METODOS PARA MEJORAR LIQUIDEZ EN EMPRESAS DEDICAS PARA ARTICULOS PARA FIESTAS Y DEL HOGAR.

ÍNDICE GENERAL

                                                                                        PAG.

INTRODUCCIÓN

ANTECEDENTES………………………………………………………………4-5

PROBLEMA……………………………………………………………………..5

JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………..5-6

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………..6        

OBJETIVO ESPECÍFICO……………………………………………………….6-7

SUMARIO

CAPITULO 1.

1. ANÁLISIS  DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA.

1.       ANÁLISIS DE LOS DEPARTAMENTOS………………………………….7

1. DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN…………………………...7
2. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL AMBIENTE LABORAL EN LOS DEPARTAMENTOS…………………………………………………………8-9

1.        ANÁLISIS DE CARGOS…………………………………………………...9-10-11

1. QUE ES UN ANALISIS DEL CARGO…………………………………….12
2. COMO SE OBTIENEN LOS DATOS PARA EL ANÁLISIS………….....13
3. BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE CARGO………………………………13

1.        RECLUTAMIENTO DE LOS CANDIDATOS AL PUESTO……………13

1. CLASIFICACIÓN DE CANDIDATURAS…………………………………13-14
2. TOMA DE CONTACTO…………………………………………………....15
3. TIPOS DE MÉTODOS PARA LA ELECCIÓN…………………………..15-16
4. COMPROBACIÓN DE REFERENCIAS…………………………………17

1.       FORMACIÓN DE PERSONAL…………………………………………...17

1. LA NECESIDAD DE FORMAR AL PERSONAL EN LA EMPRESA.....17-18
2. AREAS FORMATIVAS  FUNDAMENTALES. TIPOLOGÍA……………19-20
3. LA INVERSIÓN EN FORMA DE CAPITAL HUMANO…………………20-21

1.       LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL………………………..21

1. ANTECEDENTES DE LA MOTIVACIÓN LABORAL…………………...22
2. FACTORES QUE FAVORECEN LA MOTIVACIÓN LABORAL………23-24-25

CAPITULO 2.        

2.  METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN

1.       OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ………………………………….7
2.        ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN
3.        TECNICAS DE INVESTIGACIÓN
4.        POBLACIÓN, MUESTRA E INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN
5.        RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

CAPITULO 3.

3. ANÁLISIS DE PRINCIPALES PUNTOS CRÍTICOS EN LA EMPRESA

1.       EXCELENCIA GERENCIAL Y DE LA ORGANIZACIÓN
2.       LA CULTURA DE LA CALIDAD…………………………………………..36-37
3.       LA INNOVACIÓN…………………………………………………………...37-38
4.       DESARROLLO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS………………………38-39
5.       MANEJO ADECUADO Y OPORTUNO DE INFORMACIÓN CONFIABLE……..
6.       MANEJO Y TRATO ADECUADO DEL RECURSO HUMANO………..40-41
7.       EL MANEJO DEL FACTOR COMPETENCIA…………………………...
8.       EL MANEJO DEL FACTOR TIEMPO…………………………………….42
9.       LA RELACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON SUS SOCIOS ESTRATÉGICOS.43
10.  EL MANEJO DEL FACTOR CAPITAL…………………………

CAPITULO 4.        

4.  MODELOS PARA GENERAR  INFORMACIÓN  EN LOS DEPARTAMENTOS.

1.        MODELO DE FINANZAS
2.        MODELO DE CONTABILIDAD
3.        MODELO DE CREDITO Y COBRANZAS
4.        MODELO DE ANÁLISIS DEL INVENTARIO
5.        MODELO DE COMPRAS

CAPITULO 5.        

1. HERRAMIENTAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA

1.     PRESUPUESTO VENTAS.
2.     PRESUPUESTO DE COSTOS.
3.     PRESUPUESTO DE GASTOS.
4.     PRESUPUESTO DE COBROS Y SIMULADOR DE COBROS.

