• Logística y Distribución : Menores costos de almacenamiento, reducción de costo de transporte, mejor exactitud de inventarios

Adm de cadena de suministro Sirve para sacar provecho al inventario, mejorar logística de entrada y salida, todas las empresas tienen algo en común

Cada una de las etapas genera dinero

Definición: Las instalaciones y funciones que están dentro del proceso de producir y entrega de productos y servicios de sus proveedores y proveedores del proveedor hasta llegar al cliente  

Cadena de valor: Cada empresa escoge su modelo que quiere desarrollar

Council: Como deberíamos medir cada persona como está haciendo su trabajo

Consumidor: Dirige la cadena de suministro

Cliente empresa proveedor

Asuntos clave de la cadena de suministro:

•        Previsión de la demanda: Menores costo de los bienes vendidos  Reducción de tiempo en el mercado, Mejora márgenes de utilidad

•        Logística y Distribución : Menores costos de almacenamiento, reducción de costo de transporte, mejor exactitud de inventarios

•        Cadena de suministro: Reducción de inventario, reducción de tiempo de entrega, mejorar la posición de inventarios

•        Manufactura: Reducción de costo de manufactura, incrementar la utilización de activos

•        Ejecutivos de TI: Menores costos de operación y mantener visión de cambio

Cadena de suministro enfocada a la satisfacción del cliente: Mas rápidas, sensibles y de bajo costo

Funciones dentro de una empresa

Procesos productivos

Compras: que comprar, cuando comprar, cuanto comprar.

Logística : flujo de materiales, medio de transporte, movimiento interno de materiales.

Calidad: establecer especificaciones(materiales/procesos), asegurar calidad(“”), detener.

Ventas: dar a conocer el producto, VOC(especificaciones producto/proceso).

Administración: gestionar recursos.

Planeación.

El consumidor dirige la cadena de suministro.

Asuntos clave de la cadena de suministro

Previsión de la demanda: menores costos, reducir tiempo para llegar al mercado, mejorar márgenes de utilidad.

Logística y distribución: menores costos de almacenamiento, reducir costos de transporte, mejorar exactitud de inventarios.

Cadena de suministro: reducir inventarios, reducir tiempos de entrega, mejorar la posición de inventarios(donde).

Manufactura: reducir costos de manufactura, incrementar la utilización de activos.

Ejecutivos de TI: menores costos de operación, mantener visión de cambio.

Dirigir la cadena de suministro en tiempo real.

Clientes:

Diversos

Preferencias personales

Dispuestos a comprar el producto donde lo encuentren

Cuentan con gran cantidad de información

Dirección de los clientes

Nuevas preferencias de los clientes, cadena de suministro no eficaces, inversiones               -necesarias para ajustarse, incremento en costos, nuevos productos para el mercado->

¿Cómo enfrentar estos retos?

Cadena de suministro        Enfocados a la satisfacción del cliente

Mas rápidas

Sensibles

De bajo costo

Sincronización de datos a nivel global(acceso a la información)

Planeación y pronóstico colaborativo(trabajo en conjunto con clientes y proveedores para previsión de ventas

RFID

Sensibilizarse de los cambios de la demanda

Sincronizar tu planeación, manufactura, distribución y reabastecimiento.

Mejorar la disponibilidad en el punto de venta

Minimizar desperdicio y el costo de mantener inventarios

Mínimos costos de operación

Objetivos:

Altos niveles de servicio

Experiencia única del consumidor

Recortar costos

Optimizar operación

Mayor velocidad en la introducción de nuevos productos

Máximos beneficios para todos los integrantes vs beneficios individuales.

Compartir la viabilidad + integrar el volumen de trabajo = satisfacer al consumidor cada día más cambiante

Cadena de suministro eficientes: son cadenas que aplican estrategias para la máxima eficiencia en costos. Proveedores tengan la información necesaria para el correcto suministro cuando se necesite

Cadena de suministro con protección de riesgos: se trata de cadenas que aplican estrategias dirigidas a compartir o mantener en común recursos en la cadena, de tal manera que los riesgos de interrupción del suministro se puedan compartir; o sea asegurar el suministro en toda la cadena.

Cadenas de suministro sensibles: son cadenas que aplican estrategias destinadas a responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de los consumidores. Con el correcto análisis de la demanda hacia delante se logra optimizar la gestión de suministro hacia atrás, identificar la cantidad de inventarios necesaria en cada uno de los plazos a cumplir.

...