MICROECONOMIA. ACTIVIDAD 10. “PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 4”
Enviado por vane23098 • 11 de Diciembre de 2021 • Tareas • 3.888 Palabras (16 Páginas) • 1.746 Visitas
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MICROECONOMIA.
ACTIVIDAD 10.
“PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 4”.
UNIDAD 8.
Fecha de Entrega: 09/12/2021
Profesora: MYRNA MARTINEZ LUCIO.
EQUIPO:
Karina Vanessa Infante Taracena: 460282092
Maria Edith Soria Ponce: 100180811
Sandra Mariana Del Toro Chaparro: 010142046
Salvador Magaña García: 190181914
Néstor Omar Galván Soto: 340396225
Nelvi Adriana Reyes Reséndiz: 020186488
INDICE.
- Proyecto Integrador Etapa 1.
- Proyecto Integrador Etapa 2.
- Proyecto Integrador Etapa 3.
- Proyecto Integrador Etapa 4.
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PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1.
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Análisis de las variables microeconómicas de una empresa y del comportamiento del consumidor en función de un producto.
VARIABLES MICROECONOMICAS.
- Estructura corporativa (organigrama)
- Actividad principal: sector, giro, productos o servicios y sus precios, información del mercado
- Historia de la organización: mostrar los montos de ventas en pesos y, si es posible, en unidades vendidas de los últimos cinco años, explicando año con año los cambios de las ventas de la empresa y las razones de los cambios de tales ventas
- Principales activos
- Comportamiento estacional del negocio
- Principales proveedores: quiénes son, tamaño, condiciones en que venden, precios, épocas del año cuando venden más, meses cuando sus ventas disminuyen
- Tecnología y producción: innovaciones tecnológicas que tiene la empresa y la forma como impactan en la producción
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR.
Conclusión.
Referencias.
VARIABLES MICROECONÓMICAS
Nombre de la empresa: Comercializadora Lembec S. de R.L. de C.V.
Estructura corporativa (organigrama):
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Actividad principal: Comercializar productos químicos para limpieza.
Sector: Terciario
Giro: Mercantil
Productos o servicios y sus precios (información del mercado):
Los productos que comercializan son los siguientes:
1.- Químicos para limpieza industrial y domestica
2.- Servicio de mantenimiento de maquina lava loza
3.- Servicio de sanitización y venta de producto
4.- Desechables y jarcieria
Compartimos lista de precios
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Historia de la organización:
En 2017 se crea la empresa, teniendo a sus primeros clientes que es una empresa que tiene muchos comedores industriales.
En junio de 2018 fue cuando registran la marca y dan de alta el nombre de Comercializadora Lembec S de RL de CV.
También en ese año fue cuando la empresa aumento sus ingresos, ya que el cliente principal fue cuando lo metió al 100% de proveedor de todos los comedores en existencia.
AÑO | Montos de ventas en pesos | CAMBIOS EN LAS VENTAS | RAZONES DE LOS CAMBIOS |
2021 | $ 2,988,451.19 | Decremento | Concluimos el mercado se estabilizo y los contagios por covid bajaron. Por ello se estabilizan las ventas, aunque siguen altas por el regreso a las escuelas. |
2020 | $ 4, 545, 698.20 | Incremento | Se refleja un incremento en ventas por la necesidad de sanitización y de utensilios desechables por COVID-19 |
2019 | $ 2, 312, 987.12 | Incremento | se logra una compra fija importante con una tienda de autoservicios. |
2018 | $ 1, 800, 435.20 | Incremento | se logró un incremento en la lista de clientes |
2017 | $ 1, 567,989, 20 | Inicio de operaciones | Se inicia con una buena cartera de clientes y campañas en e-commerce. |
Principales activos:
- Camioneta Nissan NP-300 año 2018
- Inventario
- Muebles
- Inmuebles
- Equipo de oficina
- inversiones
Comportamiento estacional del negocio: Las ventas se mantienen altas y constantes durante todo el año, excepto en semana santa y vacaciones navideñas.
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Tecnología y producción:
Una de las innovaciones que se está implementando en la empresa es un software para poder controlar inventarios, primeras salidas primeras entradas, cotejar facturación y ventas.
Esto impacta de manera positiva para tener un control más claro de lo que se tiene y de lo que no, y que el producto que es de manejo delicado o tienen caducidad salgan primero y no se queden rezagados por falta de control en los inventarios.
Además, que, a la hora de hacer las compras, se compre lo que se necesita realmente y no se compre de más o de menos y la operación salga afectada.
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
Seleccionen un producto de la empresa y elaboren un modelo microeconómico en función del comportamiento del consumidor.
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