Linea Flamineta

Desarrollo de Productos, S.A. de C.V. Somos una empresa con reputación internacional, debido a nuestra experiencia en fabricación de artefactos para uso del Gas LP y Natural, con las marcas FLAMINETA, GUARDIAN, KALOTRON y KALOTRON SOLAR.

DEPSA fue fundada en 1973 como un fabricante de diversos productos para el uso del Gas LP y como una subsidiaria de “GRUPO INGUSA” holding de empresas como “INGUSA” (Fabricante de Cilindros para Gas LP y válvulas) y de “CYTSA” (Fabricante de Tanques para Gas LP y Auto remolques).

La empresa está localizada en Guadalajara, México, muy cerca del puerto marítimo de Manzanillo y a 14 horas de la frontera norteamericana de Laredo TX. La empresa ocupa un área de 4,400 metros cuadrados, y sus modernas instalaciones fabriles, así como el más moderno equipo de fabricación y el personal altamente capacitado aseguran su calidad y eficiente servicio a través de sus productos.

La comercialización dentro del territorio nacional está a cargo de DISA, empresa filial con una amplia red de distribución en las principales ciudades del país. También exportamos a diferentes países como Estados Unidos, Canadá y Centro y Sudamérica. Y a países distantes como África.

Misión

Empresa de manufactura, importación, exportación y comercialización de productos y servicios para el hogar, la industria y Eco tecnologías, ofreciendo un servicio confiable y de calidad con un marcado enfoque en innovación. Generando valor económico agregado con responsabilidad social.

Visión

Ser una empresa generadora de alto valor a través del mercado nacional y exportación, proveyendo un servicio confiable y de calidad, generando nuevos productos y siguiendo la línea de empresa Familiarmente Responsable.

Antecedentes del problema

En febrero del 2003 la empresa DEPSA, mostro los reportes de producción y ventas del año anterior el cual reflejaban una alza en la demanda de sus calentadores de agua, especialmente en la recuperación de AR5, este mismo representaba el 31% de la producción total del mes ya quela producción mensual de todas sus marcas y modelos se encontraba alrededor de las 16,000 unidades. Sin embargo la línea de ensamble solo contaba con una capacidad de producción para 8,000 unidades. Por ende el estudio de tiempos realizado por la gerencia actual de producción reflejo una clara ausencia de alguna acción específica, por lo tanto la demanda creciente no podría ser satisfecha con la actual capacidad instalada para el crecimiento de la empresa.

La compañía decidió realizar estudios más profundos en los procesos de producción para determinar de qué manera se podría aumentar la capacidad de la misma para satisfacer la demanda actual.

Luis Enrique, jefe de producción, cuestiono si alguno de los procesos que precedían al ensamble representaba algún cuello de botella para la producción de calentadores y decidió realizar un estudio por turnos el cual mostro que los procesos podían proveer las piezas suficientes para cumplir con la demanda de los mismos, a excepción de la ultima parte del proceso (línea de ensamble) debido a esto se enfocarían a esta área.

Una de las opciones a considerar fue instalar otra línea de ensamble lo cual implicaba tomar en cuenta algunos hechos importantes para la empresa, después de un tiempo se enfrento una fuerte disyuntiva contra la opción anterior, y se llego a la conclusión de que la compañía producía desde el mes de marzo para contar con un inventario en los meses de mayor demanda en el año, 14,100 unidades mensuales producidas serian más que suficientes para satisfacer la demanda actual.

INTRODUCCIÓN

En 1973 para aprovechar

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