Los principios básicos de la política de calidad de la empresa Fruto de Loom

Introducción

En el presente trabajo hablaremos de la empresa FRUIT OF DE LOOM – PLANTA TELA de su organización y estructura, de la misión y visión que se encuentra dentro de la empresa textilera hablaremos de su historia desde sus comienzos también podremos apreciar los diferente niveles de organización y veremos fotos de la empresa para su mayor apreciación.

Índice

Antecedentes………………………………………………………….4

Tipo de empresa……………………………………………………….7

Principios y valores fundamentales……………..9

Política de calidad…………………………………..11

Objetivos de la empresa……………………………12

Ética Fruit of the loom……………………………..13

Segmentos de mercado……………………………..15

Estructura Organizacional………………………….16

ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO………………17

Departamentalización………………………………..19

Departamento de recursos humano………………31

Departamento de entrenamiento e ingeniería…37

Departamento de producción………………………45

ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA……………….47

Layout de la empresa……………………………………..50

Referencias obtenidas……………………………….52

LA EMPRESA

FRUIT OF DE LOOM – PLANTA TELA

El Progreso Yoro, Zip El Porvenir Km 7 Carretera Salida a Tela

ANTECEDENTES

Reseña histórica

En 2002, Fruit of the loom fue adquirida por el Berkshire Hathaway Group, presidida por uno de los negocios más reconocidos del mundo, el Sr. Warren Buffet. El hecho de formar parte de tal organización, proporciona seguridad económica y unos cimientos sólidos sobre los que construir el futuro.

Más recientemente, Fruit adquirió la Russell corporation, que incluye una serie de famosas marcas mundiales como:

Fruit of the loom como prueba de su compromiso para tener los estándares éticos más elevados todas las instalaciones y las de nuestros proveedores cuentan con la certificación WRAP que garantiza procesos de fabricación legales, humanos y éticos en todo el mundo cumpliendo los 12 principios, también está certificada con el estándar Oeko-tex 100 donde certifica que nuestras prendas no contienen sustancias nocivas para las personas o el medio ambiente.

Planta Tela

Pertenece a la Corporación “Fruit of the loom / Russell’ y es una de seis plantas ubicadas en nuestro país, en parques industriales como lo son: Zip Choloma, Zip Búfalo, Zip Villanueva, Zip el Porvenir y Zip Buena Vista.

Está inicio operaciones en noviembre del año 2002 en Zip porvenir, entre los productos que se confeccionaban en ese entonces estaban: buzos, camiseta manga larga y manga corta, sudadera básica y sudadera con gorro.

Sus jornada laboral era de dos turnos conocidos como “4x4” lo que quiere decir que 4 días se trabajaban y que 4 días se descansaban.

Las oficinas Corporativas de Fruit of the loom, Honduras se encuentran en Zip Búfalo, edificio #29. Nuestro Gerente General es el Ing. Werner Oberholzer y el Gerente de nuestra planta es el Ing. José Fernández.

Está ubicada en la zona norte del país en la ciudad de El Progreso, departamento de Yoro. En la zona Industrial de Procesamiento El Porvenir, Km7 carretera a Tela.

Para el 2006 por razones administrativas Planta Tela cierra operaciones dejando sin empleo a más de 1000 personas, pero el 17 de Septiembre del 2007, vuelve a re-abrir operaciones contando con apenas 175 empleados,

Actualmente la empresa cuenta con 1500 empleados de los cuales son 225 de personal indirecto que incluye, jefes, supervisores, auditores, entrenadores, mecánicos, personal de seguridad y mantenimiento, el resto son personal de costura.

Su ubicación le provee ventajas importantes tales como la cercanía a los puertos aéreos y marítimos, más importantes del país, localizados en la ciudad de San Pedro Sula y Puerto Cortés.

En la actualidad la planta costura productos como: sudadera básica, sudadera con zipper, sudadera con gorro, short, pants y camiseta manga corta y brief mejor conocido como calzoncillo, esto hace que sea una planta multiestilo con un promedio de 225 conversiones al año de estos productos. (Cardenas, Mecanica, 2008)

TIPO DE EMPRESA

Misión

Satisfacer las expectativas de nuestros clientes y usuarios en calidad, costo y entrega; garantizando el bienestar y seguridad de nuestros empleados. (Tucker, 2002)

Visión

Ser una compañía líder en la elaboración de prendas de vestir de marcas mundialmente reconocidas comprometidos con el mejoramiento continuó. (Tucker, 2002)

Principios y valores fundamentales

Participación:

Respeto por las personas

• Las personas son nuestro recurso más valioso.

• Promover la autoestima en todas las personas.

• Asegurar el compromiso de cada empleado con el objetivo y desempeño de la compañía.

Integridad:

Integridad

• Nunca comprometerla.

Liderazgo:

Crear un ambiente para el éxito

• Plan

- ¿Dónde estamos?

- ¿Dónde queremos estar?

- ¿Cómo vamos a llegar?

• Educación

- Catalizador para el éxito

• Comunicación

- La base para el éxito

Pasión:

Compromiso con la excelencia

• Nunca conformarse con el estado actual en nada

• Buscar una mejora continua en todo

Orientados a la acción

• Nunca permitir que el éxito este limitado por el esfuerzo.

Ejecución:

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