Macroeconomía inicio

Stringer asumen el cargo de CEA de sony en 2005 y tuvo que afrontar el problema de bajar los costos de operacion que ascendfan al doble de sus competidores porque los administradores de las divisiones habian tornado por asalto el control de autoridad. Por Io tanto dejo bien claro que todos se tenian que poner a trabajar juntos enseguida para bajar sus costos y que debian cooperar compartiendo recursos. En 2012 nombro a Kazuzo hirai como sustito formo una sola sony y dirigido a areas : imagenes digitales,  juegos  , aparatos moviles, , a efecto de bajar mas los costos envio a malasia muchos de los recursos de ingenieria que estaban en japon, al cierre deI2012 se reporta  utilidad  después e años de perdida.

Inconvenientes de las iniciativas internas

Escala de ingreso Comercializacion Implementacion deficiente

Ingresar a nuevas industrias

Atractivo        de        las        adquisicione        una        compañia        la        usa        para        su        integracion        vertical        o diversifcarse ouando no cuenta con competencias                distintivas

Inconvenientes

Integral la compañia adquirida Sobrestimar los beneficios economicas Costos de adquisidores

Monitoreo inadecuado precio a la adquisicion

Lineamientos para adauision exitosa

1)idetifcar y monitorear Estratefia de licitacion Integracion

Aprender de la experiencia

INGRESAR A NUEVAS INDUSTRIAS        JOITN VENTure

Las        compañias        comparten        habilidades        o        bien        competencias        distintas        que        se complementan        porque esto aumenta la probaiblidad de éxito

Restructuracion

Para que*

1. Descuento por resturcturacion

1. Ha        enseñadp        a        muchos        nversionistas        que los        adminsitradores        se        inclinan        mu        a menudo a realizar un diverisifcacion exceva
2. Innovaciones        en        la        adminsitracion        estrategica        han        disminuido        las        ventas        de        la integrancion vertical o diverisificaicon

En USA, donde los mercados de capital son bastante eficientes en razon de : 1)requisito de los reportes exige la securities 2) numero considerable de analistas investigadores 3) una comunidad de inversionistas muy grande y activa 4)sistemas de comunicacion muy solidos 5) una ley de contrato muy solida, no s comun vera empresas que crean una cantidad signifcativa de valor por medio de un mercado capital interno.

Las que aplican DNR no tienen la intenciones trasferir o apalancar competencias entre

unidades de negocios ni de compartir recursos mas aha del efectivo y las competencias organizaciones generates.

Loo / mite y cfe venta/ao r/e la diversi io cion

1)Cambios en la industria

Ej: 2011 estaba claro que tanto el iphone como el ipad de Apple de habia convertido en competidor directD de las consolas moviles de juegos de Nintendo y sony , cuando se registra un cambio tan importante en el negocio central de una compañia se esfuman los beneficios que ha obtenido antes de transferir o aprovechar sus competencias distintivas, la compañia encuentra que se ha quedado con una serie de negocios entre las manos los cuales ya no se registran un nuevo dueño en sus respectivas industrias porque no estan basados en la nueva tecnologia, como ie ha sucedido a Sony.

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