Liderazgo bavaria

BAVARIA

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ESTRATEGIAS GERENCIALES

NINI  YOHANNA  CUBIDES  GARNICA

TUTOR

ARJONA  VIDAL  LUIS  JEFFERSON

INSTITUCIÒN UNIVERSITARIA  POLITÈCNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA

2015

TABLA DE CONTENIDO

1.  OBJETIVO GENERAL

1.2  METODOLOGIA

1.3 JUSTIFICACION

2.   HISTORIA

2.1 LOGROS

3.   BAVARIA Y EL LIDERAZGO

4.  OBJETIVOS

5. COMO HA CAMBIADO A LO LARGO DE LA HISTORIA ORGANIZACIONAL

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. OBJETIVO GENERAL 

Conocer la historia de la empresa más grande de Colombia, como ha crecido a lo largo del camino, identificar cual es el impacto que tienen sus productos en el mundo, su competencia, la segmentación del mercado, como aportan significativamente al país con su actividad industrial y generando cada vez más empleos 

1.1 METODOLOGIA 

La investigación se realizó principalmente en la página de Bavaria, donde nos muestra y nos ilustra sus inicios y su desarrollo, además se obtuvo ayuda de otras páginas las cuales fueron muy útiles para nuestra investigación. 

1.2 JUSTIFICACIÓN 

Este proyecto se hace con el fin de conocer los diferentes estilos de  liderazgos que aplica BAVARIA en su cervecería ella como sabemos es una gran empresa que se ha mantenido por más  de 100 años en Colombia y por supuesto su éxito se no es una casualidad por eso queremos conocerla con este trabajo , principalmente sus estrategias de liderazgo las relaciones que tiene con su cliente interno como impulsa a su personal a cada día alcanzar metas para lograr sus objetivos y así aprender de las estrategias gerenciales que esta empresa implementa  con esta investigación lograremos aprender y aplicar desarrollando una mayor capacidad para liderar. 

2. HISTORIA DE BAVARIA

Los inicios de la cervecería comienzan en el año 1876, cuando Leo Sigfredo Kip llegó a Santander (Colombia) desde Offenbach (Alemania). En aquel lugar, Leo conoció a la familia Castellano de donde se originó un matrimonio con Mary y una sociedad comercial con Santiago y Carlos Arturo.  

El 4 de Abril de 1889 se fundó esta sociedad llamada Kip y Castellano, también se adquirió un lote en Bogotá  donde empezarían a formarse este sueño de producir cerveza. Más adelante la sociedad se disolvió y paso a llamarse Bavaria Kopp`s Deutsche Brauerei que en español traduce Gran Fábrica de Cerveza Alemana.  

El éxito de la compañía, en sus inicios fue debido a que Leo nunca se negó a escuchar las peticiones de sus empleados y su generosidad siempre fue su mayor valor. Kip también construyó un amplio barrio cerca del lugar de trabajo para mejorar su calidad de vida de sus vecinos, lo que repercutió positivamente en la calidad e imagen de la bebida. Con un gran producto, los ingresos empezaron a aumentar y la compañía a crecer. En 1910 se lanzó una cerveza denominada La Pola, a la cual se le atribuye la jerga colombiana de decirle “pola” a la cerveza. 

El 15 de septiembre de 1927, Leo Sigfredo Kip murió y en su tumba se instalo una estatua que por mucho tiempo tuvo personas que iban a solicitar su ayuda. Por muchos años, en la ciudad de Bogotá se rumoraban sobre los milagros que Leo hacia.  

Con más de 15 productos y plantas instaladas en todo el país, Bavaria S.A. se ha vuelto un gigante en Latinoamérica, por eso en el 2005 fue comprada por SABmiller por una cifra de 7.500 millones de dólares. 

Ya son 125 año de historia de esta marca que no para de crecer. 

Sus productos: 

Águila, Águila Light, Club Colombia, Cola & Pola, Costeña, Costeñita, Miller, Peroni, Pilsen, Póker, Póker Ligera, Redd´s y Pony Malta son líderes en Colombia en sus respectivas categorías de bebidas.

2.2 LOGROS 

La empresa cervecera escaló dos posiciones en la Matriz de Evaluación de Sostenibilidad (SAM, por sus siglas en inglés), herramienta con la que SABMiller mide el desempeño de las Diez Prioridades de Desarrollo Sostenible en todas sus operaciones. 

Uno de los grandes logros de Bavaria fue mantener su puntuación en 3,75 sobre 5,0, y lograr que los nuevos requerimientos, en siete de las Diez Prioridades, no afectaran su puntaje final.  

Beneficiar a las comunidades en las que operamos fue la prioridad que mayor mejora tuvo al pasar de una calificación de 3,9 a 4,5, gracias a los diferentes programas gestionados por la Fundación Bavaria.  

Bavaria evalúa con mayor detenimiento el impacto de sus programas, los cuales cada vez son más reconocidos y aceptados por sus grupos de interés, y crea oportunidades para que los emprendedores del país puedan construir organizaciones sostenibles en el tiempo.  

Asimismo, el consumo de energía y de emisiones de CO2 presentó una disminución significativa gracias al compromiso de los operadores, quienes han logrado mejorar la eficiencia de los procesos y reducir el consumo de combustibles primarios mediante el control directo y monitoreo permanente de la energía empleada por los equipos que operan.  

Bavaria conservó el primer puesto, entre todas las operaciones del mundo, en Incentivar el desarrollo empresarial de la cadena valor, lo cual implica una gran responsabilidad porque requiere seguir mejorando en la cadena de valor y compartir las buenas prácticas con el resto de operaciones de SABMiller. 

Finalmente, los buenos resultados en la prioridad referente a “Desincentivar el consumo irresponsable de alcohol” son el reflejo del compromiso y el trabajo articulado de la Compañía, evidente en la autorregulación de la comunicación comercial de los equipos de mercadeo y en el apoyo decidido de las divisiones de Ventas para promover prácticas comerciales que protegen a los menores de edad, un consumo responsable y facilitan el regreso seguro de nuestros consumidores.  

2.2 Resultados del grupo 

En comparación con el periodo anterior, SABMiller disminuyó el consumo de agua para producir cervezas, redujo la cantidad de energía empleada y las emisiones de CO2, fomentó la reutilización de empaques y el reciclaje, trabajó para disminuir la cantidad de desperdicios e incentivó el desarrollo empresarial de la cadena de valor. 

3. BAVARIA Y EL LIDERAZGO 

El estilo de liderazgo que maneja BAVARIA es el estilo democrático ya el líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, conduce a una mayor motivación para el cumplimiento de las decisiones, al no ser impuestas; mayor satisfacción al trabajo, los miembros participan en la toma de decisiones, los acuerdos son de obligatorio cumplimiento, posibilita mayor aporte de ideas e innovaciones por parte de los trabajadores y no exige nada más que por los resultados. 

Fortalezas 

Cuando el trabajo es coordinado y en equipo da una sensación de participación a todos los miembros, Conoce las aptitudes de todos los miembros y puede por tanto hacer uso de los esfuerzos del grupo para resolver problemas 

Consigue resultados integrando las competencias, capacidades, habilidades y conocimientos de cada miembro en forma tal que sus puntos de vista fuertes se cumplimenten y los débiles se reduzcan al mínimo, evita la formación de subgrupos (piñas). 

Evitar que se produzcan situaciones que deban solucionarse mediante una votación. 

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