Liderazgo. Habilidades de un líder
Enviado por gerson5991 • 12 de Marzo de 2022 • Reseñas • 1.128 Palabras (5 Páginas) • 77 Visitas
Dentro del presente trabajo se abordarán algunas de las particularidades propias acerca, del liderazgo, además de centrarnos en las características y habilidades propias que debe tener un líder en la planeación y posterior ejecución de procesos organizacionales y como estos se llevan a cabo desde una visión responsable, los escenarios o entornos que pueden ser planteados alrededor, de los procesos de organización a los que se deberá enfrentar el líder, así como diferentes estrategias que se pueden emplear en la resolución de conflictos, así como poner en perspectiva problemas y procesos en el liderazgo. Además de los tipos de liderazgo, sus características, los roles y las problemáticas actuales, frente a la posición de líder.
Como también la importancia de la relación entre un buen quehacer de liderazgo y una organización que busca objetivos y metas para la correcta operación de una empresa, también se revisara de manera concisa las diferentes estrategias y metodología para la organización de una empresa, así como analizar las etapas de organización, incluyendo las diferentes estrategias que se emplean en las decisiones gerenciales
Todo esto a través de esquemas gráficos sencillos, que ejemplifican los conceptos y sintetizan de manera adecuada las diferentes ideas, acerca del liderazgo empresarial, la relación del líder con los subordinados, diferentes estrategias, como también habilidades personales, gerenciales y sociales que el líder debe contemplar para un estilo adecuado y ético de liderazgo.
[pic 1]
Habilidades de un líder | Definición | Características | Ejemplo |
Empatía | La Empatía es la capacidad de una persona (en este caso el líder) para entender el contexto o las circunstancias que rodean a otra | Son consideradas habilidades blandas. Necesarias en un líder, para el éxito de un proyecto Dependen en buena medida de la comunicación del líder hacia los subordinados
| Si un líder no entiende a sus subordinados, no podrá tomar decisiones adecuadas, para la organización de un proyecto, así como tendrá mas dificultades para resolver conflictos |
Autoconocimiento | Es el saber o conocimiento que puede uno conocer sobre sí mismo | Son conductas o acciones que hacemos debido a lo que sabemos de nosotros mismos. Genera metas y responsabilidad personales. Nos desarrolla como personas. | Si un líder es capaz de conocerse a sí mismo, va a poder ser más empático, cuando surja un problema en una organización será más probable que este se resuelva favorablemente |
Organización de trabajo | Es la repartición bajo ciertos criterios de quien y que trabajo deberá realizar cada subordinado | Permite mayor productividad Asigna ciertas tareas específicas Designa espacios y tiempos para desarrollar actividades | Dependiendo de que experiencia tenga cada subordinado el líder deberá delegar las tareas programadas ya sean estadísticas, artísticas, sociales/difusión etc. |
Determinación de metas y objetivos | Es una de las partes más esenciales de la visión de líder, es la guía que ofrece este último acerca de los resultados o éxito de una organización, | Esclarece hacia donde debe dirigirse una organización o proyecto. Puede basarse en resultados obtenidos con anterioridad. Está organizado de manera sencilla a través del tiempo (corto, mediano, largo plazo). | Si una organización no tiene claro hacia donde se dirige es muy probable que fracase porque no existe un objetivo claro que seguir |
Planificación y desarrollo | La planificación es una habilidad cognitiva, de la cual se aprende sobre aquello que estamos realizando | Anticipa resultados. Visualiza a futuro cambios en la forma o cantidad de producción. Facilita la toma de decisiones a partir de los logros obtenidos | Si una empresa no se anticipa a los cambios que exige una 4ta revolución industrial, es posible que no obtenga los resultados necesarios o adecuados |
Saber delegar | Es la asignación adecuada de actividades dentro de una organización | Reparte responsabilidades de acuerdo al perfil de los subordinados Genera solidez en una organización Se obtienen mejores resultados al asignar tareas específicas a personal capacitado | Si un líder no delega responsabilidades es probable que su empresa fracase, ya que no es posible que una sola persona desarrolle todas las actividades necesarias para un buen desarrollo empresarial, además de limitar su desarrollo como empresa |
Habilidades gerenciales | Son habilidades personales, sociales y de cumplimientos de objetivos que ayudan a cumplir con logros y metas | Se caracterizan por la comunicación, empatía y la organización de personal y de las actividades a realizar | Si un líder sabe organizar a un subordinado según sus habilidades técnicas en la creación de un producto es posible que tengamos una calidad deficiente en nuestro producto |
...