McDonald`s: Servir comida rápida alrededor del mundo

Caso Internacional 1.1

McDonald`s: Servir comida rápida alrededor del mundo

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?

a. Oportunidades

Las oportunidades que presento fueron la expansión, el crecimiento del gusto por la comida rápida, y la aceptación del producto.

b. Amenaza

La amenaza que presento fue la competencia en otros restaurantes de comida rápida, y que además se vende comida rápida en envases recalentables en supermercado.

c. Como las manejo:

Las manejo muy bien, ya que eso le ha permitido tener

Presencia en 121 países en todo el mundo.

Es importante hacer notar que a pesar de la competencia que McDonald’s tiene, esto no le ha impedido ser líder en el sector de comida rápida, ya que su marca la posicionó en el mercado y en la mente del consumidor, así también ha sabido mantener con el paso del tiempo los principios de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor con los cuales se inició.

Las manejo muy bien, ya que eso le ha permitido tener

Presencia en 121 países en todo el mundo.

Es importante hacer notar que a pesar de la competencia que McDonald’s tiene, esto no le ha impedido ser líder en el sector de comida rápida, ya que su marca la posicionó en el mercado y en la mente del consumidor, así también ha sabido mantener con el paso del tiempo los principios de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor con los cuales se inició.

2. Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo exito? ¿Qué estrategia siguió? ¿En que se difieren de sus estrategias en Asia?

A. EUROPA

El éxito en Europa es que fue uno de los primeros restaurantes en aceptar familias con niños no solo fueron bienvenidos sino que si no que además disponen de papel y lápices de...

CASO INTERNACIONAL 1.1

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?

• Oportunidades:

Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.

• Amenazas:

Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.

• Imagen corporativa, rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado)

• Estrategias alternativas

Estrategias de integración

Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.

Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.

Estrategias intensivas

Penetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocionales, etc.

Desarrollo de nuevos productos.

2. Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En qué difieren de sus estrategias en Asia?

• Por sus estrategias y proyectos de negocios para satisfacer las necesidades de su Mercado en evolución y mantener su ventaja competitiva.

• Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad.

Liderazgo total en Diferenciación: "mas por el mismo pecio". La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.

Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.

McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la manera más eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementándose

3. ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald´s? ¿Cómo impone esta filosofía y se adepta a diferentes ambientes?

4. ¿Debería McDonald´s extender su menú?, ¿por qué?, ¿qué tipo de productos debería agregar?

5. ¿Por qué

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