Cuestionario lideres y liderazgo

1. ¿Para usted los líderes importan, por qué?

Sí, porque son personas fundamentales en una organización ya que son aquellos que guía a otros hacia un objetivo común, tomando siempre la iniciativa; crea un clima laboral en el cual los colaboradores se siente incluidos durante el proceso. Y definitivamente los lideres pueden expresarse en la fórmula:

liderazgo eficaz = atributos x resultados.

2. ¿Cuáles son los errores de los modelos de atributos del liderazgo?

El futuro es más importante que el pasado: es necesario enfocarse en el futuro, no en el pasado puesto que en este ya no hay espacio a la modificación de los hechos

¿Qué atributos personales necesito para ser un líder eficaz?: es necesario plantear objetivo, tomar la iniciativa, tener la capacidad de relacionarse de la manera precisa en la organización y tener sentido de la competitividad

¿Cómo puedo lograr un equilibrio entre resultados aparentemente contradictorios?: mediante una estrategia organizacional clara

¿Cómo pueden lograr los líderes de mi organización asegurar que otros líderes también produzcan resultados?

Pues un líder es aquella persona que trabaja para que sus seguidores sean los próximos líderes, pues enseñan sin excepción todo lo que saben en conocimientos, transmiten, motiva e impulsa a que sean personas de bien, por lo tanto, va a producir su sucesor excelente resultados

3. ¿Cómo puedo lograr un equilibrio entre resultados aparentemente contradictorios?

mediante una estrategia organizacional clara

4. Realice el esquema de atributos clave para el liderazgo:

5. ¿Cuál es el nexo entre atributos y resultados?

La relación que existe que se debe procurar es que se deben demostrar atributos y también lograr resultados, para obtener un liderazgo eficaz, eso quiere decir que estos dos componentes van a permitir obtener excelencia

6. ¿Qué atributos personales necesito para ser un líder eficaz?

quienes son: indica la dirección

qué saben: demuestra el carácter personal

qué hacen: Movilizar la dedicación individual y Promover la capacidad organizacional

7. Ponga la definición de los resultados deseados, resúmalo:

El resultado deseado es cuando se platea un objetivo, se trabaja en él y se obtiene los resultados planificados osea los óptimos, un resultado positivo que permita culminar el trabajo sin excepción

8. ¿Realice el esquema de gestión basada en procesos?

9. ¿Cuál es la diferencia entre proceso y procedimiento?

10. ¿Cuáles son los pasos para adoptar la gestión basada en procesos y para que sirven?

1- Identificación y secuencia de los procesos – mapa de procesos:

identificar el proceso mas significativo para que aparezca en el mapa de procesos

2- Descripción de cada uno de los procesos (diagrama de proceso y ficha de proceso). Seguimiento y medición.

a) Descripción de las actividades del proceso – Diagrama de proceso:representar estas actividades de manera gráfica y escalonada.

b) Descripción de las características del proceso – Ficha de proceso:soporte de información que recaba las características relevantes para el control de las actividades definidas en el diagrama, así como para la gestión del proceso.

3- Seguimiento y medición de procesos.

El seguimiento y la medición constituyen, la base para saber que se está obteniendo, en que extensión se cumplen los resultados deseados y por donde se deben orientar las mejoras.

4- Mejora de

...