COMPARACIÓN DE TEORÍAS DE LIDERAZGO: EL ENFOQUE TRANSFORMACIONAL FRENTE AL SITUACIONAL

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA

SISTEMA DE ESTUDIOS DE POSGRADO

PROGRAMA DE POSGRADO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ÉNFASIS EN GERENCIA ESTRATÉGICA

ÉNFASIS EN GERENCIA DE PROYECTOS

COMPARACIÓN DE TEORÍAS DE LIDERAZGO: EL ENFOQUE TRANSFORMACIONAL FRENTE AL SITUACIONAL

Alumnos:

Ing. Natalia Sáurez Wrzodak

Ing. David Leroy Bernard Mora

Profesora:

Dra. Flory Fernández Chaves

29 de marzo del 2009

Resumen

Para entender las diferencias y similitudes entre la teoría transformacional de Bass y Avolio y la teoría situacional de Hersey y Blanchard sobre el tema del liderazgo en las organizaciones se parte de su ubicación en el tiempo presentando sus orígenes, la esencia de sus enfoques dentro de la cultura organizacional, la relación entre los líderes y sus seguidores y la madurez de éstos, su influencia en los resultados organizativos y su aplicación en un entorno laboral.

Palabras clave:

Liderazgo transformacional, liderazgo situacional, liderazgo de rango completo, cultura organizacional, organizaciones eficaces, resultados organizativos, comportamiento, madurez.

Abstract

To understand the differences and similarities between the transformational theory of Bass and Avolio and the situational theory of Hersey and Blanchard on organizational leadership one starts with their location in time introducing their origins, the essence of their approaches inside the organizational culture, the relationship among leaders and followers and the maturity of the latter, their influence on the organizational results and their application on an organizational environment.

Key words:

Transformational leadership, situational leadership, full range leadership, organizacional culture, effective organizations, organizational results, behavior, maturity.

Introducción

Este artículo tiene como propósito realizar una comparación entre la teoría transformacional de Bass y Avolio y la teoría situacional de Hersey y Blanchard sobre el tema del liderazgo en las organizaciones.

El fundamento de la teoría transformacional está constituido por las denominadas cuatro ies del liderazgo transformacional que, a su vez, forman parte del modelo de liderazgo de rango completo desarrollado por Bass y Avolio.

La influencia del tipo de liderazgo, definido por las cuatro ies, en la cultura organizacional, permite la creación de mecanismos para el desarrollo cultural y para el establecimiento de culturas transformacionales que logran formar organizaciones eficaces guiadas por líderes que comparten los intereses de sus seguidores, los motivan, y así, contribuyen a que éstos respondan de manera positiva ante retos laborales y puedan lograr un alto desempeño para beneficio propio, del equipo de trabajo y de la organización.

La teoría del liderazgo situacional presenta la concepción del liderazgo dentro de la teoría de contingencia. Ésta fue desarrollada por Fred E. Fiedler quien realiza diferentes estudios sobre las características del líder, estilos de liderazgo y comportamiento. Fiedler expone que un líder es efectivo dependiendo de sus rasgos de conducta y el entorno en el que se encuentre.

Las ideas de Fiedler plantan las bases para el modelo situacional de liderazgo de Hersey y Blanchard, en el que existen cuatro estilos que debe asumir el líder: comunicar, vender, participar y delegar.

La comparación realizada entre las teorías de liderazgo situacional y transformacional destaca las semejanzas y diferencias entre ambas teorías, y se basa en factores como el objetivo del liderazgo, los estilos y el comportamiento de los líderes.

1. El modelo de liderazgo de rango completo

Bernard Bass, doctor en Psicología Industrial y distinguido profesor emérito de la Escuela de Administración en la Universidad de Binghamton en los Estados Unidos, hace el primer intento formal de aplicar la idea del líder transformacional, del autor James McGregor Burns, al liderazgo de las organizaciones en su libro Leadership and performance beyond expectations, publicado en 1985.

Burns, por su parte, al cual se le acreditan las ideas del liderazgo transformacional, escribe su obra Leadership en 1978. Ésta se establece como la fuente original más importante sobre el concepto del liderazgo transformacional. En ella, distingue dos tipos de liderazgo: el transaccional y el transformacional.

Burns dice que en el liderazgo transaccional se da un intercambio entre el líder y sus seguidores, de tal forma que éstos reciben un valor o recompensa a cambio de su trabajo. En contraste, el liderazgo transformacional se presenta como aquel que estimula la conciencia de los empleados, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización, dejando de lado sus intereses personales para enfocarse en los intereses colectivos. Al respecto, Bass amplía la idea y afirma que un líder puede exhibir diferentes patrones de liderazgo de acuerdo con las circunstancias en las que se encuentre y lo que éstas demanden.

Según Bass (1994), en el liderazgo transformacional se motiva a las personas a hacer más de lo que ellas mismas esperan, y como consecuencia, se producen cambios en los grupos, las organizaciones y la sociedad, dando como resultado un beneficio colectivo.

Bass considera que este estilo de liderazgo tiene relación con necesidades humanas como el crecimiento personal, la autoestima y la autorrealización. Así, los líderes transformacionales, por medio de la influencia, estimulan cambios de visión en sus seguidores que los conducen a buscar el interés colectivo en lugar de sus intereses particulares, de tal forma que se da un cambio de prioridades de los individuos que expande su gama de necesidades con la inclusión de otras como la del crecimiento personal a través del compromiso con los objetivos comunes.

En 1994, Bernard Bass se une con otro reconocido investigador del liderazgo llamado Bruce Avolio, y juntos escriben el libro Improving organizational effectiveness through transformational

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