Manual Plan De Emergencias

Manual de Plan de Emergencias

Introducción:

Una emergencia puede ocurrir, no sólo en una industria que tenga procesos productivos altamente riesgosos, sino en cualquier edificio que albergue un cierto número de personas, razón por la cual resulta pertinente y necesario prepararse para ello y mitigar sus efectos con planes y procedimientos adecuados.

El Manual Plan de Emergencias es un ordenamiento interno de disposiciones, acciones y elementos necesarios articulados de manera tal de dar una respuesta eficaz frente a una emergencia.

Para la práctica de un trabajo seguro debemos planificar y organizar tanto los medios humanos como los medios técnicos disponibles para reducir al mínimo las posibles consecuencias humanas y/o económicas que pudieran derivarse de una situación de emergencia.

Ésto es el Procedimiento para Emergencias, es decir, el documento escrito en el que se recogen las diferentes situaciones de emergencia que pueden presentarse en el lugar de trabajo y donde se establecen las actuaciones a seguir en cada caso y que además está válidamente aprobado por la Gerencia y la Administración de la empresa

Es correcto destacar que las empresas deben estar dotadas de medios de detección, extinción y/o alarmas suficientes para que un equipo humano suficientemente preparado actúe con diligencia y se eviten en lo posible pérdidas humanas y/o materiales.

Finamente, se debe conocer que un Plan de Emergencias es un proceso por el cual se identifica por anticipado las necesidades, recursos (tanto humanos, financieros, materiales y técnicos), estrategias y actividades que permitan implementar las medidas necesarias para disminuir el impacto de una situación de emergencias.

I.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Diseñar las estrategias necesarias para que se dé una respuesta adecuada en caso de emergencia.

• Establecer un procedimiento normalizado de evacuación para todos los usuarios y ocupantes de las instalaciones.

• Minimizar el tiempo de reacción de los ocupantes ante una emergencia.

• Evitar o minimizar las lesiones y las complicaciones postraumáticas que puedan sufrir los ocupantes como consecuencia de una emergencia.

• Apoyar a la Empresa en la conformación de la Brigada de Emergencias.

II.- DESARROLLO:

A) FASE 1:

 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Es la determinación de los niveles de riesgo, la estrategia que sirve para identificar las amenazas en un lugar determinado, indicando si es externa o interna, adicionalmente identifica la probabilidad de ocurrencia de la amenaza ya localizada y el efecto que ésta tendría sobre las personas, los recursos, los sistemas y los procesos.

Para lo anterior se debe identificar y determinar:

 Las amenazas

 Los elementos bajo el riesgo (personas, recursos, procesos y sistemas)

 El nivel de riesgo (alto, medio, bajo)

 Se debe tener en cuenta la información consolidada dentro del panorama de

 Factores de Riesgo realizado previamente

 AMENAZAS:

Es el factor de riesgo externo, representado por un peligro latente asociado a un fenómeno físico de origen natural, tecnológico o antrópico (provocado por el hombre) produciendo efectos adversos en las personas, los bienes, y/o el medio ambiente.

Matemáticamente, se expresa como la probabilidad de exceder un nivel de ocurrencia de un evento con cierta intensidad, en un sitio específico y en un periodo de tiempo determinado.

Tipo de amenazas:

 Las internas

 Las externas

Origen de las amenazas: Elementos bajo el riesgo:

Natural Personas

Tecnológico Recursos

Antrópicas Sistemas y procesos

Determinación del nivel del riesgo:

El nivel del riesgo puede ser alto, medio o bajo de acuerdo al análisis de vulnerabilidad de la amenaza y de los elementos bajo riesgo. Para ello, matemáticamente expresamos el riesgo de la siguiente manera.

AMENAZA

RIESGO= ----------------------------

VULNERABILIDAD

B) FASE 2:

 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN Y BRIGADA DE EMERGENCIA.

Conocidos los resultados de la primera fase, se podrán establecer los objetivos y la organización del plan de emergencias, proyectándose los mismos a corto, mediano y largo plazo. Se fijará cronograma de actividades de la Brigada de emergencias y de la realización de actividades programadas para su implementación.

Niveles de Organización y asignación de responsabilidades:

 Gerencial o ejecutivo

 Técnico:

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