Marketing

MTV

1. Resumen

El éxito mundial que ha logrado MTV, se debe a que han sabido entender que los gustos de los espectadores varían, tanto a nivel regional como nacional, teniendo como sus principales consumidores una audiencia de puros jóvenes (15-24 años). El primer mercado que conquisto MTV, fue el estado Unidense, penetrando en cerca de 50 millones de hogares, luego de esto, MTV europe se lanzó en Rotterdam en 1987. Y así sucesivamente fue entrando a diferentes lugares, en la actualidad MTV tiene 16 señales locales en Europa, que van de Irlanda a Rusia. Cambiando de región, cuando MTV entro por primera vez a Japón en 1992, no tuvo mucho éxito, ya que tenía poco control sobre el contenido, por lo que emitían mucha música pop internacional, lo cual no era el gusto del público japonés, después de una amplia investigación de la audiencia, MTV Japón fue relanzado con un nuevo enfoque en la música y los artistas locales. Además de Japón, MTV así llega a 125 millones de hogares por medio de 7 canales, Taiwán, Hong Kong, china, corea, MTV india y MTV sudeste (Singapur, indonesia, Tailandia y filipinas).

Pero lo que no previo MTV, es que las juventud avanza de acuerdo a la tecnología, el mercado de los jóvenes se fragmentaba conforme los consumidores descargaban y compartían videos y otros contenidos por medio de computadores, celulares, y reproductores de música portátiles, esto llevo a que MTV quedara en un atraso tecnológico, en comparación de google y news corporation, quienes adquirieron YouTube y MySpace respectivamente. Gracias a esto el director general Tom Freston fue despedido, por no haber actuado de manera suficientemente agresiva. A pesar de esto, Mika Salmi, presidente de medios globales de MTV networks, afirma que la empresa puede reafirmarse, por el contrario algunos observadores de la industria cuestionan sin mtv puede crear su propio contenido digital imprescindible.

2. Situación planteada

MTV (acrónimo de Music Television) es una cadena estadounidense de televisión por cable, originalmente establecida en 1981. MTV ha cambiado mucho desde sus primeros días de programación; se convirtió en MTV Networks y ha crecido tremendamente. Cuenta con más de 71.600.000 suscriptores en Estados Unidos y llega a 301,2 millones de suscriptores en 82 países, tiene 9.105 afiliadas y emite 24 horas al día.

MTV se ha expandido internacionalmente: incluyendo MTV UK y USA, MTV Europa (1987), MTV Brasil (1990), MTV Japón (1992), MTV China (1995), MTV Asia (1995), MTV España (2000) y MTV Latinoamérica (1993).

El rezago que experimentó MTV debido a su falta de actualización y poca habilidad para mantenerse a la par con los avances tecnológicos y las tendencias presentadas a nivel mundial respecto a medios de comunicación y dispersión, fue la gran causa que llevo a MTV a perder gran parte de su participación en el mercado y dejándola al borde de quedar olvidada como muchas modas más que han existido y que por no reinventarse e innovar se dejan en el pasado. El auge de páginas de videos musicales como Youtube y Vevo cortaron el protagonismo de MTV, y a la vez la popularidad de las redes sociales y la falta de participación de MTV en las mismas conllevaron a una decaída por parte del canal.

3. Misión y Visión

Viacom, inc, es un conglomerado de medios de comunicación estado Unidense, de intereses mundiales por cable y satélite. En 1985, Viacom compró Warner-Amex satélite Entertainment, propietaria de MTV y Nickelodeon, y se cambió el nombre de la empresa a MTV Networks. Viacom también recibió la parte Warner-Amex de Viacom / WASEC joint venture Showtime Networks, Inc, que incluía Showtime y The Movie Channel.

Ahora el slogan con que más se reconoce este conglomerado es “I want my MTV”, para definir su misión y visión, Viacom ha creado un párrafo en donde muestra su propósito fundamental, su identidad, valores y principios en cuanto a los objetivos comerciales, y también muestra una imagen amplia de sus aspiraciones al futuro.

"Viacom's goal is to be the world’s leading branded entertainment company across television, motion pictures and digital media platforms. We focus on our consumers, enhancing our existing brands, developing new brands and executing on our multiplatform strategy to reach this objective and sustain growth. By capitalizing on our creative strengths and deepening our relationships with audiences, advertisers, distribution affiliates, talent and licensees, Viacom is positioned to achieve continued or greater global success. "

"El objetivo de Viacom es la de ser la compañía líder mundial de entretenimiento de marca a través de televisión, películas y plataformas de medios digitales. Nos centramos en nuestros clientes, la mejora de nuestras marcas existentes, desarrollo de nuevas marcas y la ejecución de nuestra estrategia multiplataforma para alcanzar este objetivo y mantener el crecimiento .aprovechando nuestras fuerzas creativas y la profundización de

nuestras relaciones con las audiencias, anunciantes, afiliados de distribución, el talento y los licenciatarios, Viacom está en condiciones de alcanzar el éxito mundial”

5. Análisis critico

¿Por qué MTV cambio de rumbo en la década del 1990?

Las razones son numerosas.

1. El número de adolescentes que explotó. "Entre 1990 y 2000, el número de los adolescentes de 12 a 19 se elevó a 32 millones, un aumento de casi 4,5 millones. Su tasa de crecimiento del 17 por ciento superó ampliamente el crecimiento del resto de la población.

2. El poder adquisitivo de los adolescentes ha aumentado como resultado "Los adolescentes son una fuerza poderosa en el mercado de EE.UU. de los 12 a los 17 años de edad el poder adquisitivo llego a $112,5 mil millones sólo en 2003.los ingresos son muy variables en el mercado adolescente a diferencia de la población madura. De dieciséis a diecisiete años de edad tienen más de cuatro veces el monto de los ingresos obtenidos en comparación

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