Lider y liderazgo

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resumen analítico

A cuestión de la lectura elaborada se nos habla hacer acerca del clima organizacional y el liderazgo que lo cual se nos dice que actualmente, las empresas con mejor “performance” son esas que  han logrado ambientes de trabajo atractivos, donde la población tiene vivencias   laborales gratificantes.

 El clima organizacional es el componente primordial en el manejo de una organización  y de sus grupos de trabajo.

 Se nos adopta varias definiciones de este término y es Según Gonçalves (1997) “El clima gremial es el medio ambiente humano y físico, es el grupo de cambiantes, cualidades, atributos o características subjetivamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto.

 Para Coda (1992), clima organizacional es el indicador del nivel de satisfacción de los miembros de una organización, relacionadas con diferentes puntos de la cultura o realidad aparente de la organización, como, por ejemplo: política de recursos humanos, modelo de administración, tarea de la compañía, proceso de comunicación, valorización profesional y la identificación con la compañía.

 Según las definiciones anteriores, tenemos la posibilidad de deducir que clima es un grupo de características mensurables del ambiente de trabajo percibido, directa o de forma indirecta por las personas que viven y trabajan en este ambiente y que influye en la motivación y la conducta de aquellas personas.

Algunas apreciaciones sobre jefe y liderazgo  

 En el Seminario Mundial de Táctica y Liderazgo (1997) organizado en Portugal por la Tracy International, por medio de video-conferencia transmitida para más 40 territorios a partir de los Estados Unidos, se conocieron los criterios que sobre el liderazgo y el jefe poseen especialistas de elevado relieve en el planeta de la administración. El liderazgo en el futuro va a ser democrático, ejercido de manera compartida en todos los niveles de la organización. Solo de esta forma la organización va a poder cambiar exitosamente construyendo el futuro. Esta es la tónica de las intervenciones de 8 enormes pensadores que discurrieron sobre táctica, liderazgo y administración. Luego citamos ciertos de ellos: Peter Drucker  dice que: “la labor del jefe es desarrollar dirigentes. El líder debería aprender a edificar un equipo en que los especialistas tomen el liderazgo en las zonas que dominan con superioridad.” Empero además apunta que: “en las crisis no hay liderazgo compartido. Aquel es el secreto del liderazgo compartido: saber en que situaciones actuar como líder y en cuales actuar como compadre.” Gary Hamel apunta que: “Cada empleado tiene el derecho de mencionar un vocablo sobre la táctica.

 Refiriéndose a las organizaciones japonesas expresa que «el liderazgo compartido es una regla en las historias (japonesas) de triunfo empresarial.” Y además dice que ‘los dirigentes son el producto de las situaciones. Stephen Covey define 4 papeles del jefe en la solución de dilemas que tienen la posibilidad de manifestarse en la organización: “Ganar una victoria personal, sacrificando lo cual es fundamental en la vida personal, el Yo; Centrarse en el inicio de creación de confianza y sacrificar el yo por el nosotros mismos.

Producir nuestro futuro no es aguardar que las cosas sucedan, es reinventar un rompecabezas en que falta una pieza: el liderazgo con base en los principios que construyen confianza, es el factor que falta en las empresas.” Rosabeth Moss Kanter expone: para que la organización acompañe el cambio, los dirigentes tienen que dominar 7 habilidades fundamentales:  Ver más allá de sus fronteras para hallar lo cual podría ser distinto.

 La perspectiva ayuda superar los esfuerzos y da el panorama general de donde la organización desea estar en el futuro.

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