Los Objetivos de la Empresa

[pic 1]C.E.M.N.G.

“Liceo Católico Santa María”

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Bachillerato Técnico Profesional en Contaduría y Finanzas

Espacio Pedagógico:

Economía.

Catedrático:

Marvin Jovanny Rodríguez

TEMA:

OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

Integrantes:

Ángela Hernández.

Deyvi Fonseca.

Giancarlo Mejía.

Heyker Álvarez.

Laura Álvarez.

Tegucigalpa, M.D.C. 26 de mayo de 2021.

Introducción

Los Objetivos de la Empresa

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Los objetivos que se establecen y comunican con claridad son esenciales para el éxito de toda empresa sin importar el tipo o tamaño que tenga ya que estos, entre otras cosas, establecen un curso a seguir, sirven como una importante fuente de motivación, y ayudan a medir el desempeño.

En este artículo te decimos qué son los objetivos de una empresa, cuáles son sus características, cuáles son los tipos de objetivos que existen, cómo establecer objetivos, y varios ejemplos de estos.

¿Qué son los objetivos?

Los objetivos de una empresa, también conocidos como objetivos empresariales, son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos y capacidades con los que dispone o planea disponer.

Establecer objetivos es fundamental para el éxito de toda empresa sin importar el tipo o tamaño que tenga ya que estos permiten establecer un curso a seguir, motivar a los trabajadores, medir el desempeño, entre varios otros beneficios o ventajas.

Los principales beneficios o ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

• establecen un curso a seguir.
• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• sirven de base para la planeación, organización, coordinación y control de la empresa.
• permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos, y así medir el desempeño, la eficacia o la productividad de la empresa en general, de cada división, de cada área o departamento, de cada equipo de trabajo o de cada trabajador.
• sientan las bases para el diseño de puestos.
• sientan las bases para la toma de decisiones.
• minimizan los conflictos.
• generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan satisfacción.
• revelan prioridades.

Debido a los diversos beneficios que ofrecen, las empresas que establecen objetivos claros y se comprometen en alcanzarlos, tienen una clara ventaja sobre aquellas empresas que no establecen objetivos y que, por tanto, navegan sin rumbo hacia algún lugar desconocido, o que establecen objetivos solo porque otras empresas lo hacen sin un compromiso real.

Las empresas suelen establecer objetivos en términos de aumento o crecimiento de ventas, de ingresos, de utilidades, de ganancias, de rentabilidad, de participación en el mercado, de liderazgo, y de activos tales como locales, productos y maquinaria.

Asimismo, las empresas suelen establecer objetivos para la empresa en general (a nivel corporativo), para cada división (a nivel divisional), para cada área o departamento (a nivel funcional), y para cada equipo de trabajo (a nivel operacional), generalmente después de realizar un análisis externo y un análisis interno, y antes de formular sus estrategias, como parte de su planeación estratégica.

¨Los objetivos de una empresa son resultados que una empresa busca o espera lograr al seguir determinadas estrategias.¨

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Características de los objetivos

No existe una regla que determine cómo deben ser los objetivos de una empresa, pero en general objetivos que permiten obtener los beneficios o ventajas descritas anteriormente deben contar con las siguientes características:

Medibles

Deben ser medibles o mensurables; es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo; por ejemplo, a diferencia del objetivo «aumentar las ventas», un objetivo medible sería «aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes».

Lo recomendable es que los objetivos sean medibles; sin embargo, es posible utilizar objetivos generales tales como “aumentar las ventas” siempre y cuando estén acompañados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzarlos.

Claros

Deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

Alcanzables

Deben ser alcanzables, factibles o asequibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa teniendo en cuenta los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) y las capacidades con los que cuenta, así como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.

Desafiantes

Deben ser desafiantes o retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafío o un reto.

Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivación, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas este se haya iniciado.

Realistas

Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, así como los recursos y capacidades de la empresa; por ejemplo, a diferencia del objetivo «aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes», un objetivo realista sería «aumentar de 10 a 20 empleados en un mes».

Tipos de objetivos

Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, pero en general estos se suelen clasificar según su naturaleza, su jerarquía y su alcance de tiempo.

Según su naturaleza los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos generales

Los objetivos generales, también conocidos como objetivos genéricos, son objetivos basados en expresiones generales o genéricas.

Algunos ejemplos de objetivos generales son:

• ser la empresa líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• aumentar los ingresos.
• generar mayores utilidades.
• obtener una mayor rentabilidad.
• lograr una mayor participación en el mercado.
• ser una marca reconocida en el mercado.
• aumentar el número de vendedores.
• aumentar el número de locales.
• mejorar la calidad del producto.
• crecer.
• sobrevivir.

Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando estos sirvan de referencia para establecer objetivos específicos. Establecer solamente objetivos generales puede generar confusión y falta de conciencia de hacia dónde realmente se quiere ir, por lo que siempre es necesario acompañarlos de objetivos específicos.

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Dentro de los objetivos generales se encuentra la visión, la cual es el principal objetivo general que persigue una empresa.

b. Objetivos específicos

Los objetivos específicos, en ocasiones conocidos como metas, son objetivos concretos expresados en términos de cantidad y tiempo. Los objetivos específicos son necesarios para alcanzar los objetivos generales.

Algunos ejemplos de objetivos específicos son:

• incrementar las ventas mensuales en un 20% para el segundo semestre del año.
• vender 10 000 productos al finalizar el año.
• duplicar los ingresos en dos años.
• generar utilidades anuales mayores a US$200 000 al finalizar el tercer año de operaciones.
• obtener una rentabilidad del 25% en el año.
• lograr una participación de mercado del 20% en el segundo año de operaciones.
• aumentar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo año.
• triplicar la producción al finalizar el periodo.
• aumentar el número de trabajadores de 10 a 12 para el próximo mes.
• reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% al finalizar el año.
• adquirir 2 nuevas máquinas para el segundo semestre del año.
• abrir 3 nuevos locales para el primer trimestre del próximo año.

Según su jerarquía los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos estratégicos

También conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de esta. Son formulados por los dueños o los altos directivos de la empresa. Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

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