Manual Makisier
Enviado por desirhopelove • 29 de Octubre de 2014 • 1.562 Palabras (7 Páginas) • 275 Visitas
INTRODUCCION
E
l manual de organización constituye un instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional. Actualmente la empresa presenta serios problemas organizativos, los cuales son:
Este manual fue elaborado para.
Un manual de organización es un documento detallado que contiene en forma ordenada y sistemática información para orientar los esfuerzos del personal acerca de la organización integran los puestos.
El presente manual de organización de la empresa Maquiser Industrial, S.A. de C.V., tiene como propósito normar las actividades organizativas de Maquiser Industrial, S.A. de C.V., de manera ordenada y sistematizada sin omitir ninguna de sus partes
Este documento es de observancia general, como instrumento de información y
Consulta, en todas las áreas que conforman a Maquiser Industrial.
El manual es un medio para familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta Organización. Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando; y proporcionar los elementos para alcanzar la excelencia en el desarrollo de sus funciones.
Por ser un documento de consulta frecuente, este manual deberá ser actualizado cada año, o en su caso, cuando exista algún cambio orgánico funcional al interior de esta unidad administrativa, por lo que cada una de las áreas que la integran, deberán aportar la información necesaria para este propósito.
Objetivo del Manual
E
l manual de organización se elabora para proporcionar, en forma ordenada, la información básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable como una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas.
El manual de organización constituye un instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional, al proporcionar información sobre la estructura orgánica, atribuciones, objetivos y funciones que realizan cada uno de los órganos administrativos que la integran.
El manual de organización es un documento oficial que describe claramente la estructura orgánica y las funciones asignadas a cada elemento de una organización, así como las tareas específicas y la autoridad asignada a cada miembro del organismo.
En nuestro ámbito de acción se define como una herramienta o instrumento de trabajo, y consulta en el que se registra y actualiza la información detallada, referente a los antecedentes históricos, el marco jurídico-administrativo, objetivo, estructura orgánica, organigrama que representa en forma esquemática la estructura de la organización, las funciones de los órganos que integran una unidad administrativa, los niveles jerárquicos, los grados de autoridad, responsabilidad, así como las líneas de comunicación y coordinación existentes,
Ventajas
P
resentar una visión de conjunto de la unidad administrativa
Precisar las funciones encomendadas a la unidad administrativa, para evitar duplicidad, detectar omisiones y deslindar responsabilidades.
Colaborar en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al personal y proporcionar la uniformidad.
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución de las funciones, evitando la repetición de instrucciones y directrices.
Proporcionar información básica para la planeación e instrumentar medidas de modernización administrativa.
Servir como medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación e inducción a las distintas áreas.
Ser un instrumento útil de orientación e información sobre las funciones o atribuciones asignadas a las unidades responsables.
ANTECEDENTES
B
enito Nuño era director y fundador de Maquiser Industrial, S.A. de C.V.1, empresa dedicada a fabricar equipos electromecánicos para la industria electrónica, en Guadalajara, Jalisco, México.
Maquiser Industrial fue creada en 1991, comenzando inicialmente como un taller pequeño de servicios de soldadura y donde producían también partes metálicas. Fueron
El negocio fue creciendo, obteniendo contratos con empresas de tamaño mediano para proveerles de partes metálicas, trabajos de soldadura con cortes especiales, para sus procesos de producción. Años después, a partir de 1998, obtuvieron contratos con empresas del sector electrónico, la mayoría de ellas empresas transnacionales, lo que representó para la empresa un despegue importante que los posicionó inicialmente como una de las empresas proveedoras de la industria electrónica de la región y posteriormente del país.
En 1998, Benito y Jesús invitaron a incorporarse a David como propietario, quedando en 2001 distribuida la propiedad en tres partes, siendo Benito quien tenía el mayor porcentaje, con el 40%, seguido de Jesús, con el 34%, y el menor porcentaje lo tenía David, el 26%.
MARCO JURIDICO
L
a Dirección General de Maquisier, se encuentra sustentada en el siguiente marco jurídico – normativo:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
D.O.F. 05-02-1917 y sus reformas.
Leyes
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
D.O.F. 29-XII-1976 y sus reformas publicadas en DOF. 28-XII-1994.
MISIÓN
I
mpulsar el desarrollo de los recursos humanos de la Organización, elevando su productividad y la calidad de vida
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