Manufactura y Cadena de Suministros

Manufactura y Cadena de Suministros

Jorge Luis Vetancourt

Prof. Jose Fuanmayor

 En la lámina siguiente se presentan seis preguntas. Para responderlas adecuadamente deben ser puestas en contexto, es decir, siendo temas de discusión exigen ser sustentadas, argumentadas y complementadas con definiciones, conceptos, caracterizaciones o gráficas, que permitan al lector comprender claramente las razones que justifican las respuestas.

Precauciones

• Lo que no va en la respuesta, no se toma en cuenta
• No se requiere de ejemplos, a menos que se pida en la pregunta
• Concisión y precisión en las respuestas, evitar dar “vueltas” literarias para completar las explicaciones
• El examen no es de interpretación, por lo tanto, la labor de corrección no incluye suponer o interpretar lo que se quiso expresar
• Evaluación II/fecha tope de entrega domingo 08 de noviembre a las 11:59 PM

 1. ¿Cómo podría caracterizar la estrategia competitiva en una cadena de tiendas departamentales de lujo como Nordstrom? ¿Cuáles son las necesidades clave del cliente que Nordstrom busca llenar?

2. ¿Dónde colocaría la demanda que enfrenta Nordstrom en el espectro de la incertidumbre de la demanda implícita? ¿Por qué?

3. ¿Cuál es el nivel de capacidad de respuesta que sería más apropiado para la cadena de suministro de Nordstrom? ¿Qué debería hacer particularmente bien?

4.¿Cómo puede Nordstrom expandir el alcance del ajuste estratégico a lo largo de la cadena de suministro

5. Dé argumentos que apoyen la afirmación de que Wal-Mart ha logrado un muy buen ajuste estratégico entre sus estrategias competitivas y de la cadena de suministro.

Respuestas:

1. Un establecimiento minorista no está comprometido exclusivamente con la oferta de artículos o cosas dentro de él, descubrimos calidad, clase y élite. Los sistemas serios de esta tienda tienen su tema central en la élite de los artículos y en la rapidez de ajuste a los altos pedidos de los clientes más solicitantes, que pueden pagarlo y además tener el artículo que cambia con los requerimientos que el comprador demanda. . Los requisitos de los clientes de esta tienda no son estándar ni básicos para la mayoría de los clientes, normalmente son tarifas que disminuyen a partir de la semana en la que debes ser el primero en tener el artículo y no te preocupes por pagar más por ellos. Los clientes que se deshacen de lo que compran sin apenas mover un dedo para que el último y el nueve sean constantemente buscados, pueden adquirir sus artículos más rápido que un cliente estándar.

1. La demanda que enfrenta nordstrom está ubicada en una alta incertidumbre de demanda implícita, ya que los clientes de esta tienda son compradores rápidos y solicitantes que están solicitando artículos extravagantes que se agregan a planes selectos que comúnmente serán artículos recientemente enviados disponibles de interés para estos. ítems es por definición un interés con alta vulnerabilidad y altos márgenes.

1. El límite de reacción debe ser alto, ya que los clientes que estén ansiosos por pagar por artículos extravagantes podrían tratar con tiendas con un límite de reacción más notable independientemente de si el costo es mayor si no tiene el grado de reacción indicado por el mercado y perderá realidad antes al mercado. En su cadena de suministros , lo que funciona admirablemente es el mayorista de artículos, ya que requiere una flexibilidad de artículos de élite y profundamente diferenciados que cambian continuamente después de algún tiempo, rápidamente y sin rupturas de stock.

1. Todos los miembros de la cadena Nordstrom deben alinearse con los destinos vitales de la organización, respetar las medidas de esa manera; que Nordstrom puede satisfacer las principales necesidades de sus clientes, que son de alta accesibilidad, artículos restrictivos y últimamente familiarizados con el mercado.

1.  La organización de Wal-Mart ha logrado un ajuste vital decente sobre la base de que soe, prr trata de satisfacer las necesidades de sus clientes, ya sea por tener lo suficientemente cerca de cada uno de los artículos que los clientes deben consumir para cumplir con una parte de nuestros requerimientos sin que tengamos esa necesidad de dicho artículo con su oposición, en la cadena de suministros  se puede decir muy bien que walmart tiene los artículos en el momento en que se da cuenta de que el comprador puede adquirirlos ya que a veces no puede ' Cabe decir que los costos pueden ser generalmente abiertos ya que le dan costos que podrían ser accesibles para nosotros para que podamos comprar el artículo necesario y tener la opción de consumirlo, para que la organización se beneficie y cumpla con su objetivo fundamental, que es vender.

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