MICRO Y MACROECONOMIA “Actividad 3”
Enviado por davidluna01 • 20 de Diciembre de 2019 • Ensayos • 1.061 Palabras (5 Páginas) • 510 Visitas
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UNID
Universidad Interamericana para el Desarrollo
MICRO Y MACROECONOMIA
“Actividad 3”
David Aarón Lucero Luna
ID: 00301752
MAESTRO: ANA MA. AGUILERA
INTRODUCCION
4.1 Definición y clasificación de la empresa
[Cada estudiante elegirá una empresa en particular (por ejemplo podría revisar la siguiente liga de las 100 empresas de Expansión y seleccionar una de ellas) y procederá a describir su giro (comercial, industrial o de servicios) y su clasificación (micro, pequeña, mediana o grande)]
4.2 Estructura de costos e ingresos
Se buscará información de la empresa elegida para obtener su estructura de costos e ingresos en un periodo de tiempo que no rebase los cinco años (por ejemplo, buscar un estado financiero de resultados de la empresa del año 2016 ó 2015)
4.3 Punto de equilibrio de las ganancias de la empresa
Con la información del punto anterior se estimará el punto de equilibrio económico de la empresa elegida para el periodo seleccionado.
Ahora conoces, de qué forma, el tipo de mercado influye en la conducta de la empresa maximizadora de ganancias que estamos analizando.
4.1 DEFINICION Y CLASIFICACION DE LA EMPRESA
Cemex es una compañía global productora y proovedora de materiales para la industria de la construcción, manejándose con un giro de extracción, manufactura y comercialización de concreto, cemento y agregados ofreciendo productos de la mas alta calidad y servicios confiables a clientes y empresas en America, Europa, Africa, Medio Oriente y Asia.[pic 3]
Cemex inicio operaciones en Hidalgo, Nuevo Leon, desde ese entonces ah evolucionado de una pequeña empresa a una macroempresa líder dentro de la industria, Cemex opera en mas de 50 paises y tiene una fuerza laboral de 42,000 empleados en todo el mundo, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros de distribución y 80 terminales marinas.
En Mexico Cemex ayuda a construir un mejor futuro para todos los grupos de interés gracias a nuestro afán de innovar a través de una oferta de productos y soluciones integrales de calidad, con un proceso operativo eficiente y seguro que respeta el medio ambiente.
4.2 ESTRUCTURA DE COSTOS E INGRESOS
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
Ingresos 3 | $ 276,855 | 257,437 | 249,477 |
Costo de ventas 2.16 | (182,965) | (168,858) | (159,946) |
Utilidad bruta ................................................................................................ | 93,890 | 88,579 | 89,531 |
Gastos de operación 2.16, 5 | (60,694) | (55,967) | (53,913) |
Utilidad de operación antes de otros gastos, neto 2.1 | 33,196 | 32,612 | 35,618 |
Otros gastos, neto 6 | (5,837) | (3,815) | (1,670) |
Utilidad de operación .............................................................................. | 27,359 | 28,797 | 33,948 |
Gastos financieros 16 | (12,597) | (19,301) | (21,487) |
Productos financieros y otros resultados, neto 7 | 96 | 3,616 | 4,467 |
Utilidad en inversiones reconocidas por el método de participación 13 | 653 | 588 | 688 |
Utilidad antes de impuestos a la utilidad ....................................................... | 15,511 | 13,700 | 17,616 |
Impuestos a la utilidad 19 | (4,467) | (520) | (3,125) |
Utilidad neta de las operaciones continuas..................................................... | 11,044 | 13,180 | 14,491 |
Operaciones discontinuas 4.2 | 212 | 3,461 | 713 |
UTILIDAD NETA CONSOLIDADA.............................................................. | 11,256 | 16,641 | 15,204 |
Utilidad neta en la participación no controladora .................................. | 789 | 1,417 | 1,173 |
UTILIDAD NETA DE LA PARTICIPACIÓN CONTROLADORA.......... | $ 10,467 | 15,224 | 14,031 |
Utilidad por acción básica 22 | $ 0.22 | 0.34 | 0.32 |
Utilidad por acción básica de las operaciones continuas 22 | $ 0.22 | 0.26 | 0.30 |
Utilidad por acción diluida 22 | $ 0.22 | 0.34 | 0.32 |
Utilidad por acción diluida de las operaciones continuas 22 | $ 0.22 | 0.26 | 0.30 |
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