Licor De Mandarina

I. ANÁLISIS DEL ENTORNO:

1. Análisis del entorno:

1.1. Demográfico:

El negocio estará dirigido exclusivamente a la población de Huánuco. Según los últimos datos censales realizados contamos con aproximadamente una población de 74,774 de habitantes que representa el 35% total de la provincia de Huánuco y con una tasa de crecimiento poblacional aproximado de 1% anual.Los distritos como Amarilis y Pillco Marca son los que participaran próximamente en el consumo de nuestro maravilloso producto, con cuyo nombre “” .

GRAFICO N° 01

Fuente: INEI

Elaboración: equipo de trabajo

1.2. Económico:

Nuestro país se encuentra en una economía en términos macroeconómicos estable, lo cual está permitirá a la generación de empleo en muchos sectores productivos de nuestra región, Los factores que más predomina en nuestro plan de negocio es:

 La inflación: 0.33% promedio trimestral

 Tipo de cambio:$.2,65 promedio trimestral

 Índice de riesgo empresarial 55países

 PBI de 6% anual

Debido a la actual situación económica estamos convencidos que un producto de estas características será ampliamente aceptado por los consumidores.

1.3. Político y legales :

En nuestro negocio no se ven signos de cambios que nos puedan afectar, tanto al corto como mediano plazo. En la actualidad hay una existencia de Ley que promueve sobre las inversiones privadas en el Perú.

 Reglamento del Texto Único Ordenado de la Ley de Promociónde la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y PequeñaEmpresa DECRETO SUPREMO Nº 008-2008-TRel presidente de la república considerando: Mediante Ley Nº 28015, publicada el 3 de julio de2003, se aprobó la Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa

1.4. Socio-cultural:

La demanda que generaría el comercio de licor de mandarina tiene atributos favorables que seguramente entrara al mercado a competir con otros productos en la ciudad de Huánuco por las clases B y C potencialmente lo cual implica que hay una necesidad potencial, Nuestro producto cuenta con diseños exclusivos y colores en tendencias. Encantadora calidad, insumos netamente ecológicos, Precio justo y la disponibilidad a pagar, Comodidad satisfacción en el buen acabado del producto.

1.5. Otros:

Factor Tecnológico:

En nuestro concepto de negocio la tecnología es un factor de suma importancia, ya que es vital para producir y ofrecer mayor cantidad de productos a menor tiempo y aun buen precio.

El negocio poseerá tecnología de punta, de última generación, que le permite brindar productos diferenciados y de alto nivel en calidad.

El factor tecnológico es claramente una ventaja y una forma de diferenciarse de los demás.

Factor Medio-Ambiental

Nuestro negocio se basa en ofrecer un servicio de licor, pero con características especiales:

 Productos de calidad y con alta satisfacción.

 No contamina el medio ambiente.

 Totalmente diferente a los de más licores

 Sabor aromatizante

 Precio al alcance de todos

2. Análisis del entorno especifico

1. Competencia

• Competidores Directos:

La competencia comprende el estudio de las empresas que ofrecen un producto similar, complementario o sustituto.

• Las empresas que producen un bien similar: los trapiches existentes en la ciudad de Huánuco: trapiche “la hacienda” “el alambique” “el maceradito”.

• Empresas que expenden un producto similar: las discotecas “kilombo” “macondos” “el mandingo”.

• Productos similares: licor “bayles”, vinos, jarabe de pisco.

Dentro de este análisis se concluye que la competencia más agresiva está dada por parte de los trapiches “la hacienda” y “el alambique”, pues estos cuentan con local propio, ambiente agradable, además de expender tragos preparados al instante y según el gusto del cliente, esto evidencia su capacidad económica y tecnológica por su permanencia en el mercado.

• Competidores Indirectos:

En la actualidad en la ciudad de Huánuco, encontramos una gran cantidad de discotecas, recreos turísticosy también los bares así como tiendas comerciales y todo esto se dedican al rubro de la venta de bebidas alcohólicas de toda clase y marca.

2. Cliente/consumidor:

 público en general de las clases sociales b y c

Hoy en día las personas en cualquier ocurrencia que existe en nuestra sociedad tienen la necesidad de brindar o disfrutar siempre con la bebida alcohólica ya sea cerveza u otro tipo de bebidas. Por ellos hemos decidido también ofrecer al mercado el licor de mandarinaa un cómodo precio.

3. Proveedores:

El principal proveedor de la materia prima (mandarina) será el mercado mayorista de“TORRES”SA. Ubicada en el jirón independencia N° 845, que los mandarinas vienes directamente desde

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