Logistica inditex

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LOGISTICA

Índice

1.-INTRODUCCION………………………………….. ……..…………………………1

2.- CADENA DE VALOR……………………………………………………………….2

3.- CONCLUSIONES…………….………….………………………………………….3

LOGISTICA

INTRODUCCION

La finalidad del siguiente informe es analizar la logística externa de Inditex utilizando la estrategia de -consolidación de la carga- para evaluar el impacto que puede tener sobre la ventaja competitiva de la empresa.

Para el análisis de esta estrategia se ha utilizado la cadena de valor de Michael Porter como herramienta de análisis estratégico que nos ayude a determinar esta ventaja competitiva.  

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LOGISTICA

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A continuación se analizan las principales actividades estratégicas de la empresa focalizando el análisis en la ventaja competitiva que genera la Logística externa dentro de la cadena de valor.

Actividades Primarias

• Logística interna:

• Diseño y elaboración de todos los tejidos hasta el transporte de las plantas principales.
• Almacenamiento “just in time”: No se almacenan las materias primas y solo se reciben las cantidades justas para el volumen de fabricación del momento.

• Operaciones:

• Ofrecer a los consumidores productos de ultima tendencia en el menor tiempo posible a precios competitivos.
• Integración vertical a través de ojeadores que analizan los cambios de la moda para identificar las fuentes de creación de valor desde la visión del consumidor.
• Diseño de los modelos de patronaje sencillos para hacer un ensamble rápido de la pieza.

• Logística Externa:

• Sistema de Gestión “Fast Fashion” conexiones entre fábricas españolas.
• Estrategia basada en la rotación de producto: 30 dias desde la compra de las telas hasta la venta final.
• Consolidación de carga: carga completa de contenedores de sus diferentes marcas con los siguientes beneficios:

• Optimización del espacio
• Disminución del coste logístico: el coste se divide entre el importe completo de la carga.
• Aumento de la rentabilidad.
• Mayor seguimiento y trazabilidad de la mercancía.
• Aplicación de controles de calidad conjuntos de todas las marcas transportadas.
• Controlar el precio de venta al consumidor.

• Marketing y ventas:

• Tiendas ubicadas en las principales zonas comerciales.
• Escaparates atractivos, luminosos, cambio de ropa de los maniquíes cada 20 dias.
• Resultados de la empresa a través del “boca a boca”:  aperturas de tiendas o resultados en bolsa.

• Servicio Post-Venta:

• Política de devolución: Flexibilidad
• Favorece la compra compulsiva ya que la compra no supone ningún compromiso.

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Actividades de Soporte

• Infraestructura:

• Sistema Financiero: punto fuerte de la Compañía.
• Capacidad para ganar valor al accionista (salida en bolsa en el año 2001).

• Administracion Recursos Humanos:

• Los puestos intermedios cobran valor: toman decisiones y asumen responsabilidades.

• Desarrollo Tecnológico:

• Catálogos en versión para móvil: los clientes pueden ver las novedades diarias en tiendas
• Internet: vía de comunicación entre tiendas, sedes centrales y talleres.

• Compras:

• Abastecimiento: la central mantiene conexión con las tiendas a tiempo real.

CONCLUSIONES

El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por La integración vertical de todas sus actividades de negocio.

Se ha analizado la cadena de valor que nos ha permitido conocer como este grupo desarrolla cada una de sus actividades generando valor al cliente final.

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