METODO DEL CASO: FERRARI

Método del caso: FERRARI

HECHOS

-Contextuales: 1. Fabricante italiano de autos de super lujo fundado en 1947 por Enzo Ferrari. 2. Empezo como equipo de competencias de autos y despues fue vendido 50% a FIAT

-Produce 1er auto de calle 1948

-Empieza a competir en F1 1950

-Debut de autos GT 1960

-Enzo Ferrari vende 50% de las acciones a FIAT 1969

-Debut motores V8 1970

-Lanzamiento del F40 (1er super auto de Ferrari) 1986

-FIAT aumenta participacion accionaria al 90% 1988

-6 titulos mundiales de pilotos y 7 como constructor 2000s

-Lanzamiento del super auto Enzo 2003

-Abre parque tematico Ferrari World en Abu Dhabi 2009

-Lanza super auto LaFerrari 2012

-Ferrari es nombrado la marca mas poderosa del mundo por Brand

Finance

-Ferrari sale a la bolsa en NYSE 2015

-Abre parque tematico Ferrari Land en Barcelona 2016

PROBLEMAS

-Lenta entrega de autos

-Muy complejo el proceso de diseñar, desarrollar y producir autos

-Ingenieros piensan mucho en la tecnologia antes de aplicarla (hacen modificaciones al auto ya estando en produccion)

-No hay especializacion

-Falta un plan de desarrollo de personal

-Proceso poco industrializado y poco estandarizados

-Un solo turno de produccion

-Area de Investigacion y Desarrollo subutilizada y cara?

-Gran numero de clientes potenciales que Ferrarri no ha podido abordar

-Empieza a perder mercado frente a competidores premium

ALTERNATIVAS SOLUCION

-Crecer planta y/o contratar mas personal (hay margen de ingresos, la

empresa tiene gran fortaleza y es la marca mas poderosa)

para diseñar, desarrollar, producir y entregar mas eficientemente

autos (sin dejar de vender motores a Maserati). Tambien para la

produccion de autos electricos Ferrari.

-Lo

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