Logistica

FUNDAMENTACION DE LA LOGISTICA

CARLOS ANDRES REALES CORONADO

YARLY GARCÍA

DOCENTE TITULAR

UNIVERASIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION MARITIMA Y FLUVIAL

1ER SEMESTRE

BARRANQUILLA, 14 DE FEBRERO DE 2015

INTRODUCCION

En los últimos años se ha presenciado grandes transformaciones a nivel mundial como son la apertura económica, los procesos de privatizaciones y la desregulación de los mercados permitieron la conformación de un escenario altamente competitivo que llevó al replanteo de muchas prácticas productivas y comerciales.

La irrupción de empresas globales e internacionales - que operan con un alto nivel de eficiencia - y el ingreso de productos a menores costos que los producidos localmente, han exigido cambios estructurales en muchas compañías manufactureras y de servicios. Es así que el análisis de valor, el enfoque en el cliente, la reingeniería, la introducción de cambios tecnológicos en los procesos productivos, la implementación de programas de aseguramiento de la calidad, la incorporación de nuevas tecnologías de información, las alianzas estratégicas, la capacitación de los recursos humanos y el uso de innovadoras herramientas de gerenciamiento, se han convertido en prácticas necesarias para aumentar la competitividad.

La nueva realidad competitiva presenta un campo de batalla en donde la flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad serán las variables claves que determinarán la permanencia de las empresas en los mercados. Y es aquí donde la logística juega un papel crucial, a partir del manejo eficiente del flujo de bienes y servicios hacia el consumidor final.

Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo el sistema productivo. Por dicha razón, la logística no debe verse como una función aislada, sino como un proceso global de generación de valor para el cliente, esto es, un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos mínimos.

OBJETIVO GENERAL

Identificar la logística y la gestión de cadena de suministros, como funciones integradoras y coordinadoras de las operaciones y recursos relacionados con el flujo de aprovisionamiento, producción y distribución física de los productos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Conceptualizar sobre la gestión logística y la administración de cadena de suministros.

- Describir la importancia de la tecnología de la información y la comunicación en el sistema logístico.

- Entender la integración de la cadena de suministro

- Comprender el papel preponderante del recurso humano en la logística

a. Relacionar dos ideas integradoras del video y dos de la lectura

IDEAS DEL VIDEO

1. La zona de carga es el sitio fundamental de un negocio, donde se entrelazan el transporte y el almacenaje.

2. Antiguamente el proceso de cargue y descargue de productos dependía de la fuerza y la organización humana; hoy en día, gracias a importantes aportaciones multidisciplinares, se da un avance tecnológico, el cual unido al componente humano, conlleva a que el proceso de transporten de la mercancía, sea más eficaz y preciso.

IDEAS DE LA LECTURA

1. En este mundo globalizado e interconectado, se hace necesario, que la empresa sea logísticamente competitiva y diferencial, para ello, el gerente debe utilizar sus habilidades, capacidades y la tecnología (de la información y comunicación), con el fin de buscar sinergias entre sus clientes y proveedores, a través de una administración efectiva de la cadena de suministros, integración que conlleva a ofrecer altos niveles de servicios, en tiempos acordados, con costos relativamente bajos.

2. Toda empresa debe diagnosticar sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas o barreras, con el propósito de diseñar y poner en ejecución un Plan estratégico de desarrollo logístico en coordinación con la estrategia clave del negocio.

b. Describir con sus palabras el papel que puede jugar la estrategia de aprendizaje basado en problemas en la gestión de la función logística. Sustentar con ejemplos que puedan identificar en la lectura y el video

El conocimiento evoluciona a un ritmo acelerado, esto hace que los profesionales trabajen cada vez menos aislados. Por el contrario, con frecuencia, deben muchas veces unir sus fuerzas y conocimientos a la de otros profesionales, para ser capaces de analizar los problemas de forma precisa desde distintas disciplinas complementarias. Es decir que los actuales profesionales deben trabajar en equipos, con frecuencias multidisciplinares y hacerlo en forma natural y productiva,

siendo capaces de escuchar, entender, de tener en cuenta y respetar otros puntos de vista, de comunicar en forma efectiva lo que puede aportar al trabajo de grupo en forma constructiva.

Atendiendo lo antes expuesto podemos correlacionarlo con la estructura de la función logística de la empresa, cuando el gerente ejerce una función de liderar e integrar a los equipos o grupos de trabajo, los pueden trabajar de forma autónoma o colaborativamente, pueden tomar decisiones asertivas, hacer consenso interfuncional, etc., que ayuden a la dinamicidad empresarial.

EJEMPLOS

En el video se puede apreciar como los egipcios, tenían como problema el cargue y descargue de grandes estructuras de madera o piedra, para ello trabajaron colaborativamente para solucionar la problemática cuando el barco lo hundían en la arena y a su alrededor, para colocarlo a nivel de las estructuras, con el fin de rodarlas e ingresarlas al barco, posteriormente

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