MARKETING INTERNACIONAL TAREA 2

-DaVeiga. “Galletas Mariñeiras”. https://daveiga.es/web/es/

1. Describe el producto comercializa la empresa y clasifícalo.

Da Veiga, comercializa:

Galletas (El pan sin miga de larga duración

100% ingredientes naturales)

       - Marineras Clásicas. 200 Gr

       -Marineras con Aceite de Oliva. 200 Gr.
      - Marineras con Semillas de Chía

       -Marineras con Semillas de Lino

       -Marineras Espelta. 200 gr.

       -Marineiras Especial Canapés. 125gr.

       -Marineras Especial Canapés con Aceite de Oliva Virgen Extra. 50gr.

       -Marineras Especial Canapés. 100 gr.

       -Marineras Especial Canapés con Aceite de Oliva Virgen Extra. 125 gr.

       -Marineras  Especial Canapés ecológicas. 100gr

       -Marineras  Canapés  Algas Wakame. 100gr

El producto se clasifica en un producto de Consumo, y  a su vez se puede clasificar en un bien de compra por impulso ( es como una golosina  )

1. Identifica sus principales atributos, enuméralos y analízalos.

  Responsabilidad con la salud del consumidor utilizando materias primas naturales y rechazando de base cualquier tipo de aditivo, saborizante o conservante artificial.

  Responsabilidad con el desarrollo sostenible, desarrollando un modelo de trabajo que genera valor añadido respetando el medioambiente y contribuyendo a dinamizar el territorio.

  Responsabilidad social, en el sentido de que el proyecto empresarial está controlado y participado por l@s trabajadores/as y parte de los beneficios se destinan a la formación y promoción de la economía social.

  Precio justo, el consumidor encuentra una relación calidad/precio idónea, al tiempo que se garantizan unas condiciones de trabajo dignas.

Precio, Servicio , Diseño, Marca…

1. La marca. Comenta los elementos de la marca. ¿Qué estrategia de marca utiliza la empresa?

La estrategia de marca que utiliza “ Da veiga” es una estrategia de marca  única, con variedades de productos.

1. Realiza el análisis DAFO incluyendo al menos dos aspectos en cada cuadrante. Respecto a las debilidades y amenazas haz una recomendación para corregirlas o al menos hacerles frente.

En cuanto al análisis interno, es muy importante  las oportunidades que tiene al ser una empresa familiar, amenazas problemas familiares, pero tiene un buen producto único que puede mejorar.

En cuanto al análisis externo, amenazas: no vender a nivel internacional, no vender a través de Internet, no tienen tienda online, además de estas amenazas que se puede convertir en una oportunidad.

1. Analiza la cartera de productos de la empresa. Indica su amplitud y longitud. Comenta su vulnerabilidad y consistencia.

La cartera de productos en amplia, pan con varias variedades, incluso gallegas ecológicas.

De momento es un producto innovador porque llevan poco tiempo en el mercado y tienen que llegar aún a muchos mercados, igual un poco exclusivo. Hacen mucha publicidad pero el producto, se acaba convirtiendo en algo para usar en pocas ocasiones, como un canapé , un tentempié. Para mi tiene bastante vulnerabilidad porque por mucho que innoven, si se pueden hacer muchos canapés, y el pan está en auge. Quizás les falte abrir tienda online o abrirse en mercado internacional.

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