Merca HERRAMIENTAS DEL MARKETING ESTRATÉGICO

HERRAMIENTAS DEL MARKETING ESTRATÉGICO

Las HERRAMIENTAS que usted necesita para analizar la situación de su empresa y sus mercados, detectar oportunidades de mercado, establecer objetivos y seleccionar estrategias y tácticas.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

• H101: AUDITORÍA DE LA MARCA
• H102: ANÁLISIS COMPARATIVO EMPRESA-COMPETIDORES
• H103: IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES
• H104: MATRICES DE EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA
• H105: MATRIZ DE EVALUACIÓN COMPETITIVA
• H106: MATRIZ DE SITUACIÓN DE LA DEMANDA
• H107: ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA
• H108: CICLO DE VIDA FAMILIAR
• H109: MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
• H110: ANÁLISIS FODA, DAFO O SWOT
• H111: CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
• H112: GUÍA-CONTROL DE LA AUDITORÍA DEL PRODUCTO
• H113: ESTRUCTURA DE LOS SECTORES, MODELO DE PORTER
• H114: ANÁLISIS ABC U 80-20
• H115: GUÍA-CONTROL DE LOS DATOS BÁSICOS DEL MERCADO
• H116: GUÍA-CONTROL PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
• H117: MODELO DE PORTER DE LAS ETAPAS DE LOS MERCADOS
• H118: BARRERAS DE ENTRADA
• H119: CENSO DE POBLACIÓN , ANÁLISIS
• H120: CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO
• H121: SEGMENTOS DE MERCADO
• H122: AUDITORÍA DEL PRODUCTO
• H123: GUÍA CONTROL DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
• H124: MODELO DE LOS OCHO INTERROGANTES
• H125: POSICIONAMIENTO
• H126: ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
• H127: PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO
• H128: MATRIZ DE SITUACIÓN DEL MERCADO
• H129: ACTIVOS DE MARKETING
• H139: EL CICLO DE VIDA PERSONAL
• H131: EVALUACIÓN COMPARADA DEL PRODUCTO
• H132: VACÍOS O BRECHAS DE PLANIFICACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

• H201: MATRIZ DE ANSOFF
• H202: MATRIZ DE O’SHAUGHNESSY
• H203: PREDICCIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
• H204: ELABORACIÓN DE ESCENARIOS FUTUROS
• H205: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES INSATISFECHAS
• H206: GUÍA CONTROL PARA EL ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
• H207: JERARQUÍAS DE LOS MERCADOS
• H208: OFFERING, EL CONCEPTO
• H209: PREMISAS DE MERCADO, DESARROLLO
• H210: PREMISAS DE MERCADO, MATRIZ DE IMPACTO
• H211: PREMISAS DE MERCADO, ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
• H212: VACÍOS DE MERCADO, IDENTIFICACIÓN
• H213: LA ECUACIÓN DEL VALOR
• H214: LA GENERACIÓN DE VALOR
• H215: LAS TRES DIMENSIONES DEL VALOR

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

• H301: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, EL MÉTODO SECUENCIAL
• H302: OBJETIVOS, CARACTERÍSTICAS DE EFICACIA
• H303: OBJETIVOS, NORMAS PARA SU REDACCIÓN
• H304: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – ¿DÓNDE, CÓMO?
• H305: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – OPCIONES BÁSICAS
• H306: LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE GESTIÓN

SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

• H401: MATRIZ ADL
• H402: MATRIZ DE OPCIONES ESTRATÉGICAS DE ANSOFF
• H403: MATRIZ ATRACCIÓN-POSICIÓN COMPETITIVA
• H404: MATRIZ BCG, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
• H405: CENSO DE POBLACIÓN, ANÁLISIS
• H406: MATRIZ GENERAL ELECTRIC (GE)
• H407: LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
• H408: CICLO DE VIDA, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
• H409: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DOVEL
• H410: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DENNISON-KENNEDY
• H411: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DE LAS “7S”
• H412: CRECIMIENTO SIN INCREMENTAR LOS PRECIOS
• H413: ESTRATEGIAS Y CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
• H414: MATRIZ DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
• H415: OPCIONES DE CRECIMIENTO VÍA LA RESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR
• H416: MATRIZ DE CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO Y SUS ESTRATEGIAS
• H417: DECISIONES PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
• H418: GUÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
• H419: SELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
• H420: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
• H421: MATRIZ DE MERCADOS PRIORITARIOS
• H422: SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
• H423: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ACTUALES
• H424: SELECCIÓN DE LA GAMA DE PROUCTOS
• H425: LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
• H426: MATRIZ DE RIESGOS-EXPECTATIVAS
• H427: LAS VENTANAS ESTRATÉGICAS
• H428: MODELO DE LAS ESTRATEGIAS DE PORTER EN FUNCIÓN DE LA ETAPA DEL SECTOR
• H429: EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE SUDHARSHAN

SELECCIÓN DE LAS TÁCTICAS

• H501: LA FÓRMULA CARA
• H502: AUMENTAR, TÁCTICAS
• H503: CONVERTIR-ATRAER, TÁCTICAS
• H504: RETENER, TÁCTICAS
• H505: TÁCTICAS DE CRECIMIENTO EN MERCADOS MADUROS
• H506: TÁCTICAS DE COMUNICACIÓN, EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
• H507: LAS FIGURAS DE LA COMPRA
• H508: TÁCTICAS DE DISTRIBUCIÓN EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
• H509: TÁCTICAS DE PRECIO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
• H510: TÁCTICAS DEL PRODUCTO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
• H511: LAS TÁCTICAS PUSH & PULL

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