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OPERACIONES LOGÍSTICAS


Enviado por   •  8 de Octubre de 2015  •  Biografías  •  706 Palabras (3 Páginas)  •  1.120 Visitas

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Nombre:

Delany Mariel Garza Valdés

Isabel Cristina González Contreras

Fernanda Cuellar Rivera

Alma García de León

Mardia  Verónica Avalos Treviño

Leslie Mariana Romero Ledezma

Matrícula:

2720275

2660754

2707138

2707745

2607500

2715587

Nombre del curso: 

Ideas para la creación de empresas

Nombre del profesor:

Jessica Patricia Garza Mata

Modulo: 2.

Actividad: Evidencia 1

Fecha: 05 de septiembre de 2015

Avance 1 de la evidencia:

El primer avance de tu evidencia incluye elementos que ya has trabajado en las primeras actividades de tu curso, sin embargo también te permitirá añadir información para complementar los resultados iniciales a los que llegaste. Realiza lo siguiente:

  1. Elabora una síntesis del curso Análisis del emprendedor y el empresario profesional. Puedes hacerlo a través de un resumen de una cuartilla, un mapa mental, una infografía, una presentación en cualquier medio o un video de máximo dos minutos de duración. Esta síntesis debe contener:
  • Los conocimientos que obtuviste en el curso.
  • ¿Cómo te ayudó a identificar tus fortalezas y debilidades como emprendedor?
  • Las áreas de oportunidad que encontraste. MARIEL

  1. Tomando en cuenta la tabla y la actividad que realizaste en el tema 1 de tu curso:
  • Menciona la idea o ideas de negocio que has elegido y el por qué.
  • Explica las razones que te ayudaron a decidirte por esa(s) idea(s).
  • Anexa la tabla que realizaste en la Actividad 1.         MARIDA

 

  1. Describe a tu posible cliente en menos de una cuartilla, incluye sus características demográficas, económicas y psicográficas. FERNANADA

  1. Define tu propuesta de valor en un enunciado. MARIEL

  1. Enlista al menos cinco canales mediante los cuales puedes hacer llegar a tu cliente los productos o servicios que ofrecerás. Evalúa la factibilidad de cada canal tomando en cuenta las posibilidades económicas, técnicas, comerciales y tecnológicas.

Canales que la empresa maneje al 100%:

  1.  Ofrecerlo directamente en algunos ANTROS, BAR, etc. Donde se maneje el producto que nosotros ofertamos al 100%, debido a que el mercado meta que buscamos es un caza ofertas, donde un grupo de amigos va y aprovecha la promoción que nosotros ofrecemos mediante ese canal.

Asociaciones con otras empresas (canales directos propios y asociados):

  1. Asociados directamente con empresas de Autoservicio como OXXO, donde se pueda ofertar nuestro producto y obviamente manejar la misma promoción que nosotros propusimos.
  2. Realizar una asociación al igual con empresas de autoservicio pero donde solo se oferten bebidas alcohólicas como un TECATE SIX, MODELORAMA, BUD LIGHT NOW, etc. Donde se puede ofertar nuestro producto como una promoción por nuevo lanzamiento y la gente lo empiece a consumir por la confianza que les genera el establecimiento.

Canales que sean manejados por otras empresas (canales indirectos):

  1. Vender directamente a tiendas grandes como SORIANA, WALMART, HEB, etc. Donde ellos vendan el producto directamente a los clientes y nosotros se los vendemos a ellos “deslindándonos” de las ganancias y promociones.
  2. Vender en algún momento igual el producto a empresas que venden por volumen como COTSCO O SAM’S, sería la misma mecánica que en las tiendas más pequeñas como SORIANA.

  1. Diseña un instrumento que te permita validar que la propuesta de valor que has generado realmente le interesa al segmento de mercado que consideraste previamente.

  1. Si vas a generar una encuesta, añade un apartado donde obtengas información sobre sus características demográficas, económicas y psicográficas. Esto te ayudará a corroborar que están dentro del segmento establecido.

Encuesta a traves de SurveyMonkey link: https://es.surveymonkey.com/r/MKD2TZ3

Resultados arrojados:

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En el apartado otro, entre las respuestas eran bares y clubs nocturnos.

  1. Aplica este mismo criterio a cualquiera de los instrumentos que decidas hacer.

Aunque no debes entregar los resultados aún, comienza a aplicar el instrumento desde este momento, pues mientras más te tardes en validar tu propuesta de valor, menos tiempo tendrás para hacer las modificaciones que consideres pertinentes a la misma.

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