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Liderazgos transformacional, transaccional y situacional


Enviado por   •  9 de Julio de 2024  •  Tarea  •  668 Palabras (3 Páginas)  •  51 Visitas

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Liderazgo Transformacional

Características Principales:

  • Visión y Carisma: Los líderes transformacionales inspiran a través de una visión clara y convincente del futuro, capturando la atención y la lealtad de los seguidores.
  • Inspiración: Motivan y elevan el nivel de entusiasmo y compromiso entre los empleados.
  • Consideración Individualizada: Prestan atención a las necesidades y aspiraciones individuales de sus seguidores, ofreciendo apoyo y reconocimiento personalizados.
  • Estimulación Intelectual: Fomentan la creatividad y la innovación, alentando a los empleados a pensar de manera crítica y resolver problemas de nuevas formas.

Ventajas:

  • Promueve un alto nivel de compromiso y motivación.
  • Fomenta la creatividad y la innovación.
  • Conduce a cambios positivos a largo plazo y desarrollo personal de los empleados.

Desventajas:

  • Puede ser menos efectivo en entornos que requieren una gestión estricta y cumplimiento de normas.
  • Requiere líderes con habilidades carismáticas y visionarias, que no siempre son fáciles de encontrar.

Liderazgo Transaccional

Características Principales:

  • Recompensas Contingentes: Los líderes transaccionales ofrecen incentivos materiales y reconocimiento a cambio del cumplimiento de tareas y objetivos específicos.
  • Gestión por Excepción: Intervienen y corrigen cuando los empleados no cumplen con los estándares o cometen errores.
  • Estructura y Orden: Mantienen un entorno de trabajo bien organizado y eficiente mediante reglas y procedimientos claros.

Ventajas:

  • Proporciona claridad en las expectativas y responsabilidades.
  • Es efectivo en entornos donde el cumplimiento de normas y la eficiencia son cruciales.
  • Permite un control y seguimiento riguroso del desempeño.

Desventajas:

  • Puede limitar la creatividad y la innovación, ya que se enfoca en el cumplimiento de tareas específicas.
  • Puede conducir a una menor satisfacción laboral si los empleados se sienten motivados solo por recompensas extrínsecas.
  • Es menos efectivo para inspirar y motivar a largo plazo.

LIDERAZGO SITUACIONAL

Adaptar el estilo de liderazgo según las necesidades y habilidades del equipo y la situación específica.

Principios del Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional se basa en dos dimensiones clave:

  1. Dirección (Tareas): La cantidad de orientación y dirección que el líder proporciona.
  2. Apoyo (Relaciones): La cantidad de apoyo socioemocional que el líder ofrece

Estilos de Liderazgo Situacional

Hersey y Blanchard identificaron cuatro estilos de liderazgo situacional que son apropiados para diferentes niveles de desarrollo de los seguidores:

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