Manejo De Negocios

ELCONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES

El conflicto tiene una presencia constante en el cualquier contexto en el cual hay diferentes unidades; estas pueden ser personas, grupos, organizaciones, departamentos etc. Motivo por el cual hace que todos tengamos una noción intuitiva de lo que es un conflicto.

Actualmente se considera que el conflicto es inevitable y no necesariamente negativo; también se considera que las variables individuales tienen un peso mucho menor que las situacionales y, en cualquier caso, están mediatizadas por ellas. Por lo que se busca es que el conflicto se desarrolle de manera que se maximicen sus efectos beneficiosos.

Para manejar el rendimiento existen diversas condiciones del conflicto, ya que todas las áreas son interdependientes entre sí, y no pueden avanzar ni llegar a los objetivos. Existen varios tipos de interdependencia por las cuales deben llegar a un acuerdo al mismo tiempo ya que será necesario buscar siempre una administración del conflicto, para esto será necesario contar con ciertas estrategias de intereses dobles tales como: Lucha, Ceder, Inacción, Solución del problema y Avenencia.

Para que las condiciones del conflicto estén bien constituidas para manejar el rendimiento se debe basarse en administración eficaz del conflicto, También existen ciertos estilos para manejar un conflicto interpersonal y situaciones donde pueden ser adecuados o inadecuados.

Administrar la interdependencia trata de que las partes comprendan las maneras en que dependen entre sí para alcanzar sus metas y objetivos. A si mismo se debe tomar en cuenta estas condiciones, el área de ejecutivos de cuenta, los creativos, redactores, diseñadores, todas las áreas son interdependientes entre sí, y no pueden avanzar ni llegar a los objetivos, si una de ellas no pone su cooperación en la tarea.

Negociar a través de las fronteras no es cosa fácil. El etnocentrismo, o tendencia emocional que hace de la cultura propia el criterio exclusivo para interpretar los comportamientos de otros grupos, razas o sociedades, a menudo hace que los negociadores ignoren informaciones o datos sumamente relevantes que aparecen en el curso de la negociación. La cultura es tan poderosa que influye en la forma como las personas perciben, visualizan y actúan en el mundo y por lo tanto en cómo hacen negocios. Negociar es una responsabilidad de todos los líderes en el día a día de las empresas, sin importar su tamaño o actividad.

Estas situaciones en la vida cotidiana común mente se dan en los siguientes ejemplos: El hogar, la escuela y la religión. Por tradición casi nunca se fomenta el conflicto entre niños, hijos y padres. En la escuela se desalienta el conflicto, los maestros tienen todas las respuestas y tanto maestros como niños son recompensados por aulas ordenadas. Las doctrinas religiosas enfatizan la aceptación sin cuestionamientos.

En las organizaciones laborales. A los gerentes se les evalúa y recompensa, a menudo, por la ausencia de conflictos en sus áreas de responsabilidad. Se promueven valores anti conflicto como parte de la cultura de la organización. La armonía y la satisfacción se evalúan positivamente.

De esta forma pude conocer la naturaleza del conflicto y sus conceptos básicos de esta misma manera me di cuenta que es necesario conocer dichos conflictos y sus condiciones que hay que tomar en cuenta para solucionarlo de la mejor manera posible. A si mismo todas las partes de una negociación se necesitan entre sí, por lo cual se vuelven interdependientes y deberán trabajar de manera conjunta para lograr sus objetivos y metas siguiendo las diversas estrategias a escoger durante el conflicto. Por ultimo para las negociaciones entre culturas se debe tolerar y respetar las diferencias existentes, para entenderlas

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