Metafora cambio

ORGANIZACIÓN COMO INSTRUMENTO DE CAMBIO

• Heráclito, 500 a.C. “nadie puede bañarse dos veces en el mismo río, pues las aguas están fluyendo constantemente.”
• “Todo cambia y nada permanece; todo se mueve y nada queda fijo…las cosas frías se tornan calientes, las cosas calientes se vuelven frías.”

David Bohm (20 Diciembre, 1917 – 27 Octubre, 1992)

• Comprender el universo como un todo fluido y compacto
• Orden implícito y orden explícito
• Lógica del cambio

Los aspectos implícitos y explícitos de la organización

• IDEAS BIOLÓGICAS (AUTOPOIESIS)
• IDEAS CIBERNETICAS ( RELACION CICLICA)
• RELACIONES DIALECTICAS O FUERZAS OPUESTAS

LA LÓGICA DE LOS SISTEMAS DE AUTOPRODUCCIÓN

• El cambio es originado por el entorno.
• Sistemas vivos se distinguen por tres características:
• 1. Autonomía
• 2. Circularidad
• 3. Auto-referencia

LOS SISTEMAS VIVOS SON ORGANIZACIONES CERRADAS, AUTÓNOMOS DE INTERACCIÓN QUE SÓLO SE REFERENCIAN CON ELLOS MISMOS.

EGOCENTRISMO VS. SENSATEZ

Egocentrismo

• Daño al entorno y a la organización (falsa publicidad, empresas de químicos-pesticidas)
• No adaptarse/no querer adaptarse (éxito previo)

¿Hasta que punto debemos evolucionar junto con el entorno?

• Haute couture

• Debemos entender perfectamente quienes somos como organizaciones
• El entorno nos puede influenciar positivamente como organizaciones.
• Oportunidades que se presentan

NUEVA VISIÓN

• Evolución :
• Pilares

• Valores de una organización y su esencia
• Los dos se deben favorecer
• Buscar el punto de equilibrio (propia personalidad)

• Cambio organizacional
• simbiosis

•         sobrevivir con y no en contra de.
• Los dos seres se necesitan para coexistir

• Adaptación

• Seres humanos
• Tecnología
• Globalización (DisneyLand resort(Euro Disney)

• Aprender de lo errores

• Propios
• Externos(otras compañías del sector nacional-internacional)

• Dependencia
• Debo crecer- mercados

CAUSALIDAD RECIPROCRA:

• Sistemas cíclicos

• Contextos y gestión estratégica que hace que las organizaciones se transformen o desaparezcan.
• Magorah Maruyana:

• Retroacción negativa: Mario Hernández
• Retroacción positiva: sabio persa, polución
• Retroacción positiva a raíz de una negativa

• Trampas organizacionales

• Pensar linealmente

• Nivel de empleo= crear desempleo
• Oferta del dinero=reducir la oferta del dinero
• El nivel de los sueldos=introducir restricciones en los sueldos
• La tasa de interés= incrementar las tasas de intereses
• Gasto público = reducir el gasto público

• Cada problema tiene un problema

• Replantear problemas y ver las oportunidades
• Buscar red de arcos de retroacciones positivas para estabilizar lo que ocurra con retroacciones negativas.

• Retrospectivas positivas-negativas
• Robo de Watergate («hay causas que causan causas»- Antony Wilden

GREGORY BATESON “SENSATEZ SISTEMÁTICA”

• A)identificar los principales subsistemas o nidos de arcos que cuelgan juntos.
• B)modificar las relaciones cuando sea necesario, bien reduciendo o incrementando la fuerza de las uniones existentes o quitando o poniendo arcos, y
• C)poner una atención particular a los arcos que unen los subsistemas diferentes.
• ->aprender a cambiar con el cambio->pueden surgir nuevas formas de sistema de organización= transformación

LOGICA DEL CAMBIO DALECTICO

• ¿Podría esta tensión estar en la base de cualquier cambio?
• ¿Podría el flujo y la transformación ser la manifestación de tendencias contradictorias a través de las cuales los fenómenos cambian por si mismos?
• Yin-Yang
• Opuestos

PRINCIPIOS DIALÉCTICOS DE MARX

• Reciproca Interpretación de los opuestos
• Negación de la Negación
• Transformación de la cantidad en calidad.

“Estos principios ayudan a explicar la transformación de los sistemas sociales y las organizaciones.

SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

• Unos pocos individuos buscan su beneficio propio empleando a otros.
• CONCEPTOS:

-Valor Útil: Valor en términos de satisfacer una propia necesidad.

-Valor Mercado: Valor como un producto del mercado.

-Plusvalía: Surge cuando hay diferencia entre VU y VM.

La plusvalía es fuente de capital y riqueza.

Se genera el cambio social (Plusvalía)

• Genera oposición entre los intereses de los trabajadores y los capitalistas.
• Para obtener riqueza los trabajadores se ven obligados a:

1. Reducir los salarios
2. Aumentar las horas laborales
3. Buscar mano de obra más barata ( inmigrantes, niños, mujeres)

ESTO LLEVA A UN CAMBIO NOTORIO EN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES.

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Con el fin de obtener un mejor posicionamiento:

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