Macroeconomía Y Negocios

Contenido

1. Importancia de la estrategia del océano azul y sus principales características. 2

2. Desarrollar los conceptos de Coopetencia 3

3. Por qué es importante la estimación del Riesgo País. 4

4. En su opinión el Perú ¿qué debe hacer para mejorar el nivel de riesgo país? 4

1. Importancia de la estrategia del océano azul y sus principales características.

Los océanos azules se basan en ideas de negocios innovadoras, buscando encontrar mercados vírgenes desaprovechados en los que existen grandes oportunidades de desarrollo, los océanos azules en general se crean en base a lo que los océanos rojos no logran cubrir, como los compradores insatisfechos, o los que se conforman con lo que hay en el mercado dado que no hay un producto que cumpla con sus expectativas.

Innovar y desarrollar negocios en ambientes inciertos conlleva un mayor nivel de riesgo por lo que se debe tener especial cuidado al plantear la estrategia de negocios y contar con una estrategia de salida.

La mayoría de océanos azules nacen inicialmente de océanos rojos dado que una parte del mercado no es cubierta. Estos pueden nacer como innovación de productos o extensiones de línea entregando una nueva propuesta de valor diferencial con lo cual crea una relación redituable con sus nuevos clientes

Al ser los pioneros en el campo en un mercado nuevo, como nos indica el libro y las lecturas que lo resumen la competencia es irrelevante ya que el océano azul fija sus propias reglas de juego, como es un mercado que no ha sido explorado se pueden desarrollar nuevas tendencias.

Los océanos azules son importantes para el entorno debido a que de ellos nacen nuevas ideas, se innova gracias a la búsqueda continua de nuevas estrategias y productos para el consumidor sea cual sea el rubro del que estemos hablando, sin la búsqueda de océanos azules no tendríamos el avance tecnológico que tenemos en estos momentos dado que la búsqueda de nuevas soluciones y alternativas nacen con carácter comercial casi nadie financia investigaciones sin búsqueda de lucro.

2. Desarrollar los conceptos de Coopetencia

La coopetencia es una estrategia para obtener utilidades en base al trabajo en equipo ya que involucra a dos organizaciones de ambientes diferentes beneficiando a todos los miembros.

Coopetencia proviene de la fusión de los conceptos de cooperación y competencia generando beneficios en conjunto como a la vez individuales entre dos compañías.

Se podría mencionar que los clústeres de mercado funcionan en base a coopetencia entre los participantes.

La coopetencia supone participación e integración, supone conocer al otro para buscar apoyo mutuo en aquellos aspectos que los unan, y soluciones comunes frente a los enfrentamientos y perjuicios que se puedan generar.

La coopetición es una estrategia especial y original de gestión de la competición, esta trae consigo múltiples beneficios entre ellos:

• Fortalece a la empresa y al mercado.

• Facilita la gestión pública.

• Fomenta una cultura de servicio a la empresa, al cliente, y a la comunidad.

• Permite importantes ahorros

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