Local de ropa “Bazar Vintage”

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

DE LA UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

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NOMBRE ESTUDIANTE(S): Hernández López Mauro.

                                               Leyton Maulen Leonardo.

                                               Zepeda Maldonado Franco.

CARRERA: Técnico en Administración de Empresas

                     Mención Finanzas.

MÓDULO: Taller Integrado de Finanzas.

SEDE:        La Serena

PROFESOR DEL MÓDULO: Miguel Alberto Gatica González.

LASERENA, DICIEMBRE 2018.

INDICE.

2. Resumen.        4

3. Introducción.        5

4.1 Objetivo General.        6

4.2. Objetivos Específicos.        6

5. Planificación del proyecto.        7

5.1 Carta Gantt        7

6. Desarrollo y elaboración del proyecto.        8

6.1 Marco Teórico.        8

6.1.1 Conceptos.        8

6.1.2 Definición del problema.        8

6.1.3 Justificación y delimitación.        8

6.2 Diagnóstico Interno.        9

6.2.1 Reseña Histórica.        9

6.2.2 Idea de negocio.        10

6.2.3 Misión, visión y valores.        10

6.2.3.1 Misión.        10

6.2.3.2 Visión        10

6.2.3.3 Valores        11

6.2.4 Instalaciones.        12

6.2.5 Estructura organizacional.        13

6.2.6 Descripción de cargos.        13

6.2.7        Fortalezas y debilidades.        15

6.2.8 Cadena de valor.        15

6.3 Análisis externo.        18

6.3.1 Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter.        18

6.3.2 Análisis PESTA.        22

6.3.3 Oportunidades y amenazas.        24

6.4        Matriz FODA.        24

6.5        Análisis financiero        30

6.5.1        Balance general.        30

6.5.2        Estado de resultado.        32

6.5.3        Flujo de caja proyectado.        33

6.5.4        Flujo de caja proyectado (propuesta).        35

6.5.5        Análisis de Ratios Financieros.        39

7. Evaluación del resultado.        40

8.Conclusiones y reflexiones.        41

9. Bibliografía.        43

10. Anexos.        44

2. Resumen.

“Bazar Vintage” es un microemprendimiento que se dedica a la compra y venta de ropa usada (ropa americana), el cual en un principio la señora Rosa Espinoza Saavedra (dueña) se dedicaba al mismo rubro, pero en ferias libres, por lo que cansada de los problemas con la autoridad decidió establecer un local propio en sociedad con su hija Paulina Guerrero Saavedra en las mediaciones de su casa, ubicada en calle Aldunate 1766 en la ciudad de Coquimbo.

Realizado el estudio a la empresa y mediante el levantamiento de información se encontró que, ante el desconocimiento administrativo de ambas dueñas, ellas solo compraban y vendían dándole un valor más al precio de compra para así obtener utilidades.

Ante la poca información que pudimos recaudar sobre la empresa, decidimos que esta era una buena oportunidad para poner practica todos los conocimientos adquiridos en estos años de estudio, ante la propuesta de profesionalizar el microemprendimiento, esto quiere decir que en un principio deberíamos darle un orden interno a la empresa (crear misión, visión, valores, organigrama, descripción de cargos), para luego realizar diagnósticos estratégicos como fue el caso de la cadena de valor, matriz FODA, FODA cuantitativo y análisis PESTA. Con esto pudimos darle el orden que nosotros queríamos y también dejándoles las estrategias a realizar a sus dueñas para que las pongan en práctica.

En segunda instancia ante la inexistencia de información financiera el equipo de trabajo le creo balance general, estado de resultado, flujo de caja proyectado y el análisis financiero para ayudar a que este microemprendimiento crezca, se consolide y perdure en el tiempo.

Lo que confirma que la propuesta es la mejor opción, es un flujo proyectado que muestra la situación actual de la empresa y otro que muestra como variara la situación con la nueva implementación, demostrando como las ganancias totales aumentan.

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