METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS
Enviado por rascoco • 15 de Mayo de 2012 • 1.968 Palabras (8 Páginas) • 22.147 Visitas
METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS
Para aplicar este método, es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes. En seguida se aplica er método de jerarquización sencillo en cada uno de estos conjuntos o categorías de cargos.
Después de definir la estructura organizacional y de efectuar el análisis de cargos, este método comienza por definir previamente las categorías de cargos. Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes, que pueden disponerse en una jerarquía o escala predeterminada.
Categoría 1 Cargos no calificados Trabajos esencialmente rutinarios que requiere poca precisión, y experiencia limitada
Categoría 2 Cargos calificados exigen cierto potencial intelectua y alguna experiencia general y especifica
Categoría 3 Cargos especializados Exigen espíritu analítico y creador para solucionar problemas técnicos complejos y desarrollar métodos.
Una vez determinado el número de categorías más apropiadas para la
organización (que incluso puede analizarse con el sindicato o junto con la delegación regional del trabajo, deben definirse con claridad 1a
responsabilidad de cada categoría y otros requisitos y exigencias comunes de cada grado. las definiciones de las categorías deben escribirse y pasar a constituir un estándar o marco frente al cual se evalúan los demás cargos y se clasifican en el grado apropiado.
Aunque ofrecen ventajas, como la rapidez y la sencillez administrativas, los métodos cualitativos no siempre resultan exitosos. Por estas razones, algunos métodos "más precisos basados en técnicas cuantitativas de evaluación de cargos son más ampliamente conocidos que las técnicas cualitativas.
BIBLIOGRAFIA
Evaluación del personal: los métodos a elegir
Escrito por Claude Lévy-Leboyer
METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS
Para aplicar este método, es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes. En seguida se aplica er método de jerarquización sencillo en cada uno de estos conjuntos o categorías de cargos.
Después de definir la estructura organizacional y de efectuar el análisis de cargos, este método comienza por definir previamente las categorías de cargos. Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes, que pueden disponerse en una jerarquía o escala predeterminada.
Categoría 1 Cargos no calificados Trabajos esencialmente rutinarios que requiere poca precisión, y experiencia limitada
Categoría 2 Cargos calificados exigen cierto potencial intelectua y alguna experiencia general y especifica
Categoría 3 Cargos especializados Exigen espíritu analítico y creador para solucionar problemas técnicos complejos y desarrollar métodos.
Una vez determinado el número de categorías más apropiadas para la
organización (que incluso puede analizarse con el sindicato o junto con la delegación regional del trabajo, deben definirse con claridad 1a
responsabilidad de cada categoría y otros requisitos y exigencias comunes de cada grado. las definiciones de las categorías deben escribirse y pasar a constituir un estándar o marco frente al cual se evalúan los demás cargos y se clasifican en el grado apropiado.
Aunque ofrecen ventajas, como la rapidez y la sencillez administrativas, los métodos cualitativos no siempre resultan exitosos. Por estas razones, algunos métodos "más precisos basados en técnicas cuantitativas de evaluación de cargos son más ampliamente conocidos que las técnicas cualitativas.
METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS
Para aplicar este método, es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes. En seguida se aplica er método de jerarquización sencillo en cada uno de estos conjuntos o categorías de cargos.
Después de definir la estructura organizacional y de efectuar el análisis de cargos, este método comienza por definir previamente las categorías de cargos. Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes, que pueden disponerse en una jerarquía o escala predeterminada.
Categoría 1 Cargos no calificados Trabajos esencialmente rutinarios que requiere poca precisión, y experiencia limitada
Categoría 2 Cargos calificados exigen cierto potencial intelectua y alguna experiencia general y especifica
Categoría 3 Cargos especializados Exigen espíritu analítico y creador para solucionar problemas técnicos complejos y desarrollar métodos.
Una vez determinado el número de categorías más apropiadas para la
organización (que incluso puede analizarse con el sindicato o junto con la delegación regional del trabajo, deben definirse con claridad 1a
responsabilidad de cada categoría y otros requisitos y exigencias comunes de cada grado. las definiciones de las categorías deben escribirse y pasar a constituir un estándar o marco frente al cual se evalúan los demás cargos y se clasifican en el grado apropiado.
Aunque ofrecen ventajas, como la rapidez y la sencillez administrativas, los métodos cualitativos no siempre resultan exitosos. Por estas razones, algunos métodos "más precisos basados en técnicas cuantitativas de evaluación de cargos son más ampliamente conocidos que las técnicas cualitativas.
BIBLIOGRAFIA
Evaluación del personal: los métodos a elegir
Escrito por Claude Lévy-Leboyer
METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS
Para aplicar este método, es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categorías predeterminadas) que posean ciertas características comunes. En seguida se aplica er método de jerarquización sencillo en cada uno de estos conjuntos o categorías de cargos.
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