el fabricante se compromete a no permitir que cualquier otro distribuidor para servir a los clientes en este territorio, protegiendo así el distribuidor de la competencia en el territory.3 intrabanda La protección territorial suministrada podría ser más o menos estrictas. Una forma débil impide, por ejemplo, el distribuidor de competir activamente por los clientes (por ejemplo, a través de la publicidad) en otros territorios. La prevención de "ventas pasivas" y ofrece una protección más completa - de hecho la concesión de una posición de monopolio para los productos del fabricante en el territorio dado. Esta lista de disposiciones está lejos de ser exhaustiva. Los acuerdos verticales pueden también incluir cláusulas destinadas a mantener la reputación de las partes, especificando los servicios que se prestarán, y así sucesivamente. En la siguiente sección se examinan las motivaciones para la adopción de estas disposiciones identificadas por la literatura económica y su impacto en los competidores, los consumidores y el bienestar social. 2. El Derecho de la Competencia de Chile El Decreto Ley N ° 211 de 1973, revisado el 18 de octubre de 2004, prohíbe en su artículo 3, cualquier acción individual o colectiva ", acto o convención que impida, restrinja o impide la competencia, o se dispone a producir dichos efectos ". Se afirma además: "Lo siguiente será considerado como, entre otras, acciones, actos o convenciones que impiden, restringir o dificultar la competencia o la que se establece para producir dichos efectos: 3" Territorios "podrán no se refieren a los geográficos, pero puede que así se refiere a cualquier tipo de segmentación del mercado - puede, por ejemplo, corresponden al segmento de "pedido por correo" del mercado. 8 a) acuerdos expresos o tácitos entre competidores, o las prácticas concertadas entre ellos, que les confieren poder de mercado y consisten en la fijación de venta o de compra de precios u otras condiciones de comercialización, limitar la producción, les permiten asignar zonas de mercado o cuotas, excluyen a los competidores o afecten el resultado de los procesos de licitación. b) La explotación abusiva por parte de un agente económico, o un grupo de la misma, de una posición dominante en el mercado, la fijación de venta o de compra de los precios, imponiendo a una venta de otro producto, la asignación de zonas de mercado o de cuotas o la imposición de otros abusos similares. c) las prácticas predatorias, o de competencia desleal, llevan a cabo con el propósito de alcanzar, mantener o incrementar una posición dominante "restricciones verticales son por parte la naturaleza de los acuerdos entre las partes contratantes.; Sin embargo, estos partidos son por lo general relacionados verticalmente (una empresa hacer frente a uno de sus proveedores, o con uno de los distribuidores), y por lo tanto no necesitan ser considerados como competidores entre sí. Esto sugiere que en el párrafo b) anterior puede ser más relevante que el párrafo a); por lo tanto, en la revisión de la literatura económica sobre restricciones verticales, se pondrá especial énfasis en los efectos contrarios a la competencia que se adjuntan con el ejercicio de una "posición dominante", interpretadas en términos económicos como "poder de mercado sustancial" se presenta a continuación. Sin embargo, las restricciones verticales pueden también ser usados ​​para ganar o incrementar el poder de mercado, y por lo tanto sujetos al apartado c); y, en general, pueden "restringir o dificultar la competencia", aun cuando ninguna entidad goza de poder de mercado considerable (sobre todo si se utiliza ampliamente en la industria), y por lo tanto pueden ser capturados como tal por el objetivo general señalado al principio del artículo 3. Yo por lo tanto también revisar la (pro-y) los efectos contrarios a la competencia que se han identificado, incluso en ausencia de poder sustancial de mercado. II.El Rol Económico de las restricciones verticales restricciones verticales puede tener muchos pro- así como los efectos contrarios a la competencia. Por otra parte, varias restricciones pueden servir para fines similares en un contexto determinado (en cuyo caso la prohibición de un solo restricción es ineficaz si los otros permanecen disponibles), y sin embargo tienen diferentes 9 efectos en otros contextos. Además, la misma restricción puede tener competencia y los consumidores efectos diferentes cuando se utilizan para diferentes propósitos. Por el bien de la exposición, así como para la elaboración de las implicaciones políticas pertinentes, que aparece así más eficaz para organizar la discusión de acuerdo con las motivaciones que subyacen a la adopción de las restricciones verticales. Es decir, en lo que sigue el análisis primero identifica los propósitos de las empresas, mediante el estudio de los efectos de las restricciones verticales en sus ganancias; para cada una de esas motivaciones, se discute a continuación, el impacto de las restricciones verticales sobre los consumidores y el bienestar social, con el fin de extraer las implicaciones políticas pertinentes. Para organizar este nuevo debate, es conveniente centrarse primero en motivaciones derivadas exclusivamente de la interacción bilateral, dentro de una estructura vertical dada (coordinación vertical), antes de pasar a motivaciones impulsadas por la interacción entre la estructura vertical rival, en el corto plazo, así como en el largo plazo. 1. La coordinación vertical Gran parte de la literatura sobre restricciones verticales se centra en los problemas de coordinación entre una empresa y sus distribuidores, dentro de un structure.4 vertical dada Muchas decisiones afectan el beneficio conjunto de la estructura vertical en su conjunto, entre otros precios al por menor, las cantidades vendidas a los consumidores, los esfuerzos de marketing, lugares o puntos de venta. Ninguna de las partes puede controlar directamente todas estas variables: algunos pueden por ejemplo ser controlado por un productor de aguas arriba, mientras que otros pueden ser controlados sólo por los distribuidores. En ausencia de disposiciones específicas, la parte a cargo de una decisión puede no internalizar el impacto de esta decisión a las demás partes en la estructura vertical; es decir, ya que estas decisiones generan externalidades en estas otras partes, al no tener en cuenta estos factores externos pueden impedir que la estructura vertical de la maximización de la ganancia conjunta para ser compartido. Las restricciones verticales pueden ser utilizados como medios para mejorar la coordinación y lograr mayores ganancias conjuntas. Si esto beneficia a los consumidores, o la sociedad en su conjunto, puede depender del tipo de decisión, así como en las especificidades del mercado. 4 Por el bien de la exposición, las contribuciones a continuación, por lo general se centran el caso de una empresa de aguas arriba único, se trata de uno o varios distribuidores. Los puntos de vista, por supuesto, aplicarse también a situaciones en las que varias estructuras verticales están compitiendo, tomando como dada la actitud de las estructuras rivales, y dejar de lado los motivos estratégicos. 10 Yo primero centrarse en los problemas de coordinación vertical de los precios, que dan lugar a la conocida cuestión de la doble marginalización. Las restricciones verticales que ayudan a evitar este tipo de beneficios doublemarginalization consumidores, así como las empresas, y por lo tanto contribuyen a mejorar el bienestar social. Entonces voy a recurrir a dimensiones no de precios, tales como la calidad del producto o la publicidad, donde las implicaciones políticas tienden a ser menos clara; Primero voy a ilustrar algunas ideas clave en el contexto de la prestación de servicios al por menor, antes de dibujar las principales implicaciones de política de la literatura sobre la coordinación vertical. a. Doble marginación  La vertical de coordinación de precios problema doble marginación ha sido primero analizado formalmente por Spengler (1950) y se presenta cuando dos empresas verticalmente relacionados disfrutan cierto poder de mercado. En tales situaciones, cada empresa agrega un margen de ganancia a sus costos, lo que se traduce en un "doble" mark-up y los precios demasiado altos.

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