Logistica y operaciones
Alejandra VelardeInforme8 de Mayo de 2022
798 Palabras (4 Páginas)107 Visitas
[pic 1]
Logística y Operaciones
(LGSP01/V-IS3-N5-P1-C1/V Calama IAS)
Semestre –2022
Sede Calama
ACTIVIDAD FORMATIVA
Docente:
Claudia Angelica Araya Tabilo
Alumnos:
Alejandra Velarde Huanca
Fecha de entrega:
Cuadro de intervenciones | ||
Gestión de cadena de suministros – Canal de distribución Normal | SEMENJANZAS | DIFERENCIAS |
1 | Satisfacer las necesidades del cliente. | - La cadena de suministros se relaciona con los distintos agentes de producción del producto, en cambio el canal de distribución no se relaciona con dichos agentes. |
2 | Se encargan de tener productos de buena calidad. | - El canal de distribución tradicional consta de mercados de barrio, kioscos, etc. En cambio, la cadena de suministros consiste en la comercialización de productos de manera masiva es decir consta de hipermercados y distribuidores de mayoreo. |
3 | Pocas veces existen perdidas. | El canal de distribución tradicional casi siempre se logra visualizar desorganizado en cambio dentro de la cadena de suministros no puede existir tal desorganización. |
1.- Describe la administración integral y especifica la relación entre funciones de una empresa.
2.- ¿Cómo afecta a las ganancias de la empresa el costo de mantener un inventario en el largo plazo?
El primer impacto de conllevar un inventario a largo plazo en las ganancias de una empresa provoca la perdida de tiempo recursos y ventas, generalmente es recomendable realizar un inventario a corto plazo ya que ayuda en la detección de errores. (Snuuper, 2020)
Mas que todo si la empresa que lo emplea se encarga de la manipulación de comestibles ya que estos conllevan cierta fecha de caducidad y son frágiles ante cualquier caída, ocasionando perdidas en las ganancias de la empresa por ellos es aconsejable tener un inventario a corto plazo.
3.- Analiza la importancia de la colaboración en el desarrollo de las estrategias del inventario de la cadena de suministro.
Proporcione un ejemplo.
Dentro de la cadena suministro
...