5.5     PRESUPUESTO DE COMPRAS Y SIMULADOR DE INVENTARIO.

CAPITULO 6.        

1. EJERCICIO PRÁCTICO PARA CREACION DE PRESUPUESTOS

1.     ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS.
2.     ESQUEMA DE INFORME DE RESULTADOS REALES VS. PRESUPUESTO

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

1. INTRODUCCIÓN

1. ANTECEDENTES

El estudio de los aspectos que caracterizan el funcionamiento y desempeño de las pequeñas y medianas empresas (pymes) es un tema de investigación inagotable y objeto de publicaciones frecuentes, en áreas tan variadas como su competitividad, su organización interna, su aporte al crecimiento económico, al empleo, las políticas públicas orientadas a su fortalecimiento y los organismos que les ofrecen facilidades de financiamiento, entre otras.

De acuerdo a la resolución emitida por la superintendencia de compañías No. SC.ICI.CPAIFRS.G.11.010 se definen los elementos que deben tener las empresas para ser consideradas pymes:

a) Monto de activos inferiores a cuatro millones de dólares;

b) Registren un valor bruto de ventas anuales de hasta cinco millones de dólares; y,

c) Tengan menos de 200 trabajadores (personal ocupado). Para este cálculo se tomara el promedio ponderado.        

Los estados financieros nos muestran la situación actual y la trayectoria histórica de la empresa, considerando su entorno, su mercado y demás elementos cualitativos, por ello, todo análisis económico-financiero debe plantearse sobre la base de considerar la empresa como una unidad de producción en funcionamiento, lo cual lleva a su vez la necesidad de tener presente de forma explícita o implícita el flujo de valores correspondientes a la actividad realizada y esto sea cual fuere el método de análisis que se utilice, ya que, en definitiva, lo único que no puede nunca perderse de vista es el hecho de que se estará analizando la gestión y sus resultados, correspondientes a ente en continua actividad.

El proceso económico que subyace en cualquier proceso productivo es un ciclo de disponibilidad-inversión-disponibilidad, al cual se aplican todos los esfuerzos productivos para la consecución de los objetivos de la empresa y entre ellos el principal: transformar en disponibilidad incrementada lo que en su origen fue disponibilidad invertida o inmovilizada. (Warren,  Reeve, 2005, pág. 373).

Los métodos de análisis financieros se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numéricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones en su solo periodo y los cambios presentados en varios ejercicios contables. (Ochoa, 2008, pág. 15).

En el presente trabajo, se diseñaran métodos y herramientas que contribuyan a que la utilidad generada por la empresa en un año determinado, se direccione principalmente a los activos líquidos que posee, tales como bancos y cuentas por cobrar y evitar que dicha utilidad se quede en su mayor parte en los inventarios.

1. PROBLEMA

En  pequeñas y medianas empresas dedicadas a la comercialización de artículos para fiesta y bazar, la falta de procesos estructurados, la carencia de métodos financieros y administrativos para generar  liquidez y el poco uso de herramientas financieras para medir las gestiones adoptadas, pueden ocasionar que las empresas en algún momento de su vida jurídica presenten problemas de liquidez para cumplir con las estrategias propuestas en determinado periodo.

La diferencia entre un apostador y un inversor es la siguiente: Para un apostador, la inversión es un juego de azar. Para un inversionista es un juego de habilidades, Y para personas que entregan su dinero a alguien más para  invertir, la inversión es a menudo un juego que ellos no quieren aprender. Lo importante para estos individuos es seleccionar cuidadosamente un asesor financiero. (Kiyosaki, 2009, pág. 62)

1.  JUSTIFICACIÓN

En el Ecuador la complejidad creciente de la gestión empresarial en negocios dedicados a la comercialización de productos tangibles exige que esta sea juzgada a partir del análisis económico-financiero de un sistema de variables, cuya función  define el éxito de la empresa y la eficacia de sus dirigentes, al mismo tiempo que informa sobre su futuro y su valor en el mercado.

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