Logística Comercial

a. Tomando como referencia donde labora o laborado describe el tipo de producción que se presenta.

El tipo de producción de la empresa SYC. SA, es de proyectos, ya que es una compañía de ingeniería que presta servicios de outsorcing, que genera soluciones informáticas integrando diversas aéreas del conocimiento y tecnológicas, para la satisfacción de las necesidades de entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales en el manejo y protección de la información con creatividad, innovación, experiencia y conocimiento

b. Indique dos acciones que se pueden aplicar en el proceso productivo de la empresa para mejorar su productividad

• Un proceso mediante el cual se establezcan objetivos y se identifiquen oportunidades para la mejora continuamente a través de hallazgos en auditorias que permitan el análisis de datos para que conduzcan a la acción correctiva y preventiva.

• Tomar acciones preventivas para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra situación potencialmente indeseable.

c. Exponga dos situaciones en la que refleje cómo puede influir de forma negativa la distribución en planta para un proceso logístico competitivo.

 Primera situación:

Aprovechamiento del espacio: espacios adecuados para desarrollar el trabajo. Influye en forma negativa que no haya comodidad ni espacio suficiente para el bienestar de los trabajadores, que no haya iluminación dependiendo de la labor especifica y que no haya una seguridad del personal y disminución de accidentes.

 Segunda situación:

Influye negativamente si la empresa no coordina y ordena los factores productivos de los que dispone para tener eficiencia y eficacia de cada una de las actividades realizadas.

Preguntas a desarrollar en grupo:

a. Determinen el tipo de producción y sustenten la respuesta.

El tipo de producción es en línea, por que se obtiene cuando se obtiene siempre un mismo producto en las mismas instalaciones, ya que las operaciones estan localizadas en contiguidad inmediata una de otra en la que el material circula continuamente y a una velocidad uniforme por una serie de operaciones balanceadas, que permite la ejecucion total y simultanea; avanzando las piezas hasta su terminación, es decir sigue y una secuencia requerida para la fabricación del producto.

Es una serie de componentes discretos que pasan de una estación de trabajo a otra a un ritmo controlado siguiendo la secuencia requerida para la fabricación del producto.

b. Realicen el plan de producción para los 12 meses y determine los requerimientos de lana para el plan de producción. A diciembre 31 el inventario de lana era de 30 conos.

c. Qué tipo de demanda presentan? Para la empresa es ideal producir contra pedido o contar con inventario de producto terminado para hacer frente en los meses de mayor demanda?. Sustentar la respuesta.

d. Cuál debe ser el stock de seguridad de lana que debe manejar la empresa?

e. Determinen el plan de compras y sustente cuál sería el método previsión a manejar

f. La empresa está analizando la posibilidad decomprar una nueva máquina que haría en un solo proceso la tela y el corte de lamisma. Solo requeriría de un operario. Esta nueva tecnología le permite producir 500 unidades por hora. Cuál es el tiempo actual para una unidad de producción (bufanda). Aplicando el método de equilibrado en línea cuánto sería el nuevo tiempo para elaborar una bufanda? En cuanto mejoraría su producción? Sería beneficioso para la empresa?Justifique su respuesta.

g. De acuerdo con los puntos anteriores que propuestas podrían sugerirle a esta empresa para que sea más competitiva?

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