Ley Fderal Del Trabajo
Enviado por jessicarobert • 22 de Octubre de 2012 • 3.223 Palabras (13 Páginas) • 270 Visitas
CAPÍTULO III
Organización.
Introducción
El término “organización” se usa en forma muy diversa en administración.
Algunos teóricos –particularmente aquellos que enfocan la administración a la luz de las
ciencias del comportamiento- considerar la organización simplemente como las
relaciones humanas en la actividad del grupo, equivalente a la estructura social. Así, la
“organización” comprende todas las relaciones formales e informales, dentro y fuera de
la empresa que tienen relación con el comportamiento de los empleados. Otros usan el
término “organización” en el sentido de “empresa” una institución para alcanzar metas.
Sin embargo, como una función de los ejecutivos la organización tiene que ver
con la estructura actividad-autoridad de una empresa. Esto es, la agrupación de
actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa y la asignación de cada
grupo de actividades a un ejecutivo, con la autoridad necesaria para administrar estas
actividades. De acuerdo con esto, la organización significa el establecimiento de
relaciones de autoridad con indicación de la coordinación entre ellas, tanto vertical como
horizontalmente en la estructura de la empresa. Utilizar a la organización como un
sistema estructural les parece a los autores del libro más realista que otros conceptos de
organización. En realidad, la mayoría de los ejecutivos consideran que están organizando
cuando establecen la estructura organizativa.
Al mirar la organización en esta forma, los autores no son mecanicistas, sino que
más bien al tener presente que las personas son una preocupación central de los
ejecutivos, consideran que una organización debe ser estructurada de tal forma que las
personas puedan llevar a cabo sus labores en el medio ambiente que la organización
proporciona.
Las organizaciones pequeñas pueden no requerir ninguna especialización aparte de
distinguir el trabajo de una persona del de otra. Sin embargo, conforme las
organizaciones crecen e implican actividades más diversas, se hace necesario dividir los
principales trabajos en responsabilidades departamentales.
Dividir el trabajo de la organización en responsabilidades departamentales básicas,
contribuye potencialmente a una administración efectiva de diversas maneras: puede
clarificar la responsabilidad y la autoridad al especificar qué grupo efectúa qué trabajo y
quién reporta a quién; puede facilitar la comunicación y el control al agrupar a las
personas con responsabilidades de trabajo relacionadas; puede aumentar la probabilidad
de que las decisiones se tomen en donde se encuentra la información y la habilidad;
puede acomodar diferencias en importancia y en posición entre diversas actividades al
colocarlas en diferentes niveles de jerarquía.
Los subtemas que se incluyen para estudiar esta función del proceso
administrativo son: concepto, principios, proceso, importancia, tipos de42
departamentalización y técnicas de organización, considerados estos tópicos por la
recopiladora como fundamentales para la comprensión de esta función administrativa.
III.1 Concepto.
Fuente:
Münch Galindo, García Martínez
Agustín Reyes Ponce
“Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con
el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”
Eugenio Sixto Velasco
“Organizar es agrupa y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines
establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones autoridad,
responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe
existir”
Beckles, Carmichael y Sarchet
“Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos”
Isaac Guzmán Valdivia
“Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran
una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento posible de los
elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia
empresa persigue”
Harold Koontz & O’Donnell
“Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a
cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto
en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa”
Joseph L. Massie
“La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las
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