Liderazgo

El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo en el logro de ciertos objetivos Es el factor crucial que ayuda a un individuo o a un grupo a identificar sus metas, y luego los motiva y auxilia para alcanzarlas. Los tres elementos importantes de la definición son la influencia/apoyo, el esfuerzo voluntario y el logro de las metas.

El liderazgo es entonces, el catalizador que transforma el potencial en realidad.

La función principal de un líder es influir en los demás para que busquen de manera voluntaria objetivos definidos.

Rasgos de líderes eficaces:

• Alto nivel de impulso personal (dinamismo, fuerza de voluntad, tenacidad)

• Deseo de dirigir.

• Integridad personal (sentido de la ética, honradez y autenticidad)

• Confianza en si mismo (optimismo y creencia en la eficiencia personal como líder)

• Capacidad cognitiva, conocimiento del negocio, carisma, creatividad, flexibilidad, calidez personal son deseables pero consideradas de importancia secundaria.

• Estos rasgos no garantizan el éxito.

Algunos líderes exhiben rasgos negativos como:

• Narcisismo: Lideres que confían exageradamente en ellos mismos, esto los lleva a no respetar el derecho ajeno, explotan a otros para obtener ganancias personales.

• Perros Alfa: Son intensamente agresivos, egocéntricos, dominantes y controladores, utilizan sus habilidades o posiciones para intimidar y mantener el control personal.

Los tres tipos amplios de habilidades que los líderes utilizan son:

• Técnicas: Se refiere al conocimiento y destreza de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. Es el rasgo distintivo del desempeño en el trabajo en los niveles operativo y profesional.

• Humanas: Facultad que permite trabajar bien con la gente y construir el trabajo en equipo. Energizar a los individuos, retroalimentar, entrenar, interesarse por ellos.

• Conceptuales: Facultad de pensar en términos de modelos, marcos de referencia, y amplias relaciones.

Ser un buen seguidor es un terreno de prueba para futuros líderes. Un desempeño habilidoso de sus funciones actuales abre la puerta a futuras oportunidades de liderazgo.

Las conductas positivas de seguidores incluyen:

• Ser leal y apoyar, jugar en equipo.

• Participar activamente, entablar diálogos y generar sugerencias.

• Actuar como abogado del diablo y plantear preguntas penetrantes.

• Enfrentar de manera constructiva las ideas, valores éticos, y acciones del líder.

• Anticipar posibles problemas y tomas iniciativa para prevenirlos.

Las conductas negativas de seguidores incluyen:

• Competencia, oponerse al líder.

• No tener sentido crítico, a todo dice que si automáticamente.

• Rebelión, oponerse a un buen líder o apoyar a uno malo.

• Pasividad, no participar activamente cuando se presenta la oportunidad.

Estilo de liderazgo es el patrón total de acciones explícitas e implícitas de los líderes según lo consideran los empleados.

LIDERAZGO POSITIVO: El enfoque concede importancia a las recompensas económicas o de alguna otra clase, mejor educación del empleado, mayores demandas de independencia. El liderazgo positivo suele provocar una mayor satisfacción y un mejor desempeño en el trabajo.

LIDERAZGO NEGATIVO: Acentúa amenazas, temor, dureza y castigos. Puede tener desempeño aceptable en el corto plazo, tiene altos costos humanos. Líder negativo actúa de forma dominante y de superioridad con la gente.

LIDERES AUTOCRÁTICOS: Centralizan el poder y la toma de decisiones en ellos, estructuran la situación de trabajo de sus empleados. Los líderes asumen plena autoridad y responsabilidad.

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