Los desafios de la gestión

LOS DESAFIOS DE LA GESTIÓN

INTRODUCCIÓN.

Un liderazgo que genera liderazgo, son líderes con unos principios y valores personales fuertemente arraigados que les permiten lograr lo que hoy en día tantas empresas persiguen: el compromiso de sus empleados con una misión rica en contenido, credibilidad y urgencia. Muchos de ellos han sido objeto de estudio y admiración, pasando a la historia como un modelo a seguir.

BASE LEGAL.

Majlif, N. Los desafíos de la gestión, Aguilar Chilena Ediciones, 2011.

Todos los derechos reservados.

DESARROLLO.

LAS TAREAS FUNDAMENTALES DE LOS EJECUTIVOS DE EMPRESAS

Las prácticas de gestión de un gerente efectivo según Peter Drucker

1. Definir lo que debe hacerse.
2. Preguntarse por lo que es mejor para la organización.
3. Desarrollar planes de acción.
4. Ser el responsable de las decisiones.
5. No delegar la responsabilidad de comunicar dichas decisiones.
6. Poner mayor atención a las oportunidades que a los problemas.
7. Asegurarse de que las reuniones sean productivas.
8. Pensar y actuar como un “nosotros”.

Tareas básicas del Gerente General (Andrall Pearson)

1. Establecer una visión estratégica.
2. Generar un ambiente de trabajo favorable.
3. Construir una organización efectiva.
4. Conseguir y asignar recursos críticos.
5. Desarrollar los talentos de la gente.
6. Hacer funcionar la empresa en el día a día.

Un Gerente como conductor y como representante

Un buen líder se esfuerza por manejar el día a día sin perder de vista el propósito central de la organización. Además, es quien define las reglas del juego. Pero no debe pretender ser quien todo lo hace o lo supervisa personalmente.

El gerente como administrador del poder y figura visible de la empresa

Manejo las relaciones y el poder pero no siempre sabe lo que está pasando.

El gerente tiene que responder adecuadamente a las demandas del directorio, de los acreedores, del gobierno, de los clientes, de los proveedores, de los parlamentarios, etc. Un gerente busca influenciar para conseguir adhesión y apoyo para los propósitos de su compañía.

El gerente como articulador del ambiente de trabajo

Crea un ambiente de trabajo y debe evitar caer en las trampas del poder.

Son muchas las dimensiones a las que podría referirme, como el clima laboral, la satisfacción de los trabajadores y el espíritu de equipo, pero deseo limitarme a señalar un tema que no puede ignorarse y que es el que corresponde al gerente general.

Orientarse a un fin superior

Esto exige desaprender lo aprendido y reentrenar la mente gestión, las habilidades cognitivas no son lo central. Es necesario entender cada experiencia como una oportunidad de aprendizaje que se arriesga con soluciones creativas y se funda en una visión sistemática.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

En definitiva, el liderazgo centrado en la misión, sea para los que pasan de seguidores a líderes como para los que ya son líderes en sus organizaciones, no deja de ser un ejercicio de realización personal, fruto de muchas victorias y también de muchas derrotas asumidas con deportividad y espíritu de aprendizaje.

Entre los beneficios observados cabe destacar los siguientes:

• Promueve la transmisión del liderazgo en toda la organización.
• Incrementa el sentido de urgencia a los diferentes niveles de la empresa.
• Mejora la eficacia de la labor de directivos y mandos.
• Extiende la cooperación entre áreas y personas.
• Aumenta la eficacia en la captación, desarrollo y retención del talento de liderazgo.
• Actúa como potente catalizador para acometer cambios estructurales u organizativos.

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