CASO PRÁCTICO “LÍNEA DE ENSAMBLAJE FLAMINETA”

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN

• ALUMNAOS

ANCHEITA ACOSTA LANDY MELBA

BUSTAMANTE RUIZ MAYRA YOSHELIN

CRUZ BRAVO DAVID OCTAVIO

CRUZ HERNANDEZ PABLO

LIRA VAZQUEZ FERNANDO

• CARRERA:

LIC. ADMINISTRACIÓN

• GRUPO:

2603

• MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• PROFESOR:

HERRERA MOLINA ERNESTO

• ACTIVIDAD:

CASO PRÁCTICO “LÍNEA DE ENSAMBLAJE FLAMINETA”

• FECHA DE ENTREGA:

LUNES 07 DE MARZO DEL 2016

1. LAY OUT[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

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1. PROPUESTAS DE CAMBIOS EN LOS PROCESOS

No se realizó ningún cambio especifico en los procesos, se respetaron las actividades y las secuencias que ya se contenían anteriormente, debido a que no hay ningún defecto en el producto, no se encontró alguna justificación por la cual realizar algunas alteraciones a los procesos que ya teníamos establecidos.

1. MEJORA DE TIEMPOS Y COSTOS

Se aplicar a una reducción de tiempos al momento de llevar a cabo una fusión entre algunas etapas que pudieran ser similares o realizar actividades al mismo tiempo ya que existen algunas etapas en las cuales no se requiere de mucho esfuerzo y se puede mejorar o implementar mediante algunos ajustes en cuanto a su tiempo. Por otro lado, se realizara una disminución de tiempo otorgados a los trabajadores para el cambio de ropa y la limpieza que se lleva a cabo en cuanto a la área en la que estos laboran, pues se considera que al tener implementados algunos reglamentos dentro de la organización, la área en la que se desempeñan debe de permanecer en buenas condiciones y con la higiene correspondiente y de esta manera podemos desempeñar algunas otras actividades que nos permitan obtener mejores resultados en cuanto a la satisfacción de la demanda y la productividad tanto del trabajador, como del cliente.

1. NO DESPEDIR PERSONAL Y PROPONER EN DONDE SOBRA O FALTA

Es evidente que si se ha podido llevar a cabo alguna producción adecuada es con las condiciones de que contamos con el personal adecuado, esto quiere decir que no es necesario despedir ni mucho menos contratar más, solo basta con implementar una rotación de puestos en todas las áreas que conforman a la organización y orientarlas hacia el aprendizaje eficaz de todos y cada uno de los procesos dentro de la empresa, lo cual otorgara cierto valor de pertenencia del trabajador hacia la empresa y nos dejara como ganancia personal más eficiente y que puede resolver problemas sin importar a que área pertenezca, pues ellos poseerán el conocimiento requerido para desempeñarse en cualquier ámbito.

1. CALCULAR PRODUCCION ACTUAL

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1. AUMENTO A PARTIR DEL NIVEL DE MEJORA

Se generarán mayores ventas en cuanto se refiere a la producción del articulo más demandado, pues es el que representa la mayor parte de los ingresos de la organización y de esta manera se satisface la demanda, de otro modo no se dejan en claro que demanda o producto específico es del que se requiere producir con mayor rapidez. Dejando también conocimientos nuevos a la organización, no solo se observarán aumentos en las utilidades, sino también en el desempeño de los trabajadores que son la principal característica de una organización completamente sustentable. Existirán mejoras tanto en el ámbito monetario como motivacional y de desarrollo en las técnicas y métodos aplicados para combatir a la competencia y adquirir un mayor porcentaje del mercado.

1. TÉCNICAS DE MEJORA

Soldadura arco sumergido

Este tipo de soldadura sería el más indicado para poder reemplazar dentro de nuestro proceso dicha etapa, pues en general es aquel que puede cumplir con los estándares requeridos sin provocar algunas inconformidades que pueda perjudicar tanto a la organización como a los clientes, es decir, cumpliría con el proceso adecuado, tiempos establecidos y es un proceso mucho más automatizado a comparación de algunas otras técnicas esto nos originaria una mayor producción y seguridad de que nuestros productos satisfagan las necesidades de nuestros clientes y generaría mayores ventas y como otro satisfactor mayor utilidad. Además de ser rápido no volveríamos a presentar algún retraso o barrera que no nos permita llegar al cumplimiento de nuestras demandas requerida.

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