Los indicadores de liquidez de los activos
Enviado por pali1989 • 13 de Diciembre de 2013 • Trabajos • 2.195 Palabras (9 Páginas) • 291 Visitas
4. INDICADORES DE LIQUIDEZ
4.1. Razón Circulante
Valor del Indicador
2011: 190%
2012: 200% Metodología de cálculo
2011: R_C=($812.768.645/$436.385.846)×100%
2012: R_C=($1.023.631.462/$510.660.048)×100%
Interpretación:
En el año 2011 hubo liquidez con un 190%. La empresa cubre el 100% de sus pasivos circulantes con sus activos circulantes, y aún queda con excedente de 90%.
En el año 2012 hubo liquidez con un 200%. La empresa cubre el 100% de sus pasivos circulantes con sus activos circulantes, y aún queda con excedente de 100%.
En ambos años el indicador fue liquidez. En el año 2012 hubo un aumento del 10% en el excedente de activos circulantes, luego de cubrir los pasivos circulantes.
Con esto podemos decir que la Razón Circulante se encuentra situada en un nivel óptimo, ya que, en caso de superar el 200%, podría incurrir en activos circulantes ociosos, lo que produce una pérdida de rentabilidad a corto plazo.
Cabe destacar que es más apropiado invertir el % de excedente obtenido para generar mayor utilidad.
4.2. Razón o Test Ácido
Valor del Indicador
2011: $ 0.04
2012: $ 0.03 Metodología de cálculo
2011:
R_a □((=$812.768.645-273.108.558-124.639.634-33.251.988-324.537.646-16.974.216-21.116.453)/436.385.846)
2012:
R_a □((=$ 1.023.631.462-$ 482.097.430-$ 2.381.700-$ 67.851.059-$387.680.491-$23.696.894-$45.526.695)/510660048)
Interpretación:
En el año 2011, por cada $1 que se debe, la empresa dispone de $0.04 para pagarlo.
En el año 2012, por cada $1 que se debe, la empresa dispone de $0.03 para pagarlo.
En ambos años la Empresa no puede cubrir el total de sus deudas a corto plazo con sus activos financieros. Esto deja a la empresa sujeta a un escenario en el cual debe vender parte de su stock para lograr completar el pago de deudas. Idealmente su valor debería radicar entre el 0.5 y 1.0.
4.3. Capital de Trabajo
Valor del Indicador
2011: $ 376.382.799
2012: $ 512.971.414 Metodología de cálculo
2011〖 C〗_t=$812.768.645-$436.385.846
2012: C_t=$1.023.631.462-$510.660.048
Interpretación:
En el año 2011 la empresa posee un capital de trabajo de $ 376.382.799.
En el año 2012 la empresa posee un capital de trabajo de $512.971.414.
Dado los índices resultantes podemos deducir que en el año 2011 y 2012 la empresa es capaz de financiar sus compromisos de corto plazo con terceros por medio de sus activos disponibles, además de esto queda con excedente en el capital para seguir operando día a día.
4.4. Nivel de Dependencia de Inventarios
Valor del Indicador
2011: 135%
2012: 130% Metodología de cálculo
2011 NDI=(($436.385.846-(50.940 +40.059))/$324.537.646)×100%:
2012: NDI=(($510.66.048-(64.634+40.059))/$387.680.491)×100%
Interpretación:
En el año 2011 el nivel de dependencia de inventarios es de un 135%.
En el año 2012 el nivel de dependencia de inventario es de un 130%.
Los anteriores resultados nos indican que en caso de que los acreedores soliciten el pago por adelantado, la empresa deberá vender gran parte de su inventario.
En ambos años existe nivel de dependencia de inventario. En el año 2012 el NDI disminuye en un 5%.
4.5. Periodo Medio de Cobranza
Valor del Indicador
2011: 20 días.
2012: 29 días. Metodología de cálculo
2011:
2012 :
Interpretación:
En el año 2011 el periodo de cobranza fue 20 días.
En el año 2012 el periodo de cobranza fue 29 días.
Según indicadores, la empresa se demora entre 20 y 29 días. Esto es positivo, ya que, es un periodo razonable.
4.6. Rotación de Inventarios
Valor del Indicador
2011: 114 días.
2012: 103 días. Metodología de cálculo
2011:
R_(i=) (365/1.031.458.203)/324.537.646
2012 :
R_(i=) (365/1.365.168.452)/█(387.680.491 )
Interpretación:
En el año 2011 la rotación de inventario tuvo un periodo de 114 días.
En el año 2012 la rotación de inventario tuvo un periodo de 103 días.
En ambos años la rotación del inventario es muy prolongada, lo ideal sería que tuvieran un periodo de 30 a 35 días. Por lo tanto nos encontramos en un estado negativo.
4.7.
